Управление взаимодействием персонала проектных групп в телевизионных компаниях

• Автор: Нургалеева, Динара Ирековна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 211 с. : ил.

План диссертации
Введение З
Глава 1. Теория и практика управления персоналом в телевизионных компаниях
1.1. Особенности деятельности персонала в телевизионных компаниях
1.2. Проектная группа как основная форма организации деятельности персонала в телевизионных компаниях
1.3. Специфика управления взаимодействием персонала телепроектов
Глава 2. Методические рекомендации по управлению взаимодействием персонала проектных групп в телевизионных компаниях
2.1. Организационное проектирование процессов управления деятельностью персонала при разработке телепроекта
2.2. Методические подходы к анализу и проектированию процессов управления взаимодействием персонала проектных групп в телевизионных компаниях
2.3. Применение функционально-стоимостного подхода при анализе деятельности и взаимодействия персонала проектных групп телевизионных компаний
Глава 3. Практические рекомендации по развитию управления взаимодействием персонала в телевизионных компаниях
3.1. Апробация методических рекомендаций по управлению взаимодействием персонала проектных групп в телевизионных компаниях
3.2. Разработка практических рекомендаций по управлению взаимодействием персонала проектных групп в телевизионных компаниях
3.3. Оценка эффективности работы персонала проектных групп в телевизионных компаниях
Заключение
Библиография
Приложения

Введение
Актуальность исследования. С каждым годом появляется все больше как государственных, так и коммерческих компаний, занятых производством и распространением телевизионных проектов, в связи с этим возникает острая необходимость в изучении механизмов функционирования телевизионной отрасли. В условиях бурного научно-технического развития главной движущей силой для всех производственных отраслей является персонал. Для телевизионной отрасли, в которой уравновешены в своей значимости творческий и технический аспекты деятельности, повышение эффективности деятельности персонала является приоритетом работы управленческого звена.
В телевизионной сфере остро стоят вопросы, касающиеся повышения конкурентоспособности производимых телепроектов, которые в равной степени должны отвечать запросам телезрителей и рекламодателей. Слаженное и эффективно выстроенное взаимодействие персонала напрямую влияет на качество результатов труда. Ограниченность во времени и ресурсах, а также необходимость в своевременном выпуске телепроектов, позволяет отнести телепроизводство к высоко рисковым отраслям.
Телевидение необходимо рассматривать как отдельно взятую область экономики, которая эволюционирует благодаря непрерывно развивающемуся научно-техническому прогрессу, а также постоянно меняющимся потребностям рынка.
В связи с этим, разработка теоретических, методических и практических рекомендаций по повышению эффективности взаимодействия персонала проектных групп на всех стадиях реализации телепроекта, является крайне актуальной, а также имеет большую практическую значимость для повышения качества производимых телепроектов.
Степень научной разработанности проблемы. Диссертационное исследование основано на анализе научных трудов российских и зарубежных ученых.

До некоторой степени появление научных исследований телевидения обязано повышению интереса к телевидению, как к части массовой культуры, наравне с театром и кинематографом. Однако, за прошедшие тридцать лет, исследования телевидения проходили только с культурологической точки зрения. Анализ телевидения обычно включался в исследование массовых коммуникаций, позднее - в исследование СМИ.
Исследования телевизионной отрасли должны быть более обособленными, что позволит избежать бесконечных сравнений этой отрасли с другими. С 1980-х годов, когда отрицание роли телевидения как части повседневной жизни человека стало невозможным, его стали изучать, употребляя терминологию, взятую из психоанализа, философии и социальной психологии. Различные научные течения, которые изучают телевидение, прежде всего, рассматривают контекстную составляющую (культурный, поведенческий, политический и идеологический аспекты), а также влияние телевидения на аудиторию (Бакулев Г. П., Вартанова E.JL, Вартанов A.C., Голядкин H.A., Гаспарян В. В., Дугин Е. Я., Егоров В. В., Зазыкин В.Г., Кацев И.Г., Кузнецов Г. В., Михалкович В. И., Саппак В., Сапунов Б. М.).
Из российских исследователей вопросами телевизионного продюсирования занимались Огурчиков П.К., Г.П. Иванов, Сидоренко В.И., Падейский В. В., Зиновьева Е.Б. В зарубежной литературе можно найти примеры применения научного подхода к телевизионному производству в исследованиях Бенедетти Р., Блока П., Хауслэя У., Брунсдона С., Брука Дж., Эллиотта П., Гаври X., Хэда С., Ордэбара Дж., Сименса С., Уттербэка С., Зэттла X. Из переведенных на русский язык нужно особо отметить труды Келлисон К. «Продюсирование на телевидении: практический подход» и Айрис А., Бюген Ж. «Управление медиакомпаниями».
В данном диссертационном исследовании приведены попытки использования методики проектного менеджмента, которые успешно

Применение проектного подхода при управлении телепроектами обоснованы наличием определенных признаков (Рисунок 5).
Возможны значительные изменения в телепроекте
Ограниченность Жесткая
во времени цели конкуренция
Внутренняя среда
Высокая доля рисков в телепроекте
Телепроект
Внешняя среда
Большая цена ошибки
Участие персонала сразу в нескольких телепроектах
Сочетание творческой и технической составляющих
Сложное
бюджетирование
Рисунок 5 - Предпосылки применения проектного подхода при управлении
телепроектами
Рассмотрим подробнее каждую из представленных предпосылок.
1. Возможны значительные изменения в телепроекте. При реализации телепроекта могут быть изменены первоначальные условия телепроекта. По требованию заказчика могут быть пересмотрены финансирование, состав участников, а также сроки реализации телепроекта. Ввиду обстоятельств развития телепроекта может возникнуть необходимость изменения состава участников, которые не справляются со своими обязанностями или не соответствуют концепции проекта. Продюсер также должен осуществлять мониторинг мнения телезрителей, по которым можно понять, что проект нуждается в корректировке концепции, смене ведущего, декораций или тематики.
2. Ограниченность во времени цели. «Основу телерепертуара составляют циклы или серии различных жанров, чьей целевой установкой не является заранее запланированное ограничение производства по истечении