Разработка методов эффективного управления с целью формирования механизма устойчивого развития горных предприятий

• Автор: Халкечев, Олег Муратович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 165 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ ИССЛЕДОВАНИЙ В ОБЛАСТИ СУЩЕСТВУЮЩИХ МЕТОДОВ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ГОРНЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ
1.1. Системный подход к управлению
1.1.1. Управление производством
1.1.2. Управление затратами
1.1.3. Управление финансами
1.1.4. Управление персоналом
1.2. Методы, основанные на интегральных показателях
1.3 Методы экспертных оценок
1.4. Экономико-математические модели оптимального управления горными предприятиями
1.5. Формулирование задач исследований
ГЛАВА 2. МАКСИМИЗАЦИЯ ПРИБЫЛИ ИННОВАЦИОННЫХ ГОРНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В УСЛОВИЯХ ПЛАТЕЖЕСПОСОБНОСТИ

2.1. Определение условий платежеспособности инновационных горных предприятий
2.1.1. Содержательная модель
2.1.2. Разработка и исследование экономико-математической модели
2.1.3. Интерпретация и верификация экономике- математической
модели
2.2. Максимизация прибыли инновационных горных предприятий

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ТИПОВЫМ
ИННОВАЦИОННЫМ ГОРНЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ
ЗЛ. Модель бизнес-процессов верхнего уровня типового инновационного
горного предприятия
3.2. Модель бизнес-процесса «Управление развитием»
3.2.1. Функция «Анализировать состояние предприятия на предмет платежеспособности»
3.2.2. Функция «Максимизировать прибыль предприятия при условии
платежеспособности»
З.2.З.. Функция «Осуществить действия по регулированию нечетких управляющих параметров с целью достижения максимизации прибыли и уровня рентабельности выручки» и порождаемые ею процессы..
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ПРИЛОЖЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ.
Актуальность темы исследования
Вхождение России в ВТО, глобализация сырьевых рынков, мировая финансовая нестабильность заставляет горные предприятия нашей страны функционировать в условиях жесткой конкуренции. В данной ситуации руководство горных организаций должно оперативно принимать управленческие решения в экономической, финансовой и инновационной сферах деятельности, в противном случае увеличиваются риски возникновения банкротства.
К сожалению, горные предприятия нашей страны слабо инвестируют денежные средства в свою инновационную деятельность. В первую очередь, это связано с тем, что до недавнего времени государство РФ, посредством нормативных и правовых актов, активно защищало минерально-сырьевой рынок нашей страны от внешних зарубежных конкурентов. Ситуация изменилась, когда Россия - вступила в ВТО, - став полноценным участником мирового минерально-сырьевого рынка. Вследствие этого, горные предприятия нашей страны начали конкурировать с зарубежными компаниями, на порядок превосходящими их по уровню управления финансовыми, экономическими и производственными ресурсами. В таком случае, является очевидным, чтобы стать более конкурентоспособными, горным предприятиям необходимо изменить свою организационную форму, а именно - стать инновационными, т.е. такими организациями, инновационная деятельность которых существенно влияет на их экономическое и финансовое состояние.
Для таких объектов, как инновационные горные предприятия, результативность их деятельности определяется достижением экономически эффективного состояния, при котором затрачивается минимум ресурсов и производится максимум продукции, пользующейся устойчивым спросом.
В сложившихся условиях разработка методов, позволяющих инновационному горному предприятию достигнуть экономически
^ пост Цед пер ед
ё"д = ----------7Г~-
^ ед I пер ед
Этап 5. Рассчитывается величина эластичности спроса продукции по цене:
^7 опт ^ баз ИМ опт )
р~ (Ц- -ц )•(? +х- )’
V“ оаз “ отч / '•о о/?/ч ооаз /
гДе ёбаз ’ ~ объемы добычи, соответственно, в базисном и отчетном
периодах (тонн); Ц5аз, Цотч - отпускная цена продукции в соответствующем периоде.
Если Ер > 1, то спрос на продукцию эластичен. В этом случае возможны
два варианта решения задачи обеспечения безубыточного функционирования предприятия:
1) снижение цены продукции и увеличение объема выпуска.
При этом варианте реализуется следующая процедура.
1.1. Определяется величина прибыли в отчетном периоде по формуле:
^ опт ~ Цед' £ опт пер ед £ опт ^пост )
1.2. Определяется величина прибыли в плановом периоде по формуле:
^пл Цед £пл ^ перед £пл + пост (
1.3. Если Пт < Потч, то необходимо определить такой объем выпуска
продукции, при котором прибыль в плановом периоде была бы ниже
прибыли отчетного периода, исходя из следующего условия:
ТТ • рг — 3 . сг — ТТ . к . ? * Р"
1 ед оожч у пер ед Ьошч “ ед ц о пл перед £>пп'
2) Увеличение объема реализации.
Для реализации данного варианта должно соблюдаться условие:
Цед • & пл ^) пер ед § пл > Цед' § опт ^у пер ед опт
при g
пл ''> &опт *
В случае, если Ер > 1, то возможны следующие варианты:
а) увеличение цены продукции и объема реализации;
б) увеличение объема реализации.
К основным достоинствам представленной работы Войтковской А.Ю