Управление организационными изменениями как инструмент рыночной адаптации и развития промышленных предприятий

• Автор: Пакерманов, Евгений Маркович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 179 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
Глава 1. Теоретико-методологические основы организационных изменений в трансформационной экономике
1.1. Теория организационных изменений: формирование и развитие
1.2. Адаптация методологии организационных инноваций ОЭСР к условиям трансформационной экономики
1.3. Актуальные проблемы измерения организационных изменений: теоретико-методологический аспект
Глава 2. Управление процессами организационных изменений как инструмент адаптации российских промышленных предприятий в трансформационной экономике
2. /. Проблемы адаптации российских промышленных предприятий к
условиям рынка
2.2. Эффективность масштабных организационных изменений как инструмента создания рыночных структур на базе машиностроительных предприятий плановой экономики
2.3. Периодичность организационных изменений в российской трансформационной экономике
Глава 3. Организационные изменения в посттрансформационной российской экономике
3.1. Интеграционный мультипликатор организационных изменений
3.2. Модернизация промышленных предприятий в процессе интеграции как катализатор формирования и реализации организационных изменений
3.3. Концепция непрерывного улучшения - генератор развития предприятия
Заключение
Библиографический список

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. В государственной программе «Развитие промышленности и повышение ее конкурентоспособности», направленной па интеграцию усилий государства в сфере развития промышленного потенциала, создание системных долгосрочных стимулов для повышения конкурентоспособности российских промышленных компаний на внутреннем и мировом рынках отмечается, что большая группа отраслей, продукция которых ориентирована на инвестиционный спрос (прежде всего, машиностроение), оказалась наиболее уязвимой: закрытый характер советской хозяйственной системы затруднил вывод на мировой рынок продукции машиностроения, которое не было интегрировано в систему международных стандартов и технологических фаз; длительный инвестиционный цикл и невысокая рентабельность крайне затрудняла доступ к рынку капитала и препятствовала обновлению технологической базы.
Вместе с тем, как отмечается в программе, проблемы развития промышленных компаний обусловлены внутренними факторами: низкой инвестиционной активностью на уровне отдельной организации или предприятия, невысоким качеством менеджмента, а также низкими стимулами к реформированию и модернизации. Необходимо стимулировать интенсивный рост, быстрое обновление технологической базы, ориентировать промышленность на создание новых рынков и отраслей, способных участвовать в мировой технологической гонке на равных с ведущими экономиками мира. Рыночной адаптации, развитию и повышению конкурентоспособности отечественного машиностроения может способствовать научно обоснованное управление организационными изменениями. Однако исследования в сфере управления организационными изменениями промышленными предприятиями недостаточно систематизированы и не в полной мере учитывают условия экономики переходного периода.
Вышеизложенное обусловило острую потребность в формировании и отработке методологических основ оценки, анализа и адаптации методов управления организационными изменениями на российских промышленных предприятиях

для обеспечения их адекватной реакции на ход и риски рыночных преобразований.
Степень научной разработанности проблемы.
Теоретическую основу исследования составили научные труды и публикации отечественных и зарубежных ученых и специалистов.
Общим вопросам теории организационных (организационно-управленческих) изменений (инноваций) посвящены работы российских исследователей П. И. Ваганова, Г. Р. Гариповой, Г. В. Гетманова, С. Ю. Глазьева, Л. М. Гохберга, Е. Т. Гребнева, В. Ф. Ершова, II. В. Казаковой, А. Г. Кругликова, Д. С. Львова, Л. А., Малышевой, Н. В. Высоцкой, Ю. Г. Мыслякова, Б. А. Райзберга, Д. А. Соловьева, И. М. Степнова, Э. И. Томилиной, Ю. А. Ушакова и др. Важный вклад в разработку теории организационных инноваций внесли зарубежные ученые X. Амбру-стер, Т. Бернс, Р. Бургельм, ТО. Венгель, Ф. Даманпур, Р. Л. Дафт, Ш. Кинкель, Д. Левинталь, Э. Лэм, П. Лоуренс, Дж. Лорш, Дж. Дж. Марч, Г. Минцберг, И. Нона-ка, Дж. Сталкер, X. Такеучи, Дж. Фримен, М. Ханнан, Дж. Чилд, Й. А. Шумпетер, У. Эван и др. Исследованием взаимосвязи нетехнологических и технологических изменений (новаций) занимались Э. Бринджолфссон, И. Б. Гурков, Э. Кремп, Б. Локшин, К. Мозэ, Дж. Мэресс, Т. Т. Уиен, Л. М. Хитт и др. Проблемы организационной адаптации и реструктуризации промышленных предприятий в условиях транзитивной экономики, включая дезинтеграциониый и интеграционный аспекты, исследованы в работах Л. И. Абалкина, Р. Акоффа, И. Ансоффа, А. Г. Аганбегяна, А. О. Адельфинского, Б. Айкса, У. В. Граулиха, В. Ф. Ершова, А. А. Зайцева, Н. В. Казаковой, Г. Б. Клейнера, В. В. Коровина, А. Маршала, Г. Мицберга, Н. К. Моисеевой, Н. Нонака, В. Попова, М. Портера, И. Пригожина, Р. Ритермана, М. Н. Рудакова, А. Тофлера, А. А. Харина, И. Р. Шегельмана, Й. Шумпетера, К. Эрроу, С. Янга и др. Вопросам синергии и мультипликации инноваций посвящены работы М. А. Афонасовой, А. Е. Варгановой, И. Б. Гуркова, О. И. Ми-тяковой, А. 10. Никифорова, Б. Д. Плотникова, А. С. Соболева, Г. В. Соколова, Л. Ю. Титова, В. Е. Федотова, С. А. Филина, А. 3. Хуснутдинова, Л. Эдвинссона и ДР-

внедрение технологически новых и технологически усовершенствованных продуктов. В сфере услуг продуктовые инновации включают в себя разработку и внедрение принципиально новых услуг, совершенствование существующих услуг путем добавления новых функций или характеристик, значительные улучшения в обеспечении услугами (например, с точки зрения их эффективности или скорости) (Постановление Росстата № 68). услуги, являющихся новыми или значительно улучшенными по части их свойств или способов использования. Сюда включаются значительные усовершенствования в технических характеристиках, компонентах и материалах, во встроенном программном обеспечении, в удобстве использования или в других функциональных характеристиках.
Процессные инновации в промышленных производствах включают в себя разработку и внедрение технологически новых или технологически значительно усовершенствованных производственных методов, включая методы передачи продуктов. Процессные инновации в сфере услуг включают в себя разработку и внедрение новых или значительно усовершенствованных методов, производства и представления услуг. (Постановление Росстата № 68). Процессная инновация есть внедрение нового или значительно улучшенного способа производства или доставки продукта. Сюда входят значительные изменения в технологии, производственном оборудовании и/или программном обеспечении.
Организационные инновации - это реализация нового метода в ведении бизнеса, организации рабочих мест или организации внешних связей (Постановление Росстата № 68). Организационная инновация есть внедрение нового организационного метода в деловой практике предприятия, в организации рабочих мест или внешних связей.
Новые организационные методы во внешних связях организации означают реализацию новых способов организации взаимоотношений с другими организациями, таких как новые формы сотрудничества с заказчиками или научными организациями, новые методы интеграции с поставщиками, аутсорсинг или субконтрактные отношения в области производства, обеспечения, распределения, решения кадровых и вспомогательных вопросов (Постановление Росстата № 68). Новые организационные методы во внешних связях предприятия включают внедрение новых способов организации взаимоотношений с другими предприятиями или государственными организациями, таких, как установление новых форм сотрудничества с исследовательскими организациями или заказчиками, новых методов интеграции с поставщиками, использование результатов внешних исследований и разработок (outsourcing), а также первое в практике предприятия привлечение коммерческих субподрядчиков к производству, заготовкам, распределению, набору персонала и вспомогательным службам.
Приведенная таблица иллюстрирует совпадение или близость подходов, лежащих в основе «Руководства Осло» и нормативных правовых актов РФ в отношении понятийного аппарата инноваций в целом и организационных инноваций в частности.