Управление ресурсным потенциалом предпринимательских структур

• Автор: Шевров, Владислав Юрьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 164 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. Теоретико-методологические подходы к исследованию сущностной характеристики ресурсного потенциала
предпринимательских структур
§1.1 Ресурсный потенциал обеспечения предпринимательской деятельности:
основные теоретические подходы к определению
§1.2 Функциональные составляющие ресурсного потенциала бизнес-
структуры как объект системного управления
§1.3 Стратегическая составляющая управления ресурсным потенциалом предпринимательских структур в условиях инновационной модели развития хозяйственной системы
ГЛАВА 2. Обеспечение инновационного развития предпринимательской структуры на основе совершенствования методики оценки и управления ресурсным потенциалом
§2.1 Ресурсный потенциал обеспечения инновационной деятельности как условие формирования конкурентных преимуществ организации: проблемы
и перспективы развития
§2.2 Разработка методики анализа и оценки эффективности использования
ресурсного потенциала предпринимательских структур
§2.3 Механизмы повышения эффективности ресурсного потенциала организации на основе превентивного управления инновационными рисками
ГЛАВА 3. Механизм повышения эффективности управления ресурсным потенциалом предпринимательских структур на основе инновационных кластерных технологий
§3.1 Интегративная основа инновационных кластерных образований как механизм развития ресурсного потенциала предпринимательских
структур
§3.2 Методические рекомендации по повышению эффективности управления ресурсным потенциалом предпринимательских структур в системе промышленных региональных кластеров инновационного

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Одним из важнейших направлений устойчивого функционирования хозяйственной системы России является широкомасштабное развитие предпринимательства как рыночного института, обеспечивающего решение экономических и социальных задач - таких, как формирование конкурентной среды, насыщение рынка товарами и услугами, обеспечение занятости, увеличение налоговых поступлений в бюджеты всех уровней и др.
Вместе с тем, развитие отечественного предпринимательства в настоящее время сопровождается рядом значимых проблем1, среди которых особое значение, по мнению автора, имеет низкий уровень эффективности использования ресурсного потенциала. Необходимо отметить, что в сложившейся ситуации макроэкономической нестабильности функционирования российской экономики эффективное управление ресурсным потенциалом является императивом стратегического развития предпринимательской структуры.
В условиях модернизации хозяйственной системы России особое место отводится стратегическим активам предприятий, которые в качественном аспекте характеризуют ресурсный потенциал предпринимательских структур. По существу, стратегический актив предпринимательской структуры характеризует потенциальную возможность достижения ею экономической устойчивости и развития конкурентных преимуществ в условиях нестабильной среды.
В свою очередь устойчивые конкурентные преимущества организации во многом являются результатом взаимодействия достаточно сложной структуры ресурсного обеспечения предпринимательской деятельности. Эта структура является следствием взаимодействия совокупности ресурсов, в
1 В данной работе достаточно подробно анализируются основные проблемы формирования и развития отечественного предпринимательства.

результате чего они приобретают преимущество от их использования в обеспечении стабильного и устойчивого развития компании.
Как следствие, повышение эффективности управления ресурсным потенциалом предпринимательских структур, особенно в условиях инновационной модели развития, является чрезвычайно важной задачей, от решения которой во многом зависит экономическая безопасность национальной экономики России. Реализация данной задачи предполагает формирование целостной концепции, предусматривающей разработку эффективных методов и инструментов, позволяющих осуществлять устойчивое функционирование предпринимательских структур на основе эффективного использования ресурсного потенциала.
Решение довольно сложной, системной проблемы эффективного управления ресурсным потенциалом предпринимательских структур в условиях инновационной модели экономики имеет весьма важное теоретическое и прикладное значение как для устойчивого развития предприятий, так и стабильной макроэкономической динамики российской хозяйственной системы.
Степень разработанности научной проблемы. Проблемам эффективного использования ресурсного потенциала предпринимательских структур посвящено значительное количество монографий и научных публикаций как в отечественной, так и в зарубежной литературе. Так, механизмы эффективного управления ресурсным потенциалом предпринимательских структур исследуются в работах Г.Багиева, О.Грунина, Е.Ивлевой, С.Кравченко, Б.Райзберга, Д.Кокурина, Ю.Лычкина, А.Попова,
А.Горбунова, С. Любимцевой, О.Юлдашевой, С.Шевченко, П.Табурчак, С.Уварова и др. авторов.
Системному анализу тех или иных проблем формирования, развития и государственного регулирования предпринимательской сферы посвящены труды И.Шумпетера, Ф.Хайека, П.Друкера, А.Шапиро, Г.Пиншота,

В целом необходимо отметить, что уровень экономической устойчивости предприятия базируется на том, насколько эффективно функциональным подсистемам данного предприятия удается предотвращать угрозы и устранять ущербы от негативных воздействий на различные аспекты предпринимательской деятельности.
Негативными факторами таких воздействий могут являться осознанные или неосознанные действия людей, организаций, в том числе органов государственной власти, международных организаций или предприятий-конкурентов, а также стечения объективных обстоятельств, как-то: состояние финансовой конъюнктуры на рынках данного предприятия, научные открытия и технологические разработки, форс-мажорные обстоятельства и т.д. [37,38].
Основной целью экономической устойчивости предприятия является обеспечение максимально эффективного функционирования в настоящее время и обеспечение высокого уровня развития ресурсного потенциала и роста предприятия в будущем. Наиболее эффективное использование ресурсного потенциала предприятия, необходимое для выполнения целей бизнеса, достигается путем предотвращения рисков негативных воздействий на устойчивость предприятия2 и достижения следующих основных структурно-функциональных задач предприятия:
- обеспечение высокого уровня и финансовой устойчивости (обеспечение финансовой независимости);
- обеспечение научно-технологической устойчивости предприятия и достижение высокого уровня конкурентоспособности его инновационного потенциала;
- высокий уровень эффективности использования организационно-управленческих ресурсов предприятия, оптимизация его организационной структуры;
2 В этом смысле можно говорить об оперативном реагировании предприятия на изменения рискообразующих факторов внешней среды, что, по сути, раскрывает превентивный характер управления рисками.