Выбор предпочтительных стратегических решений в экономических системах в условиях неопределенности внешней среды и многокритериальности : на примере промышленных предприятий Нижегородской области

• Автор: Моисеева, Ирина Викторовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Нижний Новгород
• Количество страниц: 148 с. : ил.

Содержание
Введение
Глава 1 Анализ зарубежного и отечественного опыта стратегического планирования
1.1 Анализ зарубежного опыта стратегического планирования
1.2 Анализ отечественного опыта стратегического планирования
1.3 Теоретический обзор стратегии развития современных предприятий
Глава 2 Методологические аспекты и инструментарий оценки эффективности стратегических решений
2.1 Обоснование необходимость развития теории и практики выбора эффективных стратегических решений
2.2 Классификация задач оценки эффективности стратегий в условиях неопределенности и многокритериальное
2.3 Сценарный подход к выбору принимаемых решений
2.4 Методика выбора наиболее предпочтительных решений по совокупности показателей при наличии фактора неопределенности
2.5 Основные определения эффективности стратегий с учетом
неопределенности внешней среды
Г лава 3 Применение полученных в диссертации научных результатов при оценке эффективности и выборе эффективных решений на примере промышленных предприятий Нижегородской области
3.1 Выбор объектов для применения полученных результатов
3.2 Прогноз экономических показателей анализируемых предприятий
3.3 Применение сценарного подхода для выбора эффективных стратегических решений в условиях неопределенности и
многокритериальное
Выводы по диссертации
Список использованных источников

Введение
Актуальность темы исследования
Стратегическое планирование представляет собой процесс выбора целей анализируемых экономических систем и путей их достижения. Важной составляющей частью стратегического планирования является оценка эффективности стратегических решений и выбор наиболее эффективных из них.
В качестве основных элементов стратегического планирования обычно рассматривают:
- сбор информации о внешней и внутренней среде;
- анализ внешней среды;
- анализ внутренней среды;
- разработка сценариев развития (стратегий);
- анализ проблем;
- анализ ресурсных возможностей;
Исходя из содержания стратегического планирования, можно выделить важнейшие его отличительные особенности, которые заключаются в максимальном учете влияния внешней среды на принимаемые решения, при использовании набора критериев, которые в общем случае имеют противоречивый характер.
В настоящей работе формулируются и анализируются проблемы, возникающие при выборе предпочтительных стратегических решений:
1. Проблема определения и учета факторов, характеризующих внешнюю среду.
2. Проблема формирования управляемых (внутренних) факторов, относящихся к анализируемому объекту.
3. Проблема формирования критериев (показателей) эффективности стратегических решений.
4. Проблема выбора принципов оптимальности.
5. Проблема оценки эффективности стратегических решений в условиях неопределенности.
6. Проблема определения эффективности стратегических решений по совокупности критериев.
7. Проблема неопределенности и многокритериальности.
В диссертации определены направления решения указанных проблем, что позволяет повысить объективность и эффективность принимаемых решений при стратегическом планировании.
Исходя из вышеизложенного, можно сделать вывод о том, что тема диссертационной работы является актуальной, и необходимо дальнейшее развитие как, методологических аспектов, так и инструментария выбора эффективных стратегических решений экономических систем различного назначения: промышленных предприятий, бизнес-единиц, отраслей
промышленности т.п.
Диссертационная работа выполнена в соответствии с Паспортом специальности ВАК по специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление
предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность) и
соответствует пункту 1.1.4 «Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах».
Степень изученности и научной разработанности проблемы
Характерные, особенности стратегического планирования и оценки эффективности принимаемых решений рассматривались в работах зарубежных авторов: А. Чандлера, М. Портера, И. Ансоффа, Г. Минцберга, М. Мескона, А Томпсона, Д. Стрикленда и других ученых. К отечественным авторам, анализирующим рассматриваемую проблему, можно отнести: Балабанова И.Т., Винокурова В.А., Виханского О.С., Зуб А.Т., Маркову В.Д., Любанову Т.Г., Хорина А.Н., Трифонова Ю.В., Юрлова Ф.Ф., Корнилова Д.А., Морозову Г.А., Удалова Ф.Е., Дмитриева М.Н. и др.

развития и выработке решений их достижения. Главную роль в решении стратегических задач организации играет стратегическое планирование, под которым понимается процесс разработки и поддержания стратегического равновесия между целями и возможностями организации в изменяющихся рыночных условиях.
В этот период на промышленных объединениях и предприятиях предполагались следующие подходы по реализации стратегического планирования.
1) Включение в плановые задания конкретных мероприятий, направленных на достижение стратегических целей (создание и внедрение новшеств, повышение качества продукции, экономия сырья и материалов, техническое перевооружение производства или реконструкция). В совокупности эти меры могут определить стратегию развития предприятия.
2) Группировка мероприятий в различные целевые программы.
3) Разработка целевых программ, направленных на среднесрочный период и предназначенных для осуществления стратегического маневра.
4) Формирование комплексных программ, где концепция развития предприятий рассчитана на длительную перспективу и выходит за сложившиеся организационные рамки производственно-хозяйственной деятельности.
Один из возможных вариантов комплексной программы развития предприятия (КПРП) с использованием методов программно-целевого планирования представлен на рисунке 1.12.
Разработка комплексной программы развития предприятия осуществляется поэтапно.
На первом этапе проводится анализ внутренней и внешней среды предприятия. Объектами анализа при этом чаще всего являются: цели деятельности предприятия; портфель заказов; анализ издержек; инновации; ресурсный потенциал предприятия; финансовое состояние предприятия; система управления и т.п.