Повышение качества инвестиционных энергосберегающих проектов методами интеграции систем менеджмента на основе стандартов ISO

• Автор: Еременко, Александр Алексеевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Чита
• Количество страниц: 161 с. : ил.

Содержание
Введение
1. Теоретические основы формирования системы управления инвестиционными энергосберегающими проектами и подходы к интеграции ее с другими системами менеджмента на основе
стандартов КО
1.1. Эволюция развития систем управления и стандартов
на базе системы менеджмента качества
1.2. Энергетический менеджмент как основной инструмент
повышения энергетической эффективности и энергосбережения
1.3. Использование проектного подхода для повышения качества
процесса энергосбережения
2. Разработка методики по оценке и повышению качества инвестиционных энергосберегающих проектов в условиях интеграции систем менеджмента
на основе стандартов КО
2.1. Оценка эффективности реализации программ энергосбережения и энергосберегающих мероприятий на примере теплоэнергетики
2.2. Разработка показателей по определению и оценке качества инвестиционных энергосберегающих проектов
2.3. Разработка интегрированной системы менеджмента с включением
в нее системы энергетического менеджмента и системы управления проектами на примере теплоэнергетики
2.4. Формирование системы ключевых показателей эффективности интегрированной системы менеджмента
3. Совершенствование системы управления качеством инвестиционных
энергосберегающих проектов
3.1. Разработка алгоритма отбора инвестиционного
энергосберегающего проекта

3.2. Разработка методики реализации инвестиционного энергосберегающего проекта
3.3. Повышение качества управления инвестиционными энергосберегающими проектами с помощью привлечения
сервисной компании и управления рисками
Заключение
Список литературы
Приложение А. Типовые мероприятия программы энергосбережения ОАО
«РЖД» в теплоэнергетике за период с 2007 по 2012 годы
Приложение Б. Инвестиционная программа по проекту «Реконструкция и строительство объектов технологического и коммунального назначения»
на Забайкальской железной дороге за 2011-2012 годы
Приложение В. Модель системы менеджмента бизнеса,
основанной на процессах и КРІ
Приложение Г. Определение ССП,
характеризующей деятельность ТэК, при внедрении ИСМ
Приложение Д. Отсроченные и опережающие показатели ССП
Приложение Е. Система экспертной оценки формирования ключевых показателей эффективности ИСМ

Введение
Актуальность темы исследования. На современном этапе экономика России характеризуется высокой энергоемкостью, в два с половиной раза превышающей среднемировой уровень. Задача перехода российской экономики на путь инновационного и энергоэффективного развития требует создания на всех уровнях управления условий и механизмов для повышения энергетической эффективности и энергосбережения. Энергетической стратегией России установлена цель: добиться к 2020 году снижения энергоемкости на 40 % по сравнению с уровнем 2008 года.
В соответствии с действующей законодательной и нормативнометодической базой энергосберегающие мероприятия (ЭнМ) проводятся на основании энергоаудита и разработки программы энергосбережения (ПЭ), которая представляет собой набор организационных, среднесрочных и долгосрочных ЭнМ, направленных на получение экономии топливно-энергетических ресурсов. Последнее не позволяет в полной мере учитывать эффекты от внедрения ЭнМ по снижению воздействия на окружающую среду, улучшению качества продукции, улучшению условий труда и профессиональной безопасности, снижению транспортных и других расходов логистики.
Повысить качество подготовки и внедрения ПЭ и ЭнМ можно с помощью применения проектного подхода, основным элементом которого является инвестиционный энергосберегающий проект (НЭП). Для этих целей используются международные стандарты 1БО 10006:2003 «Руководство по менеджменту качества при проектировании» (национальный стандарт ИСО 10006:2005) и 180 21500:2012 «Руководство по менеджменту проектирования» - новый стандарт. Разработка системы управления ИЭП на основе стандартов 180 позволяет интегрировать ее с системой энергетического менеджмента и другими системами управления, а также сформировать систему контроля и постоянного улучшения качества на всех этапах жизненного цикла ИЭП.

Как правило, внедрение долгосрочных и дорогостоящих энергосберегающих мероприятий осуществляется на основе инвестиционного проекта. По мнению некоторых экономистов, специалист, отвечающий за реализацию функции энергоменеджмента на предприятии - энергоменеджер, должен не только осуществлять контроль за реализацией инвестиционных проектов в области энергосбережения, но и выступать их инициатором, а также активным участником разработки, обоснования и отбора проектов [62, 63].
Несмотря на то, что международный стандарт НО 50001 принят только в 2011 году, в нашей стране уже четыре года осуществляется деятельность по добровольной сертификации в области рационального использования топливно-энергетических ресурсов на базе Межрегиональной ассоциации «Энергоэффективность и нормирование» (МАЭН). МАЭН разработала стандарт по рациональному использованию и сбережению ресурсов (РИЭР), а также руководства и требования по прохождению добровольной сертификации на соответствие РИЭР, которые были официально зарегистрированы в Федеральном агентстве по техническому регулированию и метрологии России (Ростехрегулирование) [23]. Многие ведущие отечественные компании уже имеют внедренную в бизнес-процессы систему РИЭР, подтвержденную соответствующим сертификатом. После доработки действующей системы РИЭР к требованиям 1БО 50001 таким компаниям будет намного легче пройти сертификацию по новому международному стандарту.
Большой практический интерес представляет опыт по внедрению и сертификации СЭнМ Ассоциации по сертификации «Русский регистр», которая впервые в 2011 году провела сертификацию на соответствие требованиям ІБО 50001:2011 ООО «Газпром трансгаз Самара». Это говорит о том, что отечественные предприятия и компании уже давно испытывают потребность и готовы внедрять в свою деятельность СЭнМ.