Пути повышения эффективности управления в сельскохозяйственных организациях

• Автор: Миронкина, Алина Юрьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Смоленск
• Количество страниц: 156 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. Теоретические и методологические основы управления в сельскохозяйственных организациях
1.1 Управленческие решения как основа управления
1.2 Процесс принятия управленческих решений
1.3 Методика оценки эффективности управления в сельскохозяйственных организациях
Глава 2. Современное состояние управления в сельскохозяйственных организациях Смоленской области
2.1 Организационно-экономические условия развития
сельскохозяйственного производства
2.2 Характеристика управленческих кадров в сельскохозяйственной
отрасли
2.3 Анализ информационного обеспечения управления
2.4 Оценка эффективности управления в сельскохозяйственных организациях
Глава 3. Пути повышения эффективности управления в сельскохозяйственных организациях Смоленской области
3.1 Совершенствование методики оценки эффективности управления..
3.2 Факторы роста эффективности управления
3.3 Совершенствование информационного обеспечения управления в
сельскохозяйственных организациях
3.4 Кластерная организация как направление повышение эффективности управления в сельском хозяйстве
Выводы и предложения
Список литературы
Приложение
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. В условиях современной рыночной экономики управление является одним из основных элементов успешной деятельности предприятия. Управление, как и любой другой вид деятельности, требует своей конкретной оценки, установления его эффективности. Эффективность весьма многосоставное и многозадачное явление, поэтому установить общеупотребительные критерии эффективности управления, представляется весьма затруднительным. По нашему мнению, именно решения, принимаемые управленческой командой, могут составлять основу необходимых условий эффективности управления.
Проблема принятия решений представляет собой основной инструмент управляющего воздействия, именно поэтому в принятии управленческих решений заключается деятельность, как отдельных менеджеров, так и аппарата управления в целом. Вопросы оценки эффективности управления приобретают всё большую актуальность, так как к обоснованности и качеству управленческих процедур в настоящее время предъявляются повышенные требования (поддержка государства сведена к минимуму, обострилась конкуренция с зарубежными производителями, возникла необходимость маркетинговой деятельности и т.д.). В полном объёме это касается сельскохозяйственных организаций, функционирующих в сложных социально-экономических условиях становления рыночных отношений, когда сфера ответственности работников управления значительно расширяется.
Обратим внимание на то, что среднегодовая численность работников управления в сельскохозяйственных организациях Смоленской области в период с 2003 по 2011 гг. сократилась с 4631 до 2487 человек, в том числе численность руководителей уменьшилась с 1808 до 973 человек и численность специалистов - с 2469 до 1353. Кроме этого, произошло не только абсолютное сокращение занятых в сельскохозяйственном
производстве в целом: уменьшение работающих руководителей и
специалистов, но и, что особенно тревожит, ухудшился их качественный состав, снизился профессиональный уровень. Отметим, что за аналогичный период количество работников управления, имеющих высшее образование, сократилось на 29,7%, средне-специальное - на 48,7%, что указывает на уменьшение количества квалифицированных кадров.
Актуальность и недостаточная разработанность данной проблемы послужили основанием для проведения диссертационного исследования.
Состояние изученности проблемы.
Значительный вклад в изучение вопросов по проблемам управления агропромышленным производством отражены в работах В.Р. Боева, ГО.Б. Королёва, H.A. Пиличева, И.Г. Ушачёва, P.A. Фатхутдинова и других учёных. Теоретико-методологические основы управления раскрывают в своих научных трудах отечественные учёные: А.И. Афоничкин, К.В. Балдин, JI.A. Бирман, В.Р. Веснин, О.С. Виханский, С.Н. Воробьёв, Е.П. Голубков, Л.Г. Евланов, Д.Г. Михаленко, А.И. Наумов, Г.Х. Попов, А.Э. Саак, О.В. Святова, Э.А. Смирнов, В.Н. Тюшняков, В.Б. Уткин, B.C. Юкаева и другие.
Из зарубежных авторов, работавших по исследуемой проблеме, стоит отметить таких учёных, как С.Л. Брю, Р. Друкер, М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури, Г. Саймон, М.Е. Портер, Ф. Харрисон и другие.
Тем не менее, в настоящее время вопросы эффективности управления, в особенности на уровне сельскохозяйственных организаций, остаются малоизученными и требуют более детального рассмотрения.
Объектом исследования являются сельскохозяйственные организации Смоленской области различных форм собственности и организационноправовых форм хозяйствования.
Для углубленного изучения и обоснования выводов использованы данные сельскохозяйственных организаций Смоленского, Руднянского, Рославльского, Починковского и Шумячского районов.

переменными, ограничениями и основами, которые рассматриваются по отношению к поставленным целям. Метод также предусматривает разложение проблем на части и изучение каждой из них. Важным инструментом выбора альтернатив является разработка и проигрывание с использованием количественных методов и компьютеров различных моделей решения. В целом это «кабинетный» подход к принятию решения.
Многие авторы выделяют, что в процессе принятия решения присутствует интуиция. При принятии интуитивного решения руководители основываются на собственном ощущении того, что выбор их правилен. Здесь присутствует «шестое чувство», своего рода озарение. Несмотря на то, что интуиция обостряется с приобретением опыта, менеджер, ориентирующийся исключительно на неё, становится заложником случайности, с точки зрения статистики шансы на правильный выбор не очень невысоки. [61, с.121]
И.С. Завадский отмечает, что в сельскохозяйственных предприятиях процесс принятия решения в основном находится на эмпирическо-интуитивном уровне. Из общего числа решений 32-35% принимаются на основе опыта, 25-27% - по интуиции, 3-5% - исходя из общей позиции руководителя и лишь 30-35% - на основе анализа факторов [83, с.214]. Поэтому каждый руководитель и специалист АПК должен владеть определёнными знаниями в области принятия управленческих решений.
Шестой этап - осуществление решения.
Процесс решения проблемы не заканчивается выбором альтернативы. Простой выбор направления действий имеет малую ценность для организации. Для получения желаемого эффекта от принятого решения, оно должно быть осуществлено (или исполнено, реализовано). Как подчеркивает Ф. Харрисон: «Реальная ценность решения становится очевидной только после его осуществления» [149].
Осуществление решений является наиболее сложным, трудоёмким и длительным этапом процесса принятия управленческих решений, поглощающим основную часть времени и ресурсов.