Формирование инструментов и механизмов управления корпоративными образованиями в лесной промышленности

• Автор: Левицкий, Арсений Вадимович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Королёв
• Количество страниц: 151 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ КОРПОРАТИВНЫМИ ОБРАЗОВАНИЯМИ В ЛЕСНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
1.1.Содержание категории корпоративное управление
1.2. Методология и практика организации корпоративного управления
1.3. Специфика формирования корпоративных отношений в лесной промышленности
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ЛЕСНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
2.1. Состояние и перспективы развития лесного сектора экономики России .
2.2. Оценка экономической эффективности корпоративного управления
2.3. Контрольная функция управления в условиях корпоратизации лесной промышленности
ГЛАВА 3. ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ОСНОВЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО И ОПЕРАТИВНОГО КОНТРОЛЯ
3.1. Методологические основы построения корпоративного управления и контроля, направленных на эффективную реализацию текущих и стратегических целей
3.2. Инновационная модель контроля в корпоративном управлении предприятиями ЛИК
3.3. Особенности и область применения новых подходов оценки эффективности корпоративного управления на примере ОАО «Архангельский ЦБК»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Список использованной литературы

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Рыночная экономика поставила перед лесным сектором задачу совершенствования системы отношений, основанной на принципах корпоративного менеджмента. Большая часть проводимых исследований сосредоточена на адаптации зарубежных методик и технологий управления к современным проблемам лесопромышленных предприятий. Однако, необходим принципиально новый подход, основанный на создании условий для формирования корпоративного управления с учетом экономических и отраслевых особенностей управления. Основной проблемой в данном вопросе является проблема недостатка достоверных механизмов контроля и оценки эффективности корпоративного управления, реализующих преимущества всех его составляющих элементов. Подобные механизмы позволили бы четче обозначить вклад и роль каждого из участников корпоративных взаимоотношений и, соответственно, выстраивать эффективное взаимодействие, ставить конкретные задачи перед менеджментом, контролировать их реализацию, привязывая к системе мотивации и стимулирования. Внутрикорпоративная борьба за влияние, за контроль финансовых потоков в условиях общих целей и критериев оценки трансформировалась бы в сотрудничество и общий рост доходов корпорации. Вопросам эффективного корпоративного управления посвящено много работ отечественных и зарубежных экономистов, из анализа которых очевидно, что проблемы повышения эффективности усиливаются в связи с высокой динамикой внешней среды. Это требует повышения устойчивости лесопромышленных систем на отраслевых рынках. Важным направлением, дающим положительный эффект, является использование инновационных систем оперативного управления и контроля.
Низкий уровень корпоративного управления оказывает сдерживающее влияние на развитие экономики региона и страны в целом. Вопросам совершенствования и нахождения управленческого оптимума для лесных

корпоративных образований посвящено настоящее диссертационное исследование.
Степень научной разработанности проблемы. Совершенствование теории корпоративного управления исследовали такие авторитеты, как Кейнс Дж. М, Маршалл А., Портер М., Самуельеон П. Их исследования были развиты в трудах ученых: Ансоффа И., Батнера У., Мейера К., Сэлливана Д., Хессель М., Чархэма Д., и др. Заслуживают внимания работы отечественных ученых: Базилевича JI.A., Веселовского М.Я., Голубкова Д.Ю., Горбунова
A.Р., Грибова В.Д., Николаева В.А., Храброва И.А., Чиркова Е.В. и др.
Вопросам эффективности корпоративного управления лесопромышленных
структур посвящены труды Антонова A.B., Бурдина H.A., Бутко Г.П., Егорнова
B.А., Кожухова Н.И., Кондратюка В.А., Медведева H.A., Моисеева H.A., Петрова А.П., Пинягиной Н.Б., Степанова С.В., Тацюна М.В. и др.
Знакомство с работами зарубежных и отечественных исследователей показало, что в большинстве из них уделяется особое внимание проблемам оптимизации корпоративных отношений. Вопросы оценки их экономической эффективности разработаны в недостаточной мере, так как классические методы оценки экономической эффективности управления к корпорациям малоприменимы. Поэтому высокую значимость имеют научные исследования, посвященные разрешению этой актуальной задачи для лесных корпораций.
Целью диссертационной работы является разработка инструментов и технологий корпоративного управления в лесной промышленности, которые позволят интегрировать в едином информационном пространстве эффективное управление и инновационную модель контроля. Реализация модели создает основу для устойчивого функционирования лесных корпоративных образований в условиях многофакторного и динамичного воздействия внутренней и внешней среды.
В соответствии с поставленной целью в диссертационном исследовании последовательно решены следующие задачи:
- рассмотреть и систематизировать существующие концепции,
типами данных в одной базе, и это способствует скорости обмена информацией различных департаментов и их общению между собой. Такой многоуровневый подход имеет явные преимущества, если корпорации смогут правильно установить программу. ERP заменяет разделенное информационное обеспечение для финансовой структуры, производственного контроля, логистической деятельности и складских подразделений, на единую универсальную систему, которая может состоять из обособленных модулей, но, при этом, собранных воедино и доступных независимо от подразделения. Так, части программы, занимающейся финансами, производством или складом теперь связаны воедино, и из одного подразделения можно видеть данные другого. ERP-системы основных поставщиков гибкие и легко подстраиваются под особенности конкретного предприятия, их устанавливают модулями. ERP-система автоматизирует образующие бизнес-процессы процедуры. При выполнении заказа сначала он принимается, затем размещается, далее следуют отгрузка со склада, доставка, выставление счета и получение оплаты. ERP-система выделяет заказ и служит так называемой маршрутной картой, которая автоматизирует постепенные этапы на пути выполнения заказа. Когда менеджер предприятия внедряет заказ в ERP-систему, у него обнаруживается доступ ко всем данным, необходимым для запуска заказа и его выполнения. Работники предприятия, относящиеся к различным подразделениям, видят единую информацию и обновляют её в своем подразделе. Одно подразделение заканчивает свое выполнение заказа, и он автоматически перенаправляется в очередное подразделение внутри самой программы. Для того, чтобы узнать местонахождение заказа в определенное время, необходимо просто войти в систему и отследить его выполнение. Процесс становится прозрачным, и это позволяет быстрее выполнять заказы и совершать при этом минимальное количество отклонений. С созданием финансовых отчетов, начислением зарплаты и другими важными процессами происходит то же самое.
Рассматриваемая система позволяет автоматизировать: формирование производственной программы; программы снабжения ресурсами; программы