Формирование стратегии диверсификации организации с использованием инструментария оценки эффективности инновационно-индустриальных проектов

• Автор: Горбунов, Михаил Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Красноярск
• Количество страниц: 168 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ПОДХОДЫ К ФОРМИРОВАНИЮ СТРАТЕГИИ ДИВЕРСИФИКАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ И ОЦЕНКЕ
ЕЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ
1.1 Диверсификация деятельности организации: стратегическое управление портфелем стратегических зон хозяйствования
1.2 Концептуальная модель разработки стратегии диверсификации деятельности организации
1.3 Оценка стратегии диверсификации на основе методологии управления инновационно-индустриальными проектами
2 ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИОННО-ИНДУСТРИАЛЬНЫХ ПРОЕКТОВ ДИВЕРСИФИКАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
2.1 Методические подходы к оценке эффективности инновационно-индустриальных проектов в системе
стратегического управления их параметрами
2.2 Моделирование инновационно-индустриальных проектов реализации стратегии диверсификации деятельности организации
на основе характеристик стратегических зон хозяйствования
2.3 Методическое и программное обеспечение оценки эффективности инновационно-индустриальных проектов диверсификации
3 ПРАКТИЧЕСКАЯ РЕАЛИЗАЦИЯ МЕТОДИКИ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИОННО-ИНДУСТРИАЛЬНЫХ ПРОЕКТОВ В ПРОЦЕССЕ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ СВЯЗАННОЙ ДИВЕРСИФИКАЦИИ
3.1 Оценка целесообразности стратегии диверсификации в практике управления российскими организациями

3.2 Реализация методики оценки инновационно-индустриальных проектов освоения новых видов продукции: параметры,
алгоритм реализации, результаты оценки
3.3 Технология реализации методики оценки эффективности инновационно-индустриальных проектов в условиях диверсификации
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Модели стратегического управления
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Формирование модели оценки эффективности
инновационно-индустриальных проектов
ПРИЛОЖЕНИЕ В. Анализ факторов внешней среды Химзавода
ПРИЛОЖЕНИЕ Г. Матрица 8\ЮТ-анализа Химзавода
ПРИЛОЖЕНИЕ Д. Определение рыночных шансов
и потенциальных угроз
ПРИЛОЖЕНИЕ Е. Анализ цепочки создания потребительской
ценности новых товаров Химзавода
ПРИЛОЖЕНИЕ Ж. Исходные данные инновационно-индустирального проекта диверсификации деятельности
Химзавода - филиала ФГУП «Красмашзавод»
ПРИЛОЖЕНИЕ И. Зависимость показателя ИРУ (ИИП-8)
от изменения цены реализации продукции (СЗХ-2)

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования. На современном этапе социально-экономического развития общества в теории и практике менеджмента в качестве основной цели управления организацией выделяют максимизацию ее капитализации. Одним из способов увеличения капитализации организации является диверсификация ее деятельности. Обоснованная стратегия диверсификации способствует повышению устойчивости компании за счет адаптации к условиям внешней среды, оптимизации использования ресурсов и перераспределения рисков. Ориентация организации на диверсификацию является актуальной в контексте утвержденной Стратегии инновационного развития РФ на период до 2020 года, поскольку стимулирует внедрение продуктовых, технологических, маркетинговых и др. нововведений.
Диверсификация сопряжена с принятием управленческих решений, которые предполагают реализацию инновационно-индустриальных проектов (ИИП), обеспечивающих освоение новых стратегических зон хозяйствования (СЗХ). Существующий инструментарий оценки эффективности ИИП не позволяет определить наиболее предпочтительный вариант реализации стратегии диверсификации среди множества альтернатив ввиду отсутствия (высокой трудоемкости получения) количественных характеристик стратегических возможностей организации. Потребность повышения качества процесса формирования стратегии диверсификации деятельности организации посредством совершенствования инструментария оценки эффективности ИИП обуславливает актуальность диссертационного исследования.
Степень разработанности проблемы. Теоретические аспекты стратегического планирования деятельности организации, разработки и реализации корпоративной стратегии широко освещаются в работах отечественных ученых: И. Афонина, О. Виханского, А. Гапоненко, И. Туркова, В. Ефремова, Г. Каячева, Г. Клейнера, Ю. Лапыгина, В. Макарова, В. Марковой, Л. Никифоровой, В. Парахиной, С. Попова, Н. Тренева, Н. Фадейкиной, Р. Фатхутдинова и др.; за-

1.2 Концептуальная модель разработки стратегии диверсификации деятельности организации
В процессе разработки и оценки целесообразности реализации стратегии диверсификации деятельности организации необходимо решить следующие задачи:
- обеспечение согласования перспективных задач хозяйствующего субъекта с потенциальными возможностями СЗХ и ресурсами организации, которыми она сможет располагать в стратегической перспективе (выделить группы стратегического влияния и зоны стратегических ресурсов);
- проведение анализа жизненных циклов спроса, технологии, продукта;
- разработка процедур оценки стратегических альтернатив и формирования товарного ассортимента, обеспечивающих конкурентное преимущество организации и рост капитализации в долгосрочной перспективе.
Если рассматривать ИИП как альтернативный вариант реализации стратегии диверсификации, предусматривающий освоение одной или нескольких СЗХ, то первостепенное значение приобретает процесс выявления потенциальных зон хозяйствования.
Для решения обозначенных задач исходным пунктом настоящего исследования являются ключевые положения методологии разработки стратегий И. Ансоффа [7; 8], заложившей основы стратегического сегментирования, портфельного анализа СЗХ и обеспечивающей переориентацию организации от «взгляда изнутри», обращенного на текущие рынки и производимые виды продукции, к «взгляду во внешний мир», предоставляющий новые возможности, но характеризующийся повышенной степенью риска. Методология И. Ансоффа получила дальнейшее развитие в рамках ее интеграции с методами теории портфельного анализа стратегических бизнес-единиц, в частности, использование портфельных матриц, представленных, например, в [ 1; 60; 93; 138; 146 и др.], для анализа набора СЗХ.
Для определения стратегических позиций организации и рациональных направлений ее развития используются концепции стратегических зон хозяй-