Инновационно-логистический подход к производству цветных металлов

• Автор: Якушев, Максим Вячеславович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Рязань
• Количество страниц: 169 с. : ил.

Содержание
Введение
Глава I. Методологические основы модернизации предприятия цветной металлургии
1.1. Обоснование необходимости применения аппарата логистики в управлении промышленными предприятиями
1.2. Особенности логистизации производственно-экономических процессов на предприятиях цветной металлургии
1.3. Зарубежный опыт применения логистики на промышленных
предприятиях
Глава II. Исследование и анализ логистических процессов на предприятиях цветной металлургии
2.1. Анализ современного состояния предприятий цветной металлургии в России
2.2. Технико-экономическая характеристика предприятия цветной металлургии (на примере ЗАО «КГІВР «Сплав»)
2.3. Исследование потоковых процессов на предпрятии цветной металлургии
(на примере ЗАО «КПВР «Сплав»)
Глава III. Основные направления логистической модернизации предприятия цветной металлургии (на примере ЗАО «КПВР «Сплав»)
3.1. Применение СГТПР «Император 3» для логистической модернизации предприятия цветной металлургии (на примере ЗАО «КПВР «Сплав»)
3.2. Использование сценарного анализа для оценки динамики производственно-экономических процессов на предприятии цветной металлургии (на примере ЗАО «КПВР «Сплав»)
3.3. Рекомендации по использованию информационно-компьютерных систем
на предпритиях цветной металлургии
Заключение
Литература

Введение
Актуальность темы исследования. Современная сложная экономическая ситуация в реальном секторе экономики в целом и на предприятиях цветной металлургии в частности, говорит о необходимости организационной перестройки компаний. Очевидно, что эффективность существующих систем организации производств не позволяет в полной мере эффективно внедрять новые технологии. В связи с этим резко возрастает роль интеграции в реальный сектор наиболее передовых разработок в области логистики, менеджмента и маркетинга. Необходимо отметить, что большинство предприятий реального сектора экономики имеют организацию труда, унаследованную со времен существования СССР. Даже вновь организованные компании зачастую имеют аналогичную архаичную структуру. Особенно ярко это проявляется в тяжелой промышленности и металлургии. Даже имея преимущества по сравнению с зарубежными компаниями, некоторые предприятия не могут работать в современных экономических условиях острой конкуренции. Только своевременная интеграция производственно - экономических процессов компании в современные рыночные условия может гарантировать для нее условие существования и развития.
Зарубежный опыт показывает, что только логистическая модернизация бизнес-процессов предприятия позволяет структурным подразделениям компании эффективно взаимодействовать, как между собой, так и с внешней средой. Для взаимодействия предприятия с рынком необходима логистически адаптированная система менеджмента, позволяющая не только оценивать и планировать бизнес-процессы компании, но и прогнозировать состояние предприятия при изменении внешней среды. Проблему производственной ориентации предприятий цветной металлургии можно решить при помощи одной из наиболее передовых инновационных технологий логистики - методике реинжиниринга бизнес-процессов.
Несмотря на актуальность вопросов логистических инноваций для
отечественных предприятий цветной металлургии, существующие исследования затрагивают пока лишь отдельные аспекты деятельности, общие для компаний реального сектора экономики в целом. Настоящее исследование охватывает комплекс вопросов, связанных с логистическими инновациями на предприятиях цветной металлургии и внедрению разработок на предприятия производства свинцовых сплавов из вторичного сырья.
Степень разработанности проблемы. Наибольший вклад в развитие отечественной логистики как теоретического и научно-практического направления в экономике и управлении народным хозяйством сделан такими учеными, как А.У. Альбеков, Б.А. Аникин, Н.В. Афанасьева, Г.Л. Багиев,
A.М. Гаджинский, Е.А. Голиков, М.П. Гордон, В.И. Деггяренко,
B.В. Дыбская, М.Е. Залманова, К.В. Инютина, Д.Д. Костоглодов,
О.Н. Курбатов, B.C. Лукинский, Л.Б. Миротин, Д.Т. Новиков, С.В. Носков, Ю.М. Неруш, Б.К. Плоткин, О.Д. Проценко, В.М. Пурлик, А.Н. Родников, А.И. Семененко, В.И. Сергеев, A.A. Смехов, Л.А. Сосунова, В.И. Степанов,
C.А. Уваров, В.И. Федько, Д.В. Чернова, В.В. Щербаков и другие.
При проведении исследования использованы труды выдающихся зарубежных ученых, среди которых особого внимания заслуживают работы Д.Дж. Бауэрсокса, Д.Дж. Клосса, М. Кристфера, X. Пэк, В.-Б. Занга, Т. Саати, К. Кернса, М. Хаммера, Дж. Чампи.
Весомый вклад в развитие предприятий вторичной свинцовой промышленности России внесли В.В. Лидер, В.В. Куприянов, А.М. Фатин, М.В. Береговой, В.В. Иванов, О.И. Шатров, H.A. Емельянова,
Л.Н. Спорыхин, К.В. Козленко, О.Ю. Виткин, Д.Л. Полтавченко, М.М. Лобанов, В.Б. Звонов, С.В. Гребенкин, А.Ф. Савченко и другие.
Изучению вопроса строения, организации и развития систем посвящены работы зарубежных ученых Д. Аакера и Т. Саати, а также российские исследователи Н.М. Абдикеев, В.И. Спицнадель, В.И. Сергеев,
A.A. Воронин, М.В. Губко, С.П. Мишин, Д.А. Новиков, С.А. Калашников,
A.B. Зырянов, М.А. Титов, В.А. Буланичев.

предвосхищающего спрос производства стандартных товаров для массовых рынков. В этих условиях традиционные подходы к управлению, основанному на прогнозах, перестают работать. Причина состоит а том, что классическое статистическое прогнозирование часто основано на сборе информации о спросе в прошлом. Затем на базе этой информации создаются модели, исходя из которых могут быть сделаны прогнозы на будущее. Однако хаотичный характер спроса не позволяет строить сколько-нибудь надежные модели, что подрывает основу традиционного метода прогнозирования.
Ключевой целью управления цепочкой поставок является сбор информации о требованиях покупателей и потребителей, максимально приближенный к местам продаж или использования. Однако многие компании бывают вынуждены предвосхищать спрос, используя прогнозирование, поскольку у них нет четкого представления о конечном рынке.[95] Так, поставщик упаковочного материала для производителя шоколада, работая с кондитерской компанией, видит только заказы. Кондитерская же компания не может судить о реальном потребительском спросе на основании информации, нерегулярно поступающей от розничного продавца. В большинстве цепочек поставки основная часть производства и дистрибуции управляется скорее прогнозом, чем спросом.
Момент, когда деятельность перестает быть управляемой прогнозом и становится управляемой спросом, называется «моментом обнаружения заказа», хотя более точно было бы назвать его «моментом обнаружения спроса». Деятельность, предшествующая этому моменту, опирается лишь на прогноз, со всеми вытекающими отсюда проблемами.
Основная задача цепочки поставок заключается в том, чтобы найти способы, позволяющие сместить момент обнаружения спроса как можно выше по цепочке. Благодаря обмену информацией партнеры по цепочке поставок могут синхронизировать свои операции и тем самым приблизиться к потребностям рынка. Одновременно со сдвигом момента обнаружения спроса вверх по цепочке необходимо сместить и «точку развязки» как можно