Инструментарий управления проектами развития промышленных предприятий : на примере предприятий молочной промышленности Астраханской области

• Автор: Кушнер, Максим Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 217 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1. Теоретические положения инструментального обеспечения управления проектами развития промышленных предприятий
1.1. Модификация подхода к управлению проектами развития промышленных предприятий
1.2. Модель взаимодействия элементов управления проектами развития промышленных предприятий
1.3. Сетевые инструменты управления проектами развития
промышленных предприятий
2. Оценка общего состояния и эффективности управления проектами развития предприятий молочной промышленности России и Астраханской области
2.1. Методика оценки эффективности управления проектами развития промышленных предприятий
2.2. Основные тенденции и проблемы развития молочной
промышленности России
2.3. Особенности развития и использования потенциала управления
проектами развития предприятий молочной промышленности Астраханской области
3. Разработка научно-практических рекомендаций по развитию инструментального обеспечения управления проектами на предприятиях молочной промышленности Астраханской области
3.1. Обоснование направлений совершенствования алгоритма управления проектами развития предприятий молочной промышленности Астраханской области
3.2. Модель оптимизации управления проектами развития
промышленных предприятий
3.3. Реализация модели оптимизации управления проектами развития и расчёт экономической эффективности её применения на предприятиях молочной промышленности Астраханской области
Заключение
Список литературы
Приложения
Приложение
Приложение

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Вопрос развития на современном этапе особенно актуален для отечественного народного хозяйства. Административно-командная экономика не была способна к качественным изменениям, что способствовало экономическому регрессу России в конце прошлого века. В настоящее время в свете инициируемой Президентом и Правительством РФ модернизации промышленности тема развития отечественных предприятий приобретает первостепенное значение.
Однако, свойственные современной экономике персонификация потребностей и расширение спроса, усложнение мероприятий, повышение требований к качеству, усиление влияния риска и неопределённости, не могут быть в полной мере учтены промышленным предприятием в ходе повторяемой и слабо изменяемой операционной деятельности.
В результате того, что относительно непрерывная и определённая деятельность разделяется на дискретные и уникальные элементы, возникает необходимость рассматривать их не как рутинный процесс, а как проекты, требующие особых подходов к управлению. Управление проектами является ключевым элементом развития промышленных предприятий, позволяющим повысить адаптивность производства, мобилизовать персонал на решение широкомасштабных задач, повысить конкурентоспособность, что является первостепенной задачей промышленности РФ. В свою очередь совершенствование инструментария управления проектами развития промышленных предприятий способствует повышению эффективности их функционирования, рациональному использованию ограниченных материальных, трудовых и финансовых ресурсов и оптимизации показателей финансово-хозяйственной деятельности.
Степень научной разработанности темы определена результатами научно-практических исследований российских и зарубежных учёных в области управления проектами развития промышленных предприятий, их совершенствования и оптимизации.

Аспекты развития как одного из главных факторов успешной деятельности промышленного предприятия на рынке рассматриваются в работах таких учёных, как: Т.А. Акимова, В.М. Баутин, Т.Л. Безрукова,
О.Н. Беленов, В.П. Воронин, JI.A. Горшкова, В.Г. Закшевский, С.А. Дятлов, Б.В. Корнейчук, Ю.Н. Лапыгин, Ю.А. Саликов, Н.В. Сироткина, Ю.П. Сурмин,
Н.Л. Тарануха и др.
Теоретические и методические основы управления проектами отражены в работах таких исследователей, как: С. Беркун, В.В. Гасилов, П.С. Гейзлер, Дж. Келли, Г.-Д. Литке, М.Л. Разу, Е.Л. Смольянова, М. Уайдман, Г. Эйснер,
С. Элмаграби и др.
Совершенствование и оптимизация инструментов управления проектами как один из ключевых факторов повышения эффективности деятельности промышленных предприятий исследованы в работах М.Ю. Афанасьева, Д. Вуда, Д.И. Голенко, Г. Дебазея, А. Кофмана, В.Н. Кухарева, A.B. Мищенко, А. Притскера, Р. Стенсфилда, М. Эддоуса.
Однако существующая теоретическая база недостаточно полно отражает аспекты и инструменты управления проектами, необходимые для совершенствования и оптимизации развития промышленных предприятий, что предопределило предмет, объект, цель и задачи исследования.
Цель исследования состоит в разработке и совершенствовании инструментария управления проектами развития промышленных предприятий.
Для достижения цели необходимо было решить следующие задачи:
- разработать подход к управлению проектами в контексте развития промышленных предприятий;
- предложить модель взаимодействия элементов управления проектами развития промышленных предприятий;
- разработать методику оценки эффективности управления проектами развития промышленных предприятий;

управление проектами возобновляется в случае возникновения новых проектов. Рассмотрим приведённые выше элементы управления проектами подробнее.
Управление проектами развития промышленных предприятий осуществляется значительным числом лиц и структур, рассмотренных в работах отечественных и зарубежных специалистов.
А.И. Суханов [148, с. 107] среди субъектов управления проектами выделяет руководство организации, осуществляющей проект, функциональных руководителей, руководителей проектов и исполнителей проектных поручений.
К.В. Зарницына [63, с. 9] указывает, что «субъектами управления являются временные или постоянно действующие коллегиальные управляющие органы, руководители портфелей, программ и проектов, сотрудники проектных офисов, осуществляющие административную поддержку проектов».
A.A. Шалимов [175, с. 112] рассматривает таких субъектов управления проектами как Совет директоров и акционеров компании, генерального директора, директора департамента, менеджера, рабочего исполнителя.
A.A. Дульзон [57, с. 26] в качестве субъектов управления проектами приводит инициатора, заказчика, инвестора, руководителя проекта, команду проекта, контракторов, проектировщика, подрядчиков, поставщиков, лицензиаров, консалтинговые компании, органы власти, владельцев земельных участков, продавцов и потребителей конечного продукта, общественные группы населения, конкурентов.
И. Кендалл, К. Роллинз [72, с. 44 - 45] к субъектам управления проектами относят спонсора, команду исполнителей, совет по управлению проектами, функциональные подразделения, руководителей, распорядителей ресурсов.
Как показано выше, различными исследователями выделяется как различное количество субъектов управления проектами, так и придаётся им разная значимость. По нашему мнению, данные авторы выделяют конкретных участников управления проектами, не классифицируя их на определённые группы. В связи с этим, с нашей точки зрения, приведённые мнения авторов требуют систематизации по признакам внутреннего и внешнего соотношения к