Формирование системы мониторинга инновационной активности на крупных российских предприятиях

• Автор: Устич, Дмитрий Петрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2014
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 157 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1 ИССЛЕДОВАНИЕ ПОДХОДОВ К МОНИТОРИНГУ ИННОВАЦИОННОЙ АКТИВНОСТИ КРУПНЫХ РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ В ПРОЦЕССЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
1.1 Роль крупных предприятий в обеспечении инновационного развития и модернизации российской экономики
1.2 Исследование подходов к анализу инновационной активности крупных предприятий в процессе стратегического управления
1.3 Задачи мониторинга инновационной активности крупных организаций
в процессе стратегического управления
Выводы по главе
2 ТЕОРЕТИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ПОДХОДА К МОНИТОРИНГУ ИННОВАЦИОННОЙ АКТИВНОСТИ КРУПНЫХ РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ
2.1 Принципы мониторинга инновационной активности крупных предприятий
2.2 Обоснование состава показателей мониторинга инновационной активности крупных предприятий
2.3 Планирование инновационного развития крупного предприятия
с учетом потребности обеспечения мониторинга инновационной активности .
Выводы по главе
3 РАЗРАБОТКА НАУЧНО-МЕТОДИЧЕСКИХ РЕКОМЕНДАЦИЙ
ПО ОРГАНИЗАЦИИ МОНИТОРИНГА ИННОВАЦИОННОЙ АКТИВНОСТИ КРУПНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
3.1 Научно-методические рекомендации по оценке и анализу показателей инновационной активности крупных предприятий
3.2 Научно-практические рекомендации по организации мониторинга инновационной активности крупного предприятия
3.3 Эффекты от применения разработанного подхода к мониторингу инновационной активности крупных предприятий в процессе их стратегического развития
Выводы по главе
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА
Нормативно-правовые документы и официальные статистические отчеты
Отечественные научные публикации и научные публикации
на русском языке
Зарубежные научные публикации (на иностранном языке)
Диссертационные исследования
Корпоративные материалы
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение 1. Крупные российские предприятия, которые обязаны

разрабатывать программы своего инновационного развития
Приложение 2. Примеры показателей результативности инновационных процессов (по Программе инновационного развития ОАО «РЖД»)
Приложение 3. Пример кодирования показателей мониторинга инновационной активности
Приложение 4. Предложения по изменениям системы внутреннего управленческого учета на крупном предприятии для обеспечения мониторинга инновационной активности

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Обозначенный в виде стратегической цели развития народного хозяйства перевод российской экономики на инновационный путь развития обеспечивается перестройкой механизмов функционирования предприятий, повышением значимости процессов освоения производства новой продукции (оказания новых услуг), применением новых технологий и современной техники, совершенствования методов организации производства и управления, а также новых маркетинговых решений. В центре внимания Правительства РФ в этой связи оказались крупные российские предприятия, составляющие ядро отечественной экономики и в конечном итоге определяющие конкурентоспособность России на глобальных рынках. Задача роста инновационной активности, таким образом, потребовала от базовых предприятий страны разработки программ инновационного развития (ПИР), в которых консолидировались и конкретизировались решения в области их стратегического развития и связанные с реализацией широкого класса инноваций. Программы инновационного развития были разработаны в соответствии с решением Комиссии при Президенте Российской Федерации по модернизации и технологическому развитию экономики России (далее - Правительственная комиссия), согласно которому крупные контролируемые государством российские компании, к которым относятся акционерные общества с государственным участием, государственные корпорации, федеральные государственные унитарные предприятия, должны были разработать Программы инновационного развития (ПИР) в виде комплекса мероприятий на среднесрочный период (5 -7 лет), направленных на разработку и внедрение новых технологий, инновационных продуктов и услуг. До конца 2010 года ПИР были разработаны на 46 крупных российских предприятиях с государственным участием и - на добровольной основе -еще в 61 открытом акционерном обществе, в которых доля государства либо незначительна, либо полностью отсутствует, но которые определяют состояние ключевых отраслей российской экономики. Разработка и реализация ПИР как основы инновационного роста экономики страны постоянно находилась в центре внимания Правительства РФ, однако уже через год с момента старта работы над программами стало очевидной необходимость формирования постоянно действующей «обратной связи» о ходе реализации ПИР в виде мониторинга инновационных процессов на крупных российских предприятиях. Принципы мониторинга и основные отчетные показатели были сформулированы Правительственной комиссией, однако опыт их использования для управления инновационными процессами на самих крупных предприятиях выявил ряд проблем, к которым относятся неполнота или нерелевантность информации об инновационных процессах и их результатах, слабый учет специфики предприятий (обусловленный как отраслевой принадлежностью, так и спецификой механизмов корпоративного управления), отсутствие четко и однозначно установ-

рактеризует качество управления инновационной деятельностью и уровень развития инновационной организационной культуры и корпоративного предпринимательства;
-результативная проекция, благодаря которой при оценке уровня инновационной активности предприятия отражаются промежуточные и окончательные результаты его инновационной деятельности.
Оценка инновационной активности предприятия на основе разработанной программы его инновационного развития позволяет провести бенчмаркинг, сравнивая запланированный уровень собственной инновационной активности и уровни инновационной активности конкурентов или соотношение со среднеотраслевыми и региональными данными. Недостаточный уровень инновационной активности для предприятия может рассматриваться как угроза его конкурентоспособности в стратегическом периоде, поскольку возникает возможность опережения конкурентами выхода на новые рынки, вытеснения с традиционных рынков и снижения инвестиционной привлекательности бизнеса в целом. Недостаточная инновационная активность предприятия, установленная органами государственного управления, которые обеспечивают контроль и участвуют в управлении крупным предприятием, может служить основанием для смены руководства предприятия, что представляет собой текущий риск недостаточного уровня инновационной активности.
На стадии реализации программы инновационного развития предприятия сопоставление планового и фактического уровня инновационной активности позволяет своевременно выявлять отклонения, принимать адекватные управленческие решения по обеспечению реализации программы инновационного развития, а также вносить корректировки в саму программу и инвестиционный бюджет, если по результатам анализа отклонений в этом возникнет необходимость (например, при опережении сроков реализации мероприятия программы инновационного развития или морального старения запланированных к реализации инновационных проектов).
Таким образом, анализ инновационной активности крупных предприятий в процессе формирования и реализации стратегии их развития является необходимым инструментом стратегического планирования и контроля.