Конкурентоспособность промышленных предприятий среднего бизнеса на основе ключевых компетенций

• Автор: Чоповда, Елена Анатольевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Екатеринбург
• Количество страниц: 195 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1 КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ КАК ОСНОВА ФОРМИРОВАНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Ретроспективный анализ факторов обеспечения КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ В НАУКЕ
1.2 Характеристика категории «ключевых компетенций»
В СОВРЕМЕННОЙ ПРАКТИКЕ
1.3 Зарубежный опыт использования компетентностного подхода
В ОБЕСПЕЧЕНИИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ
2 МЕТОДИЧЕСКИЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ ФОРМИРОВАНИЯ И ОЦЕНКИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ КОМПЕТЕНТНОСТНОГО ПОХОДА
2.1 Развитие промышленных предприятий среднего бизнеса, особенности формирования их ключевых компетенций
2.2 Характеристика фаз организационного развития предприятий
2.3 Методика оценки конкурентоспособности промышленных предприятий на основе КОМПЕТЕНТНОСТНОГО подхода
3 ОБЕСПЕЧЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ СРЕДНЕГО БИЗНЕСА
НА БАЗЕ КОМПЕТЕНТНОСТНОГО ПОДХОДА
3.1 Механизм преодоления кризиса фаз развития
3.2 Формирование информационно-сервисного руководства
3.3 Оценка конкурентоспособности промышленного предприятия
по фазам организационного развития
3.4 Роль мышления руководителя в формировании
ключевых КОМПЕТЕНЦИЙ
3.5 Перспективы развития компетентностного подхода в России
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЕ А - НАЧАЛЬНЫЕ ДАННЫЕ АПРОБАЦИИ
ПРИЛОЖЕНИЕ Б - ВОПРОСНИК ДЛЯ ДИАГНОСТИКИ
ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ В - ДЕЙСТВИЯ ПО СОЗДАНИЮ ДОКУМЕНТАЦИИ
ПРЕДПРИЯТИЯ
ПРИЛОЖЕНИЕ Г - СТРУКТУРА ДОЛЖНОСТНОЙ ИНСТРУКЦИИ
ПРИЛОЖЕНИЕ Д - ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ ДЛЯ РАСЧЕТА УРОВНЯ
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПО ПРЕДПРИЯТИЮ «Ф»
ПРИЛОЖЕНИЕ Е - ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ ДЛЯ РАСЧЕТА УРОВНЯ
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПО ПРЕДПРИЯТИЮ «СБ»
ПРИЛОЖЕНИЕ Ж - ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ ДЛЯ РАСЧЕТА УРОВНЯ
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПО ПРЕДПРИЯТИЮ «СМ»
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Вступление России в ВТО несет отечественным предприятиям новые формы конкуренции и новые правила формирования конкурентных преимуществ. Мировые процессы глобализации рынков размывают границы отраслей, изменяют форму конкуренции с промышленной на информационную, что ведет к объединению и сотрудничеству как основе существования и успешного развития любого бизнеса. Несмотря на то, что российская экономика относится к развивающимся экономикам, и технологически наши предприятия проигрывают западным компаниям, вступление в ВТО предполагает соответствие мировым стандартам ведения бизнеса. Перемены в окружающем мире могут стать а) побудительным фактором развития работающих предприятий; б) инициирующим фактором создания новых предприятий.
Изучение опыта зарубежных предприятий показывает, что эффективная деятельность предприятий обусловлена рядом факторов: а) экономической эффективностью; б) восприимчивостью к рыночным сигналам (гибкостью предприятий); в) управляемостью; г) целенаправленностью деятельности предприятия и единством коллектива; д) информационной проницаемостью и основана на взаимном дополнении ключевых компетенций предприятий, участвующих в создании ценности для потребителя.
Восстановление потенциала экономики России возможно только на базе эффективно и устойчиво функционирующих производственных предприятий среднего бизнеса, деятельность которых соответствует вышеперечисленным факторам. Для отечественных промышленных предприятий среднего бизнеса вопрос обеспечения конкурентоспособности в новых условиях ведения бизнеса является особенно актуальным. В условиях реализации принятого либерального пути развития страны, российские бизнес - организации должны рассчитывать только на свои собственные силы. Для производственных предприятий среднего бизнеса, в условиях вступления нашей страны в ВТО, стратегическим успехом является сохранение своей рыночной позиции, т.к. конкурентоспособность российской экономики, по мнению экспертов,
Центральная идея экономической теории в том, организационные способности основаны на рутинах, которые зачастую непознаваемы, но создаются и улучшаются путем практики и повторения, и потому крайне сложны для копирования другими фирмами, имеет прямое отношение к изучению внутрифирменных механизмов и источников конкурентных преимуществ. Благодаря стремлению данной теории изучать организационные рутины, связанные с «выбиранием» и «деланием» конкретной модели поведения, стало возможным глубокое изучение понятий «ресурсы», «способности», «организационные способности», «ключевые компетенции» и «бизнес-модель». Эти понятия легли в основу ресурсной концепции [35, 73, 80].
Основной тезис ресурсной концепции: «присущая фирмам неоднородность устойчива вследствие обладания ими уникальными ресурсами и организационными способностями» [79, 80] кардинально изменил отношение к конкуренции. Приоритетным стало не опережение соперника любой ценой, а создание собственных, трудно копируемых организационных компетенций как залога долгосрочного успеха в бизнесе. «Придерживающиеся теории «ресурсной основы» авторы утверждают, что организация сохраняет свои конкурентные преимущества только в том случае, когда они опираются на редкие и неповторимые ресурсы, ресурсы вне конкуренции... Эти самые объективные характеристики составляют ту самую уникальность организации как культурной системы» [108]. На первое место вышла новая организационная ценность «проактивность», т.к. теперь от фирмы требовалось не просто реакция на происходящие события, а опережающее создание и развитие уникальных ресурсов и способностей, которые могли бы в дальнейшем формировать нужные события. Предпринимательство стало необходимым фактором обеспечения конкурентоспособности.
Модель «треугольника» корпоративной стратегии, предложенная ресурсной концепцией и представленная на рисунке 1.5, по нашему мнению, открывает новый этап обеспечения конкурентоспособности предприятий.
Согласно этой модели, основа успеха организации есть соответствие друг другу трех важнейших элементов: имеющихся ресурсов; связанных между собой бизнесов; организационных структур, систем и процессов, применяемых для управления