Развитие процессов реструктуризации стратегических акционерных обществ алмазодобывающего комплекса в условиях Севера

• Автор: Романова, Елена Романовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Якутск
• Количество страниц: 171 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
1 Теоретические основы реструктуризации стратегических акционерных обществ на Севере
1.1 Организационно-экономические аспекты процесса реструктуризации собственности как основа развития региона
1.2 Государственный мониторинг и особое экономическое положение стратегических акционерных обществ с государственной долей управления
1.3 Экономическая сущность, формы и методы реструктуризации акционерных обществ с государственной долей управления
2 Анализ реструктуризационных изменений стратегических акционерных обществ
2.1 Опыт реструктуризации стратегических акционерных обществ в условиях Севера
2.2 Факторные влияния на процессы реструктуризации стратегических акционерных обществ в условиях Севера. Факторы и критерии эффективности реструктуризации
2.3 Методика определения критериев для включения в перечень стратегических акционерных обществ в условиях Севера
3 Совершенствование процесса реструктуризации в алмазодобывающем комплексе Республики Саха (Якутия)
3.1 Методический подход к оценке влияния макроэкономической среды региона на эффективность реструктуризации ,
3.2 Экономическое положение стратегических акционерных обществ алмазодобывающего комплекса Республики Саха (Якутия)
3.3 Обоснование концепции реструктуризации на основе совершенствования процедуры ь. реструктуризации .акционерных, обществ алмазодобывающего комплекса Республики Саха (Якутия)

Заключение
Список литературы
Приложения

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы диссертационного исследования. Мировой финансовый кризис нанес серьезный удар по большинству предприятий реального сектора экономики. При этом в зоне риска оказались не только государственные предприятия и акционерные компании федеральной собственности, но и собственности субъектов РФ. Как показала практика последних лет, лишь незначительное число промышленных предприятий Севера способно реформироваться без государственной поддержки.
Для большинства российских компаний задачи сохранения конкурентоспособности своей продукции, численности работников и выхода из кризисного состояния могут быть решены путем их реструктуризации.
Проблема усложняется при государственном управлении стратегическими предприятиями и акционерными обществами, когда судьба региона зависит от успехов или неудач реструктуризации. Неверное решение может стать причиной выбора неэффективного направления реструктуризации и значительных потерь в отношении стратегического развития региона.
Следует подчеркнуть, что деятельность стратегических акционерных обществ направлена не только на извлечение доходов для собственников, но и на решение социальных вопросов, прогрессивное развитие государства и отдельного региона в частности. Однако на деле для акционерных обществ с государственным участием характерны расплывчатость и непоследовательность целей собственника. Поэтому для государства первостепенной задачей при реструктуризации стратегических предприятий и акционерных обществ должно стать формирование рациональной структуры предприятия в отраслях, обеспечивающей занятость населения, поступления в бюджет и соблюдение национальных и региональных интересов.

«Мечел» - одной из ведущих компаний в горнодобывающих и металлургических отраслях, а затем в 2008 г. единственным акционером ОАО «Якутуголь» стало ОАО «Мечел-Майнинг». После передачи предприятия в частную собственность, государство не только повысило социальную напряженность в отдельно взятой административно-территориальной единице, снизило налоговые поступления в региональный бюджет, но и значительно сократило количество рабочих мест.
При анализе практики формирования перечня стратегических предприятий и организаций следует обратить внимание на замещение понятий «стратегические» на «системообразующие» организации. В ряде литературных источников не разделяют эти понятия. С точки зрения государственного управления необходимо внести ясность в различие данных понятий и дать научное обоснование, позволяющее разграничить эти понятия.
При этом, в научном обороте отсутствует определение системообразующие организации и единые критерии для включения в перечень.
В качестве критериев отбора Министерство финансов РФ выделяет четыре основных. Во-первых, оборот предприятия должен составлять не менее 15-16 млрд. рублей в год. Во-вторых, его персонал должен насчитывать более 4 тыс. человек. В-третьих, в список зачислялись предприятия градообразующего характера. Ещё одним допуском в список избранных стала принадлежность к оборонно-промышленному комплексу «с особыми видами технологий».
В то же время в Министерстве промышленности и торговли РФ приводили совсем другие критерии отнесения предприятий к числу «системообразующих».
Во-первых, экономическая устойчивость того или иного предприятия.
Во-вторых, она же, но прогнозируемая в будущем.
В-третьих, социальная значимость предприятия.
В-четвёртых, важность его продукции для жизнеобеспечения инфраструктуры региона.
В-пятых, исполнение важных для государства экспортных контрактов.