Модернизация системы оценки эффективности управления строительными организациями

• Автор: Дьякова, Оксана Валерьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Ростов-на-Дону
• Количество страниц: 148 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1 ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
1.1 Эффективность управления предприятием как экономическая категория
1.2 Подходы к оценке эффективности управления предприятием
1.3 Сравнительный анализ подходов к оценке эффективности управления предприятием
2 ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТЬ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫМИ ОРГАНИЗАЦИЯМИ
2.1 Анализ развития форм управления строительным предприятием в современных условиях
2.2 Оценка основных показателей производственной деятельности предприятий строительного комплекса
2.3 Совершенствование анализа эффективности управления предприятием с использованием метода ранговых оценок
3 МОДЕРНИЗАЦИЯ И ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНОЙ
ОРГАНИЗАЦИЕЙ ДЛЯ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
3.1 Анализ факторов, влияющих на эффективность управления строительным предприятием

3.2 Разработка системы показателей оценки эффективности управления 88 строительным предприятием
3.3 Разработка алгоритма принятия управленческих решений по 99 результатам оценки эффективности управления предприятием
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
Приложение А - Перечень необходимых данных для оценки 143 управления
Приложение Б - Показатели оценки управления ОАО «Ростовгорстрой»
Приложение В - Возможные управленческие решения по результатам 146 оценки управления строительным предприятием

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Строительный комплекс относится к числу ключевых отраслей экономики России и во многом определяет решение социальных, экономических и технических задач ее развития. В соответствии с политикой государства управление на предприятиях строительной отрасли требует постоянного устойчивого совершенствования и повышения эффективности. Эффективное управление -это один из основных путей достижения целей, поставленных перед строительными предприятиями и строительным комплексом в целом.
Значимость эффективности управленческих процессов определяется повышением требований конкурентной среды, обострением ситуации на строительном рынке, увеличением числа факторов, негативно влияющих на нормальный ход производственного процесса. Безусловно, эффективности управления и производственно-хозяйственной деятельности предприятия в отечественной и зарубежной литературе было уделено немало внимания. Однако существуют вопросы, требующие дополнительных разработок и исследований. К ним можно отнести проблемы, связанные с разноплановостью подходов к оценке эффективности управления, с основными факторами, влияющими на эффективность управления в строительных организациях, а также отсутствием единого алгоритма принятия управленческих решений.
Анализируя современную отечественную и зарубежную экономическую литературу по теме диссертационного исследования, сделали вывод, что существующие методики оценки эффективности управления в строительстве нуждаются в совершенствовании. Следовательно, изыскание новых научных подходов по формированию организационно-экономических аспектов совершенствования оценки управления строительными организациями как основы повышения эффективности их деятельности,
является актуальным в научном и практическом плане.

производства. Такой подход позволяет сравнивать эффективность деятельности различных хозяйствующих субъектов, действующих в сходных условиях и соответственно давать сравнительные оценки.
Однако этот подход имеет свои недостатки. Оценка эффективности по соотношению результатов и затрат очень сильно зависит от рассматриваемого периода. Обычно такая оценка, впрочем как и любая другая, делается по итогам за год. Применительно к строительным предприятиям годовой временной интервал ничтожно мал, так как производственный цикл в строительстве обычно гораздо больше. Также если предприятие делает серьезные капитальные вложения, то они не окупятся за такой малый период и не принесут отдачи. Таким образом, предприятие в первые годы будет показывать низкую эффективность, но сможет добиться гораздо более высокой эффективности в будущем по сравнению с другими. А если говорить о строительных организациях и принимать во внимание особенности строительной продукции и строительного производства, то в соответствии с данным подходим деятельность строительных организаций будет неэффективной всегда, так как в строительных организациях большой объем финансовых ресурсов закреплен в сфере производстве.
3-е направление рассматривает эффективность как степень соответствия эталону или нормативу. Этот подход имеет название «бенчмаркинг», при котором предприятие, его состояние и показатели сравнивают с некой эталонной моделью или некоторым предприятием, принятым за образец. Сравнение показателей эффективности позволяет выявить сильные и слабые стороны организации, определить проблемы в ее деятельности. В качестве образцов или эталонов могут выступать аналогичные предприятия-конкуренты или мировые лидеры в данной области. Такое сравнение помогает руководству предприятия определить дальнейшие направления его развития и выявить приоритетные стратегии развития, цели и задачи.