Совершенствование методов управления хозяйственной деятельностью предприятий топливно-энергетического комплекса : на примере атомной отрасли

• Автор: Щербакова, Наталия Сергеевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 111 с. : ил.

Введение
Глава 1. Управление хозяйственной деятельностью предприятий
1.1. Структура управления предприятиями Госкорпорации «Росатом»
1.2. Основные направления хозяйственной деятельности предприятий Г оскорпорации «Росатом»
1.3. Подходы к формированию методов управления хозяйственной деятельностью предприятий
1.4. Анализ нормативно-законодательной базы для предприятий атомного комплекса
1.5. Существующие подходы к принятию решения по управлению остатками денежных средств на счетах предприятий
1.6. Постановка задачи диссертационного исследования
1.7. Выводы по главе
Глава 2. Разработка методики принятия управленческого решения по управлению остатками
денежных средств на предприятиях атомного комплекса
2.1. Предлагаемая модель принятия решения по управлению остатками
денежных средств
2.2. Методика комплексного автоматизированного анализа по эффективному управлению денежными средствами на счетах предприятий атомного комплекса
2.3.Сценарный подход к управлению денежными средствами на счетах предприятий атомного комплекса
2.4. Выводы по главе
Глава 3. Применение методики комплексного автоматизированного анализа по эффективному управлению денежными средствами на счетах предприятий атомного
комплекса
3.1. Инструментальные средства поддержки принятия управленческого решения по размещению средств
3.2. Альтернативные решения к принятию управленческого решения с учетом иерархии атомного комплекса
3.3. Результаты применения предложенной методики на предприятиях Топливной компании
3.4. Выводы по главе
Основные выводы
Библиографический список использованной литературы

Введение
Актуальность исследования. На протяжении последних десятилетий пристальное внимание уделяется вопросу управления хозяйственной деятельностью предприятий России. В современных условиях управление финансовыми активами большинства государств основывается на различных концепциях регулирования экономики. Определение основных направлений использования средств на текущий период и в будущем в первую очередь связано с задачами экономической политики государства, в том числе путем выделения приоритетных отраслей.
Деятельность любого предприятия, как вновь созданного, так и уже функционирующего, ориентирована на получение максимальной прибыли при минимизации затрат. Одну из важных ролей! играет экономический и финансовый анализ, при помощи которого можно выявить причины возникновения дополнительных затрат и минимизировать себестоимость производимого продукта и, таким образом, добиться увеличения получаемой прибыли.
Одной из приоритетных отраслей российской экономики выступает ядерная индустрия, которая реализует экспортный! конкурентный потенциал за счет производства высокотехнологичной наукоемкой продукции. Для поддержания высокого уровня развития необходимо использование и активное применение передовых инновационных форм развития, к которым можно отнести осуществляемую в настоящее время модернизацию информационно-технологического и финансово-экономического блоков части концерна Госкорпорации «Росатом».
Более того, правительство поставило перед Госкорпорацией «Росатом» задачу стать лидером глобального рынка ядерпых технологий. В условиях глобального рынка ведущие компании конкурируют не только по параметрам реакторов или ядерного топлива, по и по уровню производительности, себестоимости, экономической эффективности атомных и тепловых электростанций, а также совершенствованию методов управления хозяйственной деятельностью, в том числе эффективному управлению имеющимися денежными средствами.
Для достижения поставленных задач необходимо пристальное внимание уделять созданию более эффективных методов управления хозяйственной деятельности, внедрение которых должно способствовать формированию финансовой составляющей экономической деятельности предприятий Госкорпорации «Росатом», с точки зрения получения дополнительного дохода и минимизации издержек для его получения. Получение
дополнительного дохода необходимо для обоснования эффективности использования выделенных атомной отрасли целевых денежных средств; увеличения вложений в инвестиционные программы, направленные на поддержку:
• социальной составляющей - например, поддержку ЗАТО и моногородов, выделение средств ветеранам Атомной отрасли и заслуженным сотрудникам отрасли;
• экономической безопасности страны и поддержания развития атомной отрасли России на лидирующих позициях;
• модернизации финансовых и технологических систем предприятий;
• превращение научного потенциала в один из основных ресурсов устойчивого экономического роста путем обеспечения инновационными моделями и разработками экономики.
В этой связи, особо актуальной является совершенствование методов управления хозяйственной деятельностью предприятий топливно-энергетического комплекса ядернон отрасли.
Степень разработанности научной проблемы. Вопросам управления хозяйственной деятельности посвящены труды зарубежных и отечественных специалистов в области финансового анализа, стратегического менеджмента, а также экономистов-практиков по вопросам стратегического управления и инвестиционного анализа: Ионовой
A.Ф [1], Селезневой H.H. [1], Ковалева В.В.[2,3], Ван Хорна [4,5], Джеймса К.[4,5],Мисакова
B.C.[б],Томпсона A.A., Морса К.[7], Страйк Р.[8], Пузанов А.[8], Фишера Блэка (FisherBlack) [9], МайронаШоулз (MyronScholes)[9], Бочарова В.В.[10], Четыркина Е.М.[11], Шеремета
A.Д.[12], и др. Вопросы теории и практики управления финансами организаций рассмотрены в трудах Боди 3.[13], Мертона Р.[13], Акоффа Р.Л.[14], Самуэльсоиа П.[15], Черкасова
B.Е.[16], Щнборщ К.В.[17], Анохина С.[18] и др.
Как зарубежные, так и отечественные существующие разработки не учитывают специфику предприятий атомного комплекса, а также ограничений по выбору механизмов размещения средств. В основу рассматриваемых моделей заложены фиксированные показатели запасов - периодичность поступлений денежных средств, размер поступлений. Большинство отечественных авторов закладывают в свои модели расчет показателей, при помощи которых, по их мнению, можно управлять текущей платежеспособностью. Однако одного расчета показателей на практике не является достаточным для принятия решения по управлению текущими денежными остатками.
Автоматический перенос результатов зарубежных исследований по данному направлению для российских предприятий представляется некорректным из-за специфики
соответствии с ними нормативными правовыми актами Президента Российской Федерации и Правительства Российской Федерации (в ред. Федерального закона от 29.12.2010 N 437-ФЗ).
Госкорпорация «Росатом» управляет всеми ядерными активами Российской Федерации, включая как гражданскую часть атомной отрасли, так и ядерный оружейный комплекс. Главной функцией корпорации является обеспечение национальной безопасности, ядерной и радиационной безопасности. На Госкорпорацию «Росатом» возложена ответственность за развитие прикладной и фундаментальной науки. Кроме того, Госкорпорация «Росатом»уполномочена от имени Российской Федерации выполнять международные обязательства России в области мирного использования атомной энергии и режима нераспространения ядерных материалов.
Государство ставит перед Госкорпорацией «Росатом» следующие задачи [31]:
- обеспечение устойчивого развития ядерного оружейного комплекса,
- наращивание доли атомной энергии в энергобалансе страны при повышении уровня безопасности работы отрасли,
- расширение традиционных ниш российского присутствия на мировом рынке ядерных технологий, а также завоевание новых.
На основе проведенного анализа документов (рис. 1.4.1), в которых указана специфика, а также обозначены действующие ограничения, были сделаны выводы относительно основной концепции разработки модели по управлению денежными средствами на счетах предприятий атомного комплекса [55,56,57,58,59].