Организационно-методическое обеспечение стратегической реструктуризации нефтяных компаний

• Автор: Болдырев, Егор Сергеевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2014
• Место защиты: Уфа
• Количество страниц: 143 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ 10 РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ НЕФТЯНЫХ КОМПАНИЙ
1.1 Эволюция научных представлений о стратегической 10 реструктуризации
1.2 Концептуальные основы стратегической реструктуризации
1.3 Современное состояние и тенденции развития стратегической 33 реструктуризации нефтяных компаний
2 ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЙ ПОДХОД К 47 ОБОСНОВАНИЮ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ НЕФТЯНЫХ КОМПАНИЙ
2.1 Технология обоснования стратегической реструктуризации
2.2 Методика оценки необходимости и целесообразности 53 стратегической реструктуризации
2.3 Алгоритмизация процессов разработки и реализации стратегической 76 реструктуризации нефтяных компаний
3 ОБОСНОВАНИЕ НЕОБХОДИМОСТИ И ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТИ 89 СТРАТЕГИЧЕСКОЙ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ НЕФТЯНОЙ КОМПАНИИ
3.1 Анализ текущего состояния нефтяной компании
3.2 Обоснование необходимости стратегической реструктуризации 100 нефтяной компании
3.3 Разработка рекомендаций по реализации стратегической 105 реструктуризации нефтяной компании
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Современные тенденции развития нефтегазового комплекса предъявляют высокие требования к предприятиям отрасли. Соответствие этим требованиям приводит к тому, что в последние десятилетия отечественные нефтяные компании находятся в состоянии непрерывной реструктуризации и накопили большой практический опыт в данной области. Важно отметить, что потенциал реструктуризации далеко не исчерпан и составляет порядка 60-80%, прежде всего в части развития организационно-методического обеспечения процесса, т.к. существующие методы основаны главным образом на обосновании ее необходимости и целесообразности путем определения частных показателей и являются достаточно трудоемкими для их практического применения.
В условиях стабильно ухудшающегося качества ресурсной базы и высоких ценовых рисков для успешной реализации стратегии нефтяной компании большое значение имеет поиск оптимальных способов стратегической реструктуризации, которая призвана обеспечить соответствие функционирования предприятия его долгосрочным целям и миссии, а также требованиям внешнего окружения.
Для обоснования необходимости и целесообразности проведения реструктуризации используется ряд инструментов, среди которых наибольшее применение находят традиционные, существенным недостатком которых является то, что они показывают искаженную картину функционирования нефтяной компании в долгосрочной перспективе, поскольку находятся в сильной зависимости от внешних факторов (природно-геологических и ценовых условий). Использование комплексных показателей, таких как экономическая добавленная стоимость не всегда целесообразно, поскольку в этом случае возникает перекос при распределении ресурсов в сторону тех структурных единиц, в которых этот показатель является максимальным, например, «нефтепереработки и нефтехимии», в то время как максимизация стоимости, являющаяся основной

целью многих нефтяных компаний, находится в более сильной зависимости от «разведки и добычи» (около 50%).
Для некоторых структурных единиц, например «корпоративного управления», использование экономической добавленной стоимости нецелесообразно из-за сложности ее оценки. Применение косвенных методов, таких как «управленческая добавленная стоимость», ограничено сложностью обеспечения сопоставимости результатов с другими подразделениями.
В целом данные показатели не позволяют получить сравнительную характеристику функционирования структурных единиц нефтяной компании для оптимального распределения между ними ресурсов с целью улучшения реализации стратегии. Устранение указанных недостатков требует использования организационно-методических подходов, позволяющих проводить обоснование организационных изменений на основе стратегии компании и системы целевых индикаторов, что и определяет актуальность настоящего исследования.
Цель и задачи исследования. Цель диссертационного исследования состоит в развитии организационно-методического обеспечения стратегической реструктуризации компаний нефтяного профиля.
Для достижения поставленной цели в диссертационном исследовании решались следующие основные задачи:
• обобщение и систематизация организационно-методических подходов к обоснованию необходимости и целесообразности стратегической реструктуризации нефтяной компании;
• обоснование приоритетов и принципов стратегической реструктуризации, способствующих достижению поставленных целей нефтяных компаний;
• корректировка методических подходов к обоснованию необходимости и целесообразности стратегической реструктуризации нефтяных компаний;
• совершенствование процессов разработки и реализации стратегической реструктуризации;
• апробация предложенных организационно-методических подходов на примере нефтяной компании.

Эволюция структур нефтяных компаний мира показывает, что универсальной для всех нефтяных компаний структуры не существует. Поэтому для конкретной нефтяной компании следует выбрать ту структуру, которая больше всего подходит для условий ее функционирования и позволяет достигать поставленных целей [74], [75].
Крупные нефтяные компании имеют сложную структуру, состоящую из ряда структурных единиц, а также из структур различных видов на разных уровнях. Важной задачей в данной ситуации является определение оптимального баланса распределения полномочий между различными уровнями структуры организации, который, с одной стороны, не будет ограничивать возможности развития ее структурных единиц, с другой - не будет способствовать потере контроля со стороны управляющей компании [56], [86], [126].
Среди основных подходов к стратегической реструктуризации выделяется системный анализ, который рассматривает ВИНК как сложную систему, включающую множество элементов и их взаимосвязей, имеющую множество целей развития и путей их достижения, находящуюся в определенном взаимодействии с окружающей средой (природно-климатические условия, экономика страны и мировая экономика и т.д.).
Как было отмечено, базой для стратегической реструктуризации является система целей компании, поэтому от того, насколько корректно она будет сформирована, во многом зависит рациональность функционирования структурных единиц. Важным моментом при разработке системы целей является нахождение оптимального соотношения между долгосрочными и краткосрочными целями организации, от которого зависит устойчивое развитие организации.
При разработке системы целей важен учет как внешних условий, в которых функционирует компания, так и ее внутренней среды. Эта работа производится для детализации стратегии компании и формирования целой системы конкретных задач (расширение сырьевой базы нефтяной компании, модернизация отдельных