Логистика как фактор стратегического развития предприятия

• Автор: Орел, Ольга Андреевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 160 с.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение
Глава 1. Проблемы стратегии логистической
деятельности предприятия
1.1. Общая характеристика логистической системы
1.2. Сущность логистической деятельности предприятия
1.3. Концепция стратегического развития предприятия
Глава 2. Анализ организационно-стратегических направлений логистического развития современных предприятий.
2.1. Тенденции развития традиционных закупочной и сбытовой деятельности предприятия
2.2. Сетевая логистическая деятельность предприятия
2.3. Глобальная логистика
Глава 3. О соотношении эффективности и качества логистической деятельности предприятия
3.1. Совмещение качества и эффективности: концептуальные положения
3.2. Эффективность логистической деятельности
3.3. Качество логистической деятельности
Заключение
Список литературы
Приложение 1. Характеристика и основные показатели Общества с ограниченной ответственностью «Фармацевтическое предприятие «Астрафарм»

Введение
Изменения в экономике и в понимании логистической деятельности за последние десятилетия (формирование постиндустриальной экономики, информационных технологий, гиперконкуренции и глобализации) поставили задачу переосмысления концепции логистики, имея в виду интегральное рассмотрение всех логистических функций и операций, сведения к минимуму суммарных логистических затрат, формирования логистических систем, ориентированных на обеспечение задач оптимизации и оперативного регулирования снабженческих, производственных и сбытовых функций в масштабе предприятия (функциональные логистические системы «точно во время» и др.).
В свете сказанного особую роль приобретают вопросы стратегического характера. Традиционная стратегия количественного роста дополняется стратегией развития, когда предприятие может развиваться, но количественно не расти. Развитие - приобретение потенциала для улучшения, что в современных условиях означает приоритет нематериальных активов (знания). Возникает качественно новая стратегия - стратегия саморазвития, которая преобразует стратегию планирования в стратегию действий, формирование технологической платформы прямого реагирования на любые рыночные события. Развивается стратегия аутсорсинга, что может означать передачу части логистических функций предприятия дочерним или внешним структурам.
Таким образом, предметом исследования являются стратегические аспекты логистической деятельности предприятия.
Объектом исследования являются предприятия Астраханского региона, при этом преимущественно исследуется «Фармацевтическое предприятие «Астрафарм».

Диссертационное исследование базируется на фундаментальных трудах российских и зарубежных ученых в области логистики.
Информационной базой исследования явились отечественные и зарубежные публикации по исследуемой теме, а также результаты научных исследований, полученные автором.
Целью диссертационного исследования является разработка организационно-методических вопросов, связанных с разработкой и применением логистической стратегии развития предприятия.
Были поставлены три основные задачи:
- сформулировать концептуальные положения в части формирования и применения стратегии предприятия;
- провести анализ организационно-стратегических направлений логистического развития современных предприятий;
- сформулировать основы стратегии развития качества логистической деятельности в зависимости от специфики логистического процесса, а также разработать методические и методико - технические рекомендации по повышению качества управления.
Сказанное предопределило структуру первой главы, задачей которой является рассмотрение общей характеристики логистической системы, раскрытие сущности логистической деятельности предприятия, концепции стратегического развития предприятия.
Общий характер концептуальных и системных изменений в логистике изменило направленность и содержание закупочной и сбытовой деятельности предприятия.
Современная роль закупок определяется не только тем, что закупаемые материалы и услуги составляют значительную долю общей стоимости производства, а управление затратами в закупках прямо влияет на конкурентоспособность предприятия, но и тем, что закупки

1.3. Концепция стратегического развития предприятия
Имеется пять различных толкований содержания понятия “стратегия”, приводимые Г. Минцбергом (94): план, созданный заранее, до начала действий, сознательно и с определенной целью; устойчивая схема действий; “посредник” между организацией и внешней средой; перспектива, способ восприятия мира и ловкий прием. Под стратегией понимается также процесс усвоения нового образа мыслей, анализа общей ситуации, четкой направленности на цель и принятия трудных решений, необходимых для ее достижения (90).
Термином “логистика” обозначается любая деятельность, связанная с планированием и осуществлением движения товаров от источника материалов или готовой продукции до пункта потребления.
Совет по логистике, крупнейшая профессиональная логистическая организация в США, определяет логистику как процесс планирования, внедрения и контролирования эффективного и рационального движения и хранения товаров, услуг и связанной с ними информации на их пути из пункта производства к пункту потребления с целью удовлетворения покупательского спроса (16).
Стратегия многообразна, в ней соседствуют, как равноправные, новый образ мышления или способ видения мира (философские категории) и ловкий прием удачливого коммерсанта.
Стратегическая деятельность есть единый процесс управления.
Непосредственному изложению предлагаемого методического подхода необходимо предпослать изложение основных концептуальных положений стратегического планирования (рис. 4).