Организационно-экономические аспекты оценки эффективности управления предпринимательскими формированиями

• Автор: Кучма, Мария Анатольевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Владивосток
• Количество страниц: 232 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1 Методические основы оценки эффективности управления и структуры предпринимательских формирований
1.1 Инновационные изменения как основной фактор развития современной теории и методов оценки эффективности предпринимательского менеджмента
1.2 Методические основы формирования и методы изменения системы управления и структуры предпринимательских формирований
1.3 Особенности системно-структурного и процессного подхода к оценке эффективности организации управления предпринимательскими формированиями..
2 Анализ системы и структуры управления предпринимательских формирований (на примере субъектов малого и среднего предпринимательства)
2.1 Характеристики и показатели системы и структуры управления предпринимательских формирований
2.2 Факторный анализ системы и организационной структуры управления субъектов малого и среднего предпринимательства
3 Методы формирования системы и структуры управления в предпринимательских формированиях и оценка их эффективности
3.1 Методические аспекты формирования и система показателей оценки эффективности системы и структуры управления
3.2 Характеристики функционирования и структурные характеристики системы и структуры управления предпринимательских формирований
3.3 Методы построения и критерий рациональности системы и структуры управления предпринимательских формирований
Заключение
Список использованных источников

Приложение А. Перечень предприятий малого и среднего предпринимательства Приморского края, организационные показатели деятельности которых использованы при анализе системы и организационной структуры управления
Приложение Б. Перечень предприятий малого и среднего предпринимательства Приморского края, организационные показатели деятельности которых включены в факторный анализ параметров системы и организационной структуры управления
Приложение В. Анкета для определения рациональности организационной структуры управления предприятия
Приложение Г. Значения параметров Т (число обращений к процедуре расчёта энтропии системы управления) и т (числа получаемых подсистем) для алгоритма объединения элементов (Т*)
Приложение Д. Значения параметров Т (число обращений к процедуре расчёта энтропии системы управления) и т (числа получаемых подсистем) для алгоритма распределения элементов с предварительным выбором «базовых» элементов (Т**)
Приложение Е. Зависимость параметров Т и т от величины численности работников предприятий малого и среднего бизнеса (для п= 38 (чел.) при расчёте па-
раметров Т* и Т**
Приложение Ж. Расчёт параметра Т* при п = 158 (чел.) и 2 < m <
Приложение 3. Расчёт параметра Т** при п = 158 (чел.) и 2 < m < 160
Приложение И. Зависимость параметра Т от m числа подсистем для алгоритма расчёта параметров 7* и Р*

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования. Повышение эффективности управления национальной экономикой и обеспечение её устойчивого роста является одной из наиболее важных задач современного этапа развития рыночных отношений в России. Среди многих направлений решения этой задачи особое место принадлежит рационализации и повышению эффективности функционирования предприятий различных организационно-правовых форм. Становление и развитие специфического российского рынка, появление новых типов и форм собственности, либерализация экономической, финансовой и хозяйственноуправленческой деятельности обусловила необходимость обеспечения роста уровня конкурентоспособности предприятий малого и среднего бизнеса на основе поиска внутренних резервов повышения эффективности управления. Одним из них является задача более эффективного, т.е. организационно и экономически рационального распределения функций и налаживания взаимодействия в системе и организационной структуре управления предпринимательскими формированиями.
В настоящее время предприятия среднего и малого предпринимательства работают в весьма специфической конкурентной среде, в условиях быстрой трансформации используемых технологических процессов, средств и методов управления, форм и инструментов принятия решений, происходящих под постоянным влиянием научно-технических инноваций и социальноисторического прогресса. Поэтому в нынешних условиях, когда в Российской Федерации порядка 15-17 % валового внутреннего продукта производят субъекты малого и среднего предпринимательства, одной из главных и постоянных функций управления предпринимательскими формированиями становится разработка и использование более объективных методов оценки эффективности их деятельности, включающей в себя и оценку уровня организационного взаимодействия самой системы управления предприятием.

1.2 Методические основы формирования и методы изменения системы управления и структуры предпринимательских формирований
Научно-прикладные и практические проблемы совершенствования организации управления, как правило, ставятся по отношению к конкретным объектам - предприятиям различных организационно-правовых форм, финансово-промышленным группам, объединениям и организациям и т.п., которые выполняют соответствующие функции по достижению государственных или общественно значимых целей.
Предприятие рассматривается при этом как некое чётко определённое целое, которое представляет собой неотъемлемую часть (элемент) общества как «органической системы», на что указывал ещё К. Маркс [см. 86, с. 343-345;87, с. 229]. В этом качестве деятельность предприятия отражает законы той общественно-экономической формации, в которой оно существует. В то же время предприятие - это и вполне определённый социум, коллектив людей, который формируется и развивается не вообще, а в рамках того общества, в котором они взаимодействуют, т.е. в тесной связи с конкретными социально-экономическими, социально-культурными, историческими, производственнотехническими и иными условиями. Однако в каждом предприятии проявляются таюке и специфические закономерности его формирования и использования «своих» экономических и социально-психологических «инструментов». Эти объективные закономерности во многом предопределяют принципы и методы управления, его организационные структуры, системы информации и принятия решений, стили руководства, типы поведенческих ориентаций членов предприятия и другие его характеристики.
Учитывая сложность, динамичность и полиструктурность предприятий как сложных организационно-экономических развивающихся систем, теоретико-методологической основой для изучения их организационноуправленческих и экономических проблем во всей их противоречивости явля-