Стратегическое управление предпринимательскими структурами на основе ключевых факторов

• Автор: Куюков, Андрей Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 155 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. Теоретические основы стратегического управления
1.1 Формирование и развитие понятия стратегическое управление
1.2 Процесс стратегического управления
1.3 Характерные особенности стратегического управления
Глава 2. Роль стратегического управления в современных предпринимательских структурах
2.1 Практика стратегического управления в отечественном предпринимательстве
2.2 Ключевые факторы стратегического управления как основа эффективного функционирования организации в современных условиях
2.3 Содержание и характеристики ключевых факторов стратегического управления предпринимательскими структурами
Глава 3. Применение и оценка ключевых факторов стратегического управления современной предпринимательской структуры
3.1 Оценка влияния ключевых факторов стратегического управления на эффективность функционирования современной предпринимательской организации
3.2 Методические рекомендации по применению ключевых факторов стратегического управления в современной предпринимательской организации..
Заключение
Список литературы

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования
Предпринимательская деятельность является важнейшим элементом национальной экономики. Уровень развития предпринимательства влияет на экономическую безопасность страны, определяет ее позиции на международной арене. Функционирование предпринимательских структур сказывается на качестве жизни населения, формирует условия для его существования и предоставляет возможности для развития. В свою очередь благополучие населения является важным условием внутренней безопасности и стабильности страны. Таким образом, развитие предпринимательства становится приоритетной задачей, на которой акцентируется внимание государственной власти.
Успешное развитие в долгосрочной перспективе является желаемой целью для преобладающего большинства современных предпринимательских структур. Однако агрессивные условия внешней среды создают серьезные трудности в достижении успешного и стабильного развития. Условия внешней среды отечественных предпринимательских структур характеризуются нестабильностью экономической ситуации в стране, высоким уровнем коррупционных и криминогенных отношений, слабой инфраструктурой предпринимательства и многими другими факторами. Такая ситуация характерна для всех форм и отраслей предпринимательства. В связи с этим актуальным становится вопрос создания универсальной системы управления, которая позволит и малым, и средним, и крупным предприятиям формировать конкурентные преимущества в долгосрочной перспективе.
Помимо этого современные компании сталкиваются с глобальными структурными изменениями в мировой экономике, которые связаны с появлением новых технологий, новых потребительских тенденций и расширением информационного пространства. Современные экономические условия предоставляют предпринимателям уникальные возможности, в которых достижение долгосрочных конкурентных преимуществ не всегда зависит от ма-

термальных ресурсов. Это обусловлено тем, что в современном мире информация становится не менее ценным источником конкурентных преимуществ, чем производственные мощности или другие материальные активы. Поэтому для успешного развития предпринимательства необходим новый подход к стратегическому управлению, который позволит максимально эффективно использовать открывающиеся возможности.
Большинство традиционных подходов к стратегическому управлению ориентировано на масштабное и максимально эффективное распределение большого объема материальных ресурсов. Современное понимание стратегического управления должно выходить за рамки циклического планирования и подразумевать комплексное и адаптивное развитие компании. Практика российского предпринимательства показывает, что для многих руководителей стратегическое управление устойчиво ассоциируется с планированием бюджета и разработкой планов на длительный период. Также важной особенностью отечественного бизнеса является то, что руководители предприятий и менеджеры, занимающие серьезные должностные позиции, не имеют необходимой квалификации в области менеджмента. Недостаток теоретических знаний сказывается на том, что принятие управленческих решений на практике основывается на личном опыте сотрудников и, в первую очередь, сосредоточено на выполнении текущих задач. При этом построению долгосрочных планов развития и их эффективной реализации уделяется второстепенное внимание, в то время как эти вопросы требуют от руководителей постоянного участия и высокого уровня квалификации в сфере стратегического управления. Такой опыт функционирования предпринимательских структур характеризуется медленным приращением ресурсов, которое не позволяет реализовывать желаемые цели компании и адекватно реагировать на изменения внешней среды.
Поэтому актуальным становится вопрос разработки необходимых механизмов и инструментов, направленных на построение прочных деловых взаимоотношений внутри организации, которые позволят эффективно реали-

мации, который основывается на группировке и выявлении наиболее значимых факторов. PEST-анализ представляет собой метод структурирования и анализа информации о внешней среде организации. Данный метод получил название на основе 4 групп факторов:
1. Political factors (политические).
2. Economic factors (экономические).
3. Socio-cultural factors (социально-культурные).
4. Technological factors (технологические).
Использование PEST-анализа позволяет наглядно представить информацию о влиянии каждой из групп факторов на состояние организации. Наиболее распространенным является метод SWOT-анализа, который позволяет распределять положительные и отрицательные факторы внешней и внутренней среды. Его суть заключается в составлении матрицы, в которой на пересечении факторов внешней и внутренней среды формулируются мероприятия, направленные на усиление положительных условий и ослабление отрицательных37. Особое значение внутренняя среда организации имеет для ресурсного подхода к стратегическому управлению. Такой подход основывается на формировании конкурентных преимуществ на основе имеющихся внутри компании ресурсов. В современном представлении ресурсы организации делятся на три вида (рисунок 8)38.
Рисунок 8 — Ресурсы организации
37 Zainal Abidin Mohamed, Но Jo Annetal Strategic Management. Oxford Fajor Sdn. Bhd. 2010. — 247 p.
38 См. там же