Управление устойчивым развитием промышленных предприятий : методология и технология

• Автор: Базарова, Любовь Александровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2014
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 331 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
1.1 Понятие «устойчивое развитие», его основные параметры
1.2 Концепция устойчивого развития промышленных предприятий
1.3 Изменения как инструмент управления устойчивостью
ГЛАВА 2 ДЕТЕРМИНАНТЫ УСТОЙЧИВОСТИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
2.1 Условия и предпосылки устойчивого развития компаний
2.2 Внутренние факторы развития промышленных предприятий
2.3 Внешние факторы развития промышленных предприятий
ГЛАВА 3. МЕТОДОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ УСТОЙЧИВЫМ РАЗВИТИЕМ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
3.1 Цель и принципы управления устойчивым развитием промышленных предприятий
3.2. Методика повышения устойчивости промышленных предприятий
3.2.1. Методы управления предприятием в кризисные периоды развития
3.2.2. Метод «Управленческое консультирование»
3.2.3. Метод «Построение самообучающихся предприятий»
3.3. Система отбора и подготовки специалистов по организационному развитию
3.3.1. Диагностика менеджеров по организационному развитию
3.3.2. Подготовка специалистов по организационному развитию

ДИАГНОСТИКА УСТОЙЧИВОСТИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
Финансово-экономические методы оценки организационных
процессов
Нечетко-множественные модели развития промышленных
предприятий
Социально-экономические методы оценки устойчивости.
ТЕХНОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ УСТОЙЧИВЫМ РАЗВИТИЕМ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
Моделирование процессов организационного развития..
Модели регулирования устойчивости предприятий
Модель оптимизации стратегического выбора
Модель устойчивого развития промышленных предприятий.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. В эпоху развития информационного общества социально-экономическая среда становится все более неопределенной и трудно предсказуемой, многие рынки становятся насыщенными, кризисные явления усиливают процессы конкурентной борьбы. Все это затрудняет процесс планирования и организации работы промышленных предприятий.
По данным Росстата в России после кризиса 2008 года спад производства составил 16,1%. Такие тенденции носят глобальный характер. Так, большинство самых преуспевающих компаний США, входящих в список РОКТПЫЕ-бОО, со временем начинают испытывать финансовые затруднения, в результате чего за 20 лет он обновляется практически полностью.
Циклический характер функционирования экономики проявляется в более глобальном характере проявления кризисов, их учащении. У руководителей предприятий возникает необходимость разрабатывать систему защитных мер сотрудников от социальных потрясений.
Такие тенденция подчеркивает теоретическую и практическую значимость проблемы повышения эффективности и устойчивости промышленных предприятий в долгосрочном периоде. Организации могут работать более стабильно, но эту задачу невозможно решить без обоснованной методологии и технологии их устойчивого развития.
Устойчивое развитие обеспечивает значительную прибыль промышленных предприятий, так как затраты на поиск новых партнеров могут превышать доходы от сделки. Таким образом, устойчивость позволяет сокращать транзакционные издержки. Известно, что стабильность компании сказываются на её привлекательности для инвесторов. Ритмично работающее предприятие составляет налогоблагаемую базу для формирования бюджетов государства, регионов, муниципальных образований. Следовательно,

собственного капитала организации. В области связей с общественностью позитивным критерием является благоприятный имидж компании. Специалисты по управлению персоналом оценивают успешность корпоративных процессов с точки зрения повышения мотивации и квалификации персонала. Маркетологи считают эффективным критерием своей работы поиск путей повышения адаптации промышленных предприятий к платежеспособному спросу.
Различие подходов к оценке устойчивости специалистов различных подразделений компании мы отразили на схеме (рис. 1.2). В этой связи мы делаем вывод о том, что разноуровневые цели, методы и критерии оценки не позволят создать целостной управленческой методологии и технологии управления устойчивостью компании. Для этой цели необходим синтез социально-экономических наук, интегрированных на философской теории, предполагающий создание интердисциплинарного научного направления.
Разделяя общепринятую позицию, что термин «устойчивое развитие» является многоплановым и поликонтекстуальным, мы не можем не отметить, что многие авторы достаточно вольно трактуют его смысловое содержание. Буквальное прочтение этого словосочетания в русском языке несет в себе некий парадокс: устойчивость обычно ассоциируется с сохранением, неизменностью чего-то, наоборот, развитие изначально предполагает элемент неустойчивости. Можно согласиться с Н. Н. Моисеевым, что термин устойчивое развитие «... в семантике русского языка стал для многих ученых своего рода «коаном дзэн-практики», неразрешимым парадоксом». Отчасти это обусловлено неточностью перевода термина «sustainable development». По мнению того же Н.Н. Моисеева, лучше всего смысл понятия выражает перевод - «допустимое развитие».