Формирование механизма устойчивого развития топливно-энергетического комплекса : на материалах Ставропольского края

• Автор: Османова, Валентина Павловна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Пятигорск
• Количество страниц: 149 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ
ИССЛЕДОВАНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПРОБЛЕМ РАЗВИТИЯ ТОПЛИВНО-ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО
КОМПЛЕКСА
1.1 Экономико-институциональные основы функционирования топливно-энергетического комплекса
1.2 Состав, структура и типология проблем деятельности предприятий топливно-энергетического комплекса
2. ОЦЕНКА И АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ УСТОЙЧИВЫМ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЙ
ТОПЛИВНО-ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА РФ, СКФО, СТАВРОПОЛЬСКОГО КРАЯ
2.1 Оценка показателей устойчивости развития предприятий топливно-энергетического комплекса
2.2 Оценка показателей развития предприятий топливно-энергетического комплекса региона
3. НАПРАВЛЕНИЯ ОБЕСПЕЧЕНИЯ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ТОПЛИВНО-ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА
3.1 Активизация инновационной деятельности в топливно-энергетическом комплексе региона
3.2 Разработка механизма обеспечения устойчивого развития топливно-энергетического комплекса
ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ
БИБЛИОГРАФИЯ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. В условиях неопределенности мировой финансовой конъюнктуры, замедления темпов роста российской экономики, мощной ориентированности последней на экспорт природных углеводородов, слабой конкурентоспособности многих видов
промышленных товаров, перед хозяйствующими субъектами остро
становится вопрос о стратегической траектории своего развития. Разумным ответом в обозримой перспективе большинство экспертов считает
следование парадигме устойчивого развития, позволяющей оптимально совместить интересы всех участников данного процесса, гармонично сочетая как экологическую, так и экономическую составляющую современного функционирования промышленных отраслей и ее отдельных комплексов.
Основой современной экономики Российской Федерации по-прежнему остается топливно-энергетический комплекс (ТЭК), к характерным чертам которого относятся расширение объемов добычи нефтепродуктового сырья с ориентацией его на экспорт. Благоприятная конъюнктура на мировом рынке начала XXI века позволяла отнести ряд лет в развитии народного хозяйства к «тучным», что, тем не менее, не стало гарантией стабильного положительной динамики. С другой стороны, топливно-энергетический комплекс - это не только нефть и газ, это и электроэнергетика, и атомная, и альтернативная, что служит основой обеспечения устойчивого развития как на национальном уровне, так и на региональном.
Специфика региона оказывает весьма важную роль в корректировке общенациональной стратегии устойчивого развития к конкретным реалиям. Ставропольский край с его уникальными геополитическими чертами, являясь экономическим флагманом Северо-Кавказского федерального округа с некогда весьма богатыми месторождениями нефти и газа, мощной сетью гидроэлектростанций, развитой транспортной инфраструктурой, предстает в нашем исследовании как объект чрезвычайного научного интереса.
Совершенно очевидно, что максимальное извлечение имеющихся природных ресурсов, пролонгирование функционирования
эксплуатирующихся месторождений, разработка новых видов источников энергии, требуют принципиально новых подходов, в числе которых следует назвать инновационный.
Исходя из вышеизложенного, разработка организационноэкономического механизма обеспечения устойчивого развития топливно-энергетического комплекса на примере Ставропольского края позволяет судить о теме диссертационного исследования как о, безусловно, актуальной.
Степень разработанности проблемы. Последние годы разработка парадигмы устойчивого развития стала предметом тщательного изучения учеными, политиками, специалистами-практиками в различных сферах и отраслях экономики.
Исследованию проблем экономического развития, долгосрочного экономического роста, устойчивости социально-экономических систем посвящены работы отечественных экономистов Л.И. Абалкина, А.И. Анчишкин, С.Н. Бобылева, В.А. Богомолова, В.И.Вернадский, А.И. Вольского, С.Ю. Глазьева, А.Г. Гринберга, В.И. Данилова-Данильяна, Д.С. Львова, Г.Х. Попова, Е.Г. Пугачевой, В.М. Родионовой, А.Д.Урсула, М.А. Федотовой, А.Ю. Юданова, Е.Г. Ясина и др.
Среди ученых зарубежный стран, рассматривающих постулаты устойчивого развития, следует непременно упомянуть Д. Брока, У. Валлерстайна, Р. Коуза, Д. Медоуза, Г. Менкью, Р. Нельсона, Д. Норат, М. Петерса, М.Портера, П. Самуэльсона, Р.Солоу, Р.Уотермана, Р. Фостера, И. Шумпетера, и др.
Среди иностранных исследователей проблем управления предприятиями топливно-энергетического комплекса и отраслью в целом следует выделить К. Беккера, М. Лейкера, Р. Познера, К. Рейчмена, Д. Спалбера, У. Старбика, У. Труе и других.

компетенции и сохранить конкурентное преимущество, определила следующие динамические способности:
- способность предвидеть будущее и соотносить с ним свои действия;
- способность учиться и изменяться;
- способность принимать долгосрочные планы;
- способность приводить нужных людей в корпорацию;
- способность выстраивать партнерские отношения.
Несколько иной подход предлагает управляющий партнёр
консалтинговой фирмы Strategica А. Идрисов [41-42]. Он выделяет следующие основные динамические способности, которые, по его мнению, предопределяют успех бизнеса сегодня и завтра:
- способность быстрее других адекватно понимать сложившуюся на рынке ситуацию и распознавать изменения в потребностях потребителей;
- способность в кратчайшие сроки принимать решения и осуществлять действия в ответ на вызовы рынка, соответствующие новым возможностям или угрозам;
- способность быстро и непрерывно учиться, осуществляя интенсивный обмен лучшей практикой;
- способность организовать непрерывный инновационный процесс;
способность быстро и эффективно производить требуемые изменения [41-42].
Одной из последних зарубежных разработок в области стратегического управления посредством динамических возможностей стал подход «Стратегия, движимая амбициями», предложенный международной консалтинговой компанией Arthur D'Little. Он представляет собой объединение аналитических методов с процессами и инструментами, обеспечивающими креативность, динамизм и эффективную мотивацию персонала.