Эволюция органов корпоративного управления в российских компаниях

• Автор: Чумакова, Екатерина Викторовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 221 с. : ил.

Введение
Глава I. Модели корпоративного управления и корпоративных
отношений в макроэкономическом и правовом контексте
1.1. Основные модели корпоративного управления: их локализация, механизмы и участники
1.2. Нормативно-правовая база регулирования корпоративных отношений в России
1.3. Влияние макроэкономических факторов на процессы и механизмы, формирующие особенности корпоративного управления
Глава II. Анализ методик оценки эффективности работы Совета
Директоров
2.1. Иерархия корпоративного управления: Совет директоров и менеджмент в системе корпоративного управления
2.2. Методики оценки эффективности корпоративного управления
2.3. Критерии эффективности системы корпоративного управления в России на примере отечественных компаний
Глава III. Основные направления повышения эффективности
корпоративного управления в российских компаниях
3.1. Актуальные направления модернизации системы корпоративного управления
3.2. Инструменты и инновационные методы повышения эффективности системы корпоративного управления
3.3. Рекомендации по оптимизации взаимодействия системы корпоративного контроля и эффективности работы органов управления
Заключение
Список использованной литературы
Приложение №1. Зарубежные модели корпоративного управления
Приложение №2. Нормативно-правовые акты в области корпоративных отношений в РФ
Приложение №3. Основные виды юридических лиц

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность диссертационного исследования. В последнее время теме корпоративного управления посвящаются многочисленные конференции, форумы, семинары, круглые столы с участием международных и российских экспертов и практиков. Она является центральной в публикациях солидных консалтинговых фирм и рейтинговых агентств. Актуальность всего комплекса вопросов, связанных с эффективными механизмами организации и управления корпоративными формами предпринимательской деятельности, трудно переоценить ввиду их прямого влияния на промышленный и экономический рост, на инновационное развитие и инвестиционный климат и, в конечном счете, на экономику всей страны.
Так, по оценкам западных экспертов, фактор эффективного корпоративного управления может увеличить капитализацию российских компаний на величину до 30%, а плохое корпоративное управление признается третьим по значимости негативным фактором для инвесторов.
В условиях ряда финансово-экономического кризисов последних лет приоритеты компаний во всех сферах деятельности резко и существенно изменились. Основным средством адаптации компаний к кризисам было универсальное сокращение издержек. От построения долгосрочной стратегии менеджмент перешел к краткосрочному планированию и усиления контроля. На смену планам по внедрению улучшений пришли мероприятия, направленные на борьбу с сокращением издержек. На Западе снижение издержек осуществлялось больше за счет сокращения рабочей силы и только в последнюю очередь за счет инвестиций, в том числе и в инновационные проекты, в России же — прежде всего за счет неплатежей контрагентам, урезания инвестиций и введения сокращенной рабочей недели или рабочего дня. Тем не менее, можно отметить, что, хотя в системе корпоративного управления и были смещены акценты, тема развития корпоративного

2. Предложения о либерализации регулирования системы управления в хозяйственных обществах, в том числе о перераспределении корпоративного контроля, о регулировании корпоративного договора, устава и внутренних документов акционерного общества, его органах управления и о критериях публичных АО. Пределы расширения свободы участников корпоративных отношений в определении правил корпоративного управления обществом и допустимый уровень либеральных реформ стали наиболее острыми и обсуждаемыми в профессиональной среде и средствах массовой информации вопросами.
Хронология принятия законов в области корпоративного управления представлена в Приложении 1. Далее рассмотрим наиболее актуальные проблемы правоприменения в сфере корпоративного законодательства.
Акционерные соглашения. Серьезной проблемой на современном этапе развития корпоративного законодательства являются пробелы в правовом регулировании ряда вопросов, касающихся взаимодействия участников юридических лиц между собой, так называемые внутрикорпоративные отношения. Действующее законодательство не предусматривает возможности заключения акционерных соглашений, выраженных в форме соглашений договоренностей участников юридического лица по внутрикорпоративным отношениям. Необходимость подобных соглашений обусловлена потребностями участников внутрикорпоративных отношений в формализации достигнутых договоренностей, которые позволят предотвращать и предупреждать корпоративные конфликты.
К сожалению, вопрос об акционерных соглашениях законодательно не разрешен, даже при наличии таких соглашений судебная практика не дает возможности заинтересованной стороне защитить свои права; участников соглашений практически невозможно принудить к выполнению взятых ими обязательств.
Таким образом, частные инвесторы лишены возможности индивидуализировать внутрикорпоративные отношения, закрыть с помощью