Стратегическое управление конкурентоспособностью интегрированных горных компаний

• Автор: Пономаренко, Татьяна Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 435 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. РАЗВИТИЕ ТЕОРИИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ КОМПАНИИ
1.1. Основные подходы в теории конкуренции и конкурентного взаимодействия
1.2. Ресурсная концепция конкурентоспособности компании
1.3. Ведущие парадигмы в управлении конкурентными преимуществами
1.4. Применение институциональной теории к анализу конкурентоспособности компании
ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ
ГЛАВА 2. МЕТОДОЛОГИЯ ОЦЕНКИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ГОРНЫХ КОМПАНИЙ НА ТОВАРНЫХ И РЕ- 69 СУРСНЫХ РЫНКАХ
2.1. Методологические особенности и формирование концептуального подхода к оценке конкурентоспособности горных компаний
2.2. Методы стратегической оценки конкурентоспособности компании на товарном рынке в минерально-сырьевом комплексе
2.3. Стратегический конкурентный анализ современного состояния локальных и глобальных минерально-химических рынков
2.4. Концептуальный подход к оценке конкурентоспособности горной компании на ресурсных рынках
ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ
ГЛАВА 3. ИНТЕГРАЦИЯ БИЗНЕСА КАК ФАКТОР ФОРМИ- 152 РОВАНИЯ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ
3.1. Основные проблемы интеграционного взаимодействия в компаниях минерально-сырьевого комплекса
3.2. Методические аспекты эффективности формирования и функционирования интегрированных компаний
3.3. Анализ факторов и условий формирования стратегических конкурентных преимуществ интегрированной компании в минерально-сырьевом комплексе
ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ

ГЛАВА 4. КООРДИНАЦИОННЫЙ МЕХАНИЗМ СТРАТЕГИ- 213 ЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ИНТЕГРИРОВАННОЙ ГОРНОЙ КОМПАНИИ
4.1. Модель стратегического управления конкурентоспособностью интегрированной компании
4.2. Концепции и подходы к оценке эффективности реализации программ и стратегий развития компаний
4.3. Механизмы управления стратегическими конкурентными преимуществами на основе эффективного воспроизводства ресурсов
4.4. Управление стратегической ценностью горно-химических интегрированных компаний
ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ
ГЛАВА 5. ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ 282 ИНТЕГРИРОВАННОЙ ГОРНОЙ КОМПАНИИ
5.1. Принципы и методы в системе стратегического управления конкурентоспособностью интегрированной компании
5.2. Разработка и реализация стратегических инвестиционных проектов в системе управления конкурентоспособностью
5.3. Организационно-экономический механизм реализации корпоративных программ развития интегрированной горной компании
5.4. Механизмы управления стратегиями корпоративного развития в минерально-химических компаниях России
ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Объективным следствием развития рыночных отношений под воздействием глобализационных процессов является изменение и усложнение конкуренции на региональных, отраслевых, национальных и глобальном рынках. Новые характеристики конкуренции и изменение характера развития товарных и ресурсных рынков связаны с растущей концентрацией капитала и укрупнением компаний.
Минерально-сырьевой комплекс (МСК) продолжает оставаться базисом устойчивого развития и конкурентным преимуществом России в международной торговле и мировом разделении труда, его отрасли являются системообразующими для национальной экономики, определяя эффективность и характер развития других секторов. Для МСК, как в России, так и в странах с развитой рыночной экономикой, характерен высокий уровень концентрации и доминирование крупных диверсифицированных и интегрированных структур. Такие компании характеризуются закономерностями развития, особыми формами взаимодействия и методами конкуренции, способностью воздействовать на рынки, что определяет их сложность как объекта стратегического управления.
Отечественные горно-химические компании конкурируют не только на российском, но и глобальном рынке. Российская промышленность минеральных удобрений занимает одно из ведущих мест в мире по объему производства, составляющему около 10% мирового, и второе место по экспорту фосфорных и калийных удобрений. По данным таможенной статистики, продукция химической промышленности (в т.ч. минеральные удобрения) в российском экспорте занимает третье место, после продукции ТЭК и металлургии. Благоприятная конъюнктура и многолетний дефицит на мировых рынках по калийным и фосфорным удобрениям уже в ближайшие годы сменится избытком предложения в связи с вводом дополнительных мощностей, опережающим рост спроса. Национальные интересы России требуют увеличения внутреннего потребления

В концепции динамических способностей основные понятия ресурсной концепции трактуются следующим образом: факторы производства - недифференцированные ресурсы, доступные на рынке; ресурсы - специфические для фирмы активы, которые трудно имитировать; компетенции - отличительные внутрифирменные операции; организационная способность - осуществление скоординированного набора задач с использованием для этого организационных ресурсов и с целью достижения конкретного результата [118].
Организационные способности подразделяются на операционные (осуществление определенного вида деятельности посредством повторяющихся операций) и динамические (создание, интеграция, изменение операционных способностей) [118, с.77, 299]. Динамические способности отражают потенциал организации «создавать новые, передовые формы ключевых компетенций в конкретной обстановке, сложившейся на рынке» [118, с.351, 175, с.88]. Динамическими являются способности компании обучаться осознанию необходимости обновления, и на этой основе - реконфигурации внутренних и внешних компетенций и возможностей, создаваемых быстроменяющейся средой [118, с.77]. Поэтому необходимы мониторинг и прогнозирование внешних условий, институционального и стратегического контекста. В минерально-сырьевом комплексе высока инерционность внешней среды при значительном институциональном регулировании.
Динамические способности представляют собой организационные действия и процедуры, посредством которых менеджмент управляет ресурсной базой и потенциалом организации для формирования и реализации новых стратегий (Грант, Пизано). Инструментарием создания новых источников конкурентного преимущества выступают разработка новых продуктов, заключение стратегических союзов между компаниями, методики принятия стратегически важных для организации решений и другие организационные инновации, создающие дополнительную ценность. Некоторые динамические способности нацелены на интеграцию имеющихся у организации ресурсов, например, при разработке но-