Современное лидерство в сетевом менеджменте

• Автор: Ефимов, Виктор Викторович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 152 с. : ил.

Оглавление
Введение
Глава 1. Теории и методологии менеджмента на современном этапе
1.1. Современные подходы к менеджменту и лидерству: состояние предметной области исследования
1.2. Динамика изменений предметной области
1.3. Обобщение интерпретации лидерства
Глава 2. Концептуально-аналитический аспект лидерства в различных структурах
2.1. Анализ отношений лидерства в иерархиях и сетях
2.2. Научная гипотеза изменчивости механизмов координации лидерства в иерархиях и сетях
2.3. Концептуализация принципов изменений менеджмента
Глава 3. Методическая апробация гипотезы изменений менеджмента с учетом лидерства
3.1. Механизм лидерства в условиях самоорганизации системы
3.2. Объект исследования на примере системы управления ОАО
«Г азпромбанк»
3.3. Основы методики оценки, апробация состояния лидерства в
сетевых структурах и рекомендации
Заключение
Список литературы
Приложения

Введение
Актуальность темы диссертационного исследования. Глобализация, нестабильность, кризисность и неравновесность социально-экономических систем, а также существующие методологические проблемы - эклектичность трактовок понятий и концепций менеджмента в контексте лидерства - требуют особого внимания. Сетизация бизнес-процессов и менеджмента поставили также задачу координации отношений свободными самоорганизованными лидерами не только в узлах сети, но и между ними, временно сохраняя для всех участников бизнес-процессов «правила игры».
Носителем такой координации в сетевых структурах с позиции менеджмента соискатель считает механизм в форме авторской методики оценки эффективности состояния лидерства в режимах онлайн, временно-эпизодичном дискретно-оперативном или стратегическом.
Готового методологического ответа для оценки состояния лидерства в сетях с помощью менеджмента еще не существует. Это позволяет рассматривать тему диссертационной работы как актуальную.
Степень проработанности проблематики. Вопросам лидерства, администрирования и самоорганизации в условиях кризисности, посткризисности, антикризисности, нестабильности и временности отношений на рынках и другим актуальным аспектам современного менеджмента посвящено большое количество исследований. В них с фундаментальных и прикладных позиций рассматриваются изменения в понятийно-концептуальном аппарате менеджмента.
К числу зарубежных авторов, отдельные моменты работ которых используются в диссертации, относятся: Г. Янсен, О. Уильямсон, Р. Фарсон, Р. Кейес, Э. Петерс, П. Эткинс, Ф. Тейлор, А. Файоль, Ф. Котлер, Д. Тапскотт, П. Друкер, К. Клок, Дж. Голдсмит, П. Лоранж, И. Адизес, Т. Фридман, Р. Дилтс, Ст. Хокинг, Р. Гилмор, И. Хартман, В. Плюта,
Э. Деминг.

Однако большинству из них присущи два крайних момента: либо высокая фундаментальность (часто непризнаваемая практиками), либо избыточная при-земленность (популяризация). Оба момента потребовали от соискателя более конкретного осмысления их содержательности и методической значимости.
Отечественные авторы, отдельные положения которых также использованы в диссертации, проявляют серьезный интерес к проблематике, предлагая целый комплекс подходов, концепций, принципов, методов и т.п. К таким исследователям соискатель относит следующих: М. Назаров,
С. Расторгуев, Ю. Цыпкин, Э. Коротков, Н. Эриашвили, Л. Никулин, А. Егоров, Ю. Одегов, А. Тарханов, Г. Федельман, С. Дедиков, Ю. Адлер, Е. Шубенкова, Ю. Резник, Т. Никитина, Д. Бусалов, М. Кулапов, Ю. Арутюнов, В. Баринов, Р. Кричевский.
Если в работах М. Кулапова, Ю. Одегова, Л. Никулина, Д. Бусалова, А. Егорова, В. Баринова даны подходы, концепции и структуры, отображающие самые современные взгляды с учетом версий менеджмента не только «2.0», но и «3.0» и соответствующие версиям глобализации, то другие авторы в основном ориентируются на переходный процесс от тейлоризма («менеджмент 1.0») к версии «менеджмент 2.0» - В. Антонов, В. Масленников и ДР-)-
Классификация версий менеджмента 1.0, 2.0 и 3.0 построена соискателем (с учетом Л. Никулина, Ю. Аппело, Ф. Котлера) согласно базовым положениям и принципам развития глобализации (по Т. Фридману, (2007)).
На стыках множества мнений соискатель обосновывает свой подход, включающий теоретические обобщения лидерства в сетевых структурах с использованием понятий и принципов смежных наук.
Цель диссертационного исследования - решить задачу методического сопровождения лидерства в сетевом менеджменте, включающую анализ факторов заметного ослабления устаревающей парадигмы тейлоризма, игнорирующей лидерство как особое явление, а также развитие антимеханистической на-

но менеджмент начала XXI века, скорее всего не может считаться с его развивающимися принципами во всем;
□ п.п. 10,16, 19, 23, 24 менеджмента 2.0 по содержанию совпадают с п.п. 2,6 маркетинга 3.0. Видны, тем не менее, серьезные «пересечения» при содержательном равенстве ряда аргументов и близости предметной области. Лидерство при сетевой организации здесь проявляется;
□ по Г. Хэммелу при учете принципов не всех признаков (например, кроме 2, 3, 7, 18), по Ф. Котлеру - 4, 8.
Чья же теория может быть первичной или базовой? Классики прошлого и настоящего (Ньютон, Эйнштейн, Тейлор, Друкер, Котл ер, Адизес, Хэмел) не смогли однозначно осветить теорию и практику, актуальную для современного менеджмента в части сетевого лидерства ни всех и ни каждого. Продолжим с позиции принятой в диссертации цели реализации конкретной методики учета в механизме лидерства и самоорганизации рассмотрение известной работы.
И. Адизес менеджмент, пытаясь создать некую общую теорию, распространял как было нами показано выше, на краткосрочную и долгосрочную перспективы, тем самым отвергает известные глобальные тенденции и изменения: турбулентность характеристик отношений предметной области и, главное, са-моорганизованную в бизнес-процессах, роль лидера, сводя проблему к пяти функциям, явно несовместимым по содержанию и недоступным одному чело-веку-менеджеру или лидеру-клиенту:
□ 1-я функция - производственная (краткосрочная), эффективность
которой оценивается количеством клиентов (!), возвращающихся к услугам данной организации;
□ 2-я функция - административная, обеспечивающая эффективный
порядок в организации также в краткосрочном аспекте;
□ 3-я функция - предпринимательская, обеспечивающая управление
долгосрочным спросом на услуги (продукты) организации;
□ 4-я функция - интегративная, формирующая ценности при совмест-