Механизмы использования аутсорсинговых отношений в управлении занятостью

• Автор: Анисимова, Наталья Александровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 149 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. Сущность и формы аутсорсинговых отношений в управлении персоналом на предприятиях
1.1. Предпосылки возникновения аутсорсинга персонала как особого вида занятости
1.2. Формы реализации аутсорсинговых отношений в управлении персоналом на различных предприятиях
1.3. Зарубежный опыт применения и использования привлеченного персонала на условиях аутсорсинга
Глава 2. Развитие аутсорсинга персонала в России
2.1. Современные тенденции использования аутсорсинга персонала на российском рынке труда
2.2. Агентства занятости в механизме использования привлеченного персонала
2.3. Проблемы применения аутсорсинговых отношений в управлении
персоналом на российских предприятиях
Глава 3. Совершенствование использования механизма аутсорсингоых отношений в кадровой политике предприятий
3.1. Трудовые отношения и социальные последствия распространения аутсорсинга персонала в России
3.2. Пути регулирования труда привлеченных работников в рамках аутсорсинговых отношений в российской практике
3.3. Направления повышения эффективности использования привлеченного по аутсорсингу персонала на предприятии

Заключение
Список литературы

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность диссертационного исследования. Одной из важнейших положительных тенденций развития российского рынка труда в последние годы является снижение безработицы, что во многом обеспечивается ростом нестандартной занятости, одной из форм которой является использование привлеченного персонала на условиях аутсорсинга. Эта форма занятости получила широкое распространение во всем мире, однако в России она долгое время оставалась не востребованной, и только начиная с 1998 г. на российском рынке труда стала развиваться новая технология найма рабочей силы - временное привлечение персонала на определенных условиях через кадровые агентства. Ежегодно увеличивающиеся темпы роста объема такой формы занятости свидетельствуют о её востребованности как у предприятий-заказчиков, так и определенных категорий работников, готовых трудиться на условиях временного найма.
Вместе с тем, развитие аутсорсинговых отношений в России сдерживается рядом факторов. Проблемными являются вопросы использования привлеченного персонала в связи с отсутствием в российском трудовом законодательстве норм, определяющих права и обязанности работников, привлекаемых на условиях аутсорсинга. Не урегулированной остается деятельность российских кадровых агентств. Неизученными остаются механизмы взаимодействия привлеченного персонала и работодателей по месту их временной работы, что в значительной степени снижает эффективность использования данной категории работников на российских предприятиях.
Наличие значительного числа проблем в области управления персоналом на предприятиях с использованием аутсорсинговых отношений требует проведения глубокого экономического анализа

данного процесса. Необходимость восполнения пробелов в теоретических и методических исследованиях развития различных форм применения кадрового аутсорсинга, а также анализа практики использования привлеченного персонала на отечественных предприятиях, определили актуальность темы данного исследования.
Общетеоретической основой диссертационного исследования послужили научные работы в области труда и занятости: Антосенкова Е.Г., Волгина Н.И., Генкина Б.М., Гонтмахера Е. А., Зубковой А.Ф., КатульскогоЕ.Д., Кибанова А.Я., Кокина Ю.П., Одегова Ю.Г., КолосовойР.П., ПавленковаВ.А., Ракитского Б.В., Разумовой Т.О., Слезингера Г.Э., Яковлева P.A. и др.
Исследованию проблем, связанных с использованием персонала, посвящены работы таких зарубежных ученых как Коуз Р., Монтеверде К., Найт Ф.Х., Тисе Д., Хейвуд Брайан Дж. и др.
Проблемы содержания и использования аутсорсинга персонала рассматриваются в работах Аникина Б.А., Гимпельсона В.А., КаленджянаС.О., Капелюшникова Р.И., Козиной И.М., Критского М.М., Рудой И.Л., Смирных JI. И. и других авторов.
Однако, несмотря на наличие значительного количества работ в области кадрового аутсорсинга до сих пор отсутствует единый методологический подход к анализу данного процесса, что, в свою очередь, требует дальнейшей научной разработки проблем использования привлеченного персонала в рамках аутсорсинговых отношений как одного из новых направлений развития занятости на российском рынке труда.
Объектом диссертационного исследования являются кадровые агентства и предприятия, использующие аутсорсинг персонала.
Предмет исследования - трудовые отношения, складывающиеся в процессе использования работников на условиях аутсорсинга.

предоставляемый ему персонал. Различия между арендой персонала, аутсорсингом и аутстаффингом отражены в таблице 3.
В основе аутстаффинга лежит заинтересованность определенных организаций в привлечении определенных специалистов под конкретный проект. Речь может идти о материальных выгодах, заключающихся в отсутствии в штате таких специалистов, необходимости выполнения требований законодательства о заработной оплате, налогообложении и т.д.
При аутстаффинге все обязанности по найму сотрудников, оформлению трудовых отношений несет фирма-провайдер. Также она реализует поиск и подбор кандидатов в соответствии с требованиями и пожеланиями заказчика, готовит резерв на случай болезни или иного непредвиденного отсутствия предоставленных сотрудников. Замена сотрудников в случае необходимости, а также медицинское обслуживание работников, их профессиональная подготовка, пенсионное страхование также осуществляется компанией-провайдером.
То есть, компания-провайдер несет полную юридическую ответственность за кадровые отношения, в том числе ведение кадрового производства и бухгалтерии, выплату зарплаты, уплату налогов, осуществление социального и медицинского страхования, оформление отпусков и т.п. При этом предприятие-заказчик получает возможности гибко регулировать численность персонала, сокращая или увеличивая ее в соответствии со своими текущими потребностями.
В то время как аутсорсинг предоставляет персонал предприятию-заказчику как определенную услугу, в которой доминирует ресурсный аспект.
Существует множество доктринальных определений термина «аутсорсинг». Аутсорсинг (Ог^огсищ) переводится с английского языка как «использование чужих ресурсов». Одно из устоявшихся