Стратегия управляемого развития промышленных предприятий

• Автор: Кобзарь, Ирина Владиславовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2014
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 161 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЯЕМОГО РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
1.1. Стратегический анализ состояния и тенденций социально-экономического и промышленного развития Российской Федерации..
1.2. Теоретические основы стратегического управления предприятиями: базовые положения и современные концепции стратегии развития, используемые для формирования стратегии управляемого развития.
1.3. Модернизационные, инновационные составляющие -важнейшие элементы стратегии управляемого развития промышленного предприятия, обеспечивающие
конкурентоспособность
ГЛАВА 2. ВЛИЯНИЕ ДИНАМИЧЕСКИХ ИЗМЕНЕНИЙ
В ЦИКЛИЧЕСКОМ РАЗВИТИИ ЭКОНОМИКИ НА ВЫБОР КОНЦЕПТУАЛЬНЫХ ПОДХОДОВ И ЭВОЛЮЦИЮ ПРОЦЕССОВ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПРОМЫШЛЕННОЙ СФЕРЫ
2.1. Влияние изменений внешней среды на развитие промышленных предприятий
2.2. Модель «Контур стратегического планирования» - концептуальный подход и методический инструментарий стратегического планирования и управления развитием отраслей сферы материального производства
2.3. Эволюция процессов управления развитием промышленной сферы.

ГЛАВА 3. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ФОРМИРОВАНИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЯЕМОГО РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
3.1. Обеспечение сопоставимости основного технологического оборудования по уровню гибкости - ключевое условие формирования организационно-экономического механизма управляемого развития промышленных предприятий
3.2. Алгоритм формирования и реализации и организационноэкономическая оценка стратегии управляемого развития промышленных предприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования.
Изучение состояния и развития экономики России, ее промышленной сферы нуждается в использовании современных положений экономической теории, которые должны быть преобразованы в систему научных взглядов на развитие реального'сектора экономики, а также на процессы стратегического планирования и управления развитием производства.
В отечественной экономической науке существуют различные мнения о тенденциях и перспективах эволюции рыночной экономики в России. Некоторые ученые, исследующие этот вопрос, разделяют существующее мнение о необходимости придания устойчивого характера развитию экономических систем различных уровней, сохранения действующих прогрессивных производственных структур и тенденций развития. Другие исследователи, дополняя это мнение, выступают за необходимость наращивания выпуска конкурентоспособной продукции в сфере промышленного производства путем ускоренного развития системы производительных сил страны, основное внимание уделяя «рывку», ускорению процессов достижения высокого уровня хозяйственной и социально-экономической эффективности национальной экономики и ее промышленной сферы.
Представляется, что в масштабах российской макроэкономической системы разнообразие многоотраслевой структуры сферы промышленности столь велико, что имеющийся разрыв между отрицательной и положительной динамикой развития отдельных промышленных отраслей и сфер национального хозяйства вызывает необходимость создания концепции стратегического управления развитием российского промышленного производства, основанной на системе научных взглядов, одновременно сочетающих методы как обеспечения устойчивого развития экономических и производственных систем, так и ускорения развития отдельных ключевых секторов российского рынка и промышленных отраслей, играющих роль «локомотивов». Эта сводная концепция стра-

ниє в этом процессе понятий «синергии», «синергетического эффекта», являющегося основой решений о диверсификации, использование обратной связи в управлении реализацией стратегии.
В качестве слабых сторон школы планирования можно отметить то, что излишняя формализованность процесса планирования снижала гибкость реакции стратегического менеджмента на неожиданные изменения условий внешней среды, поэтому методы, используемые школой планирования с успехом применялись лишь в периоды устойчивого развития внешней рыночной среды.
В книге «Взлет и падение стратегического планирования» Генри Минц-берг разграничил понятия «стратегическое планирование», которое имеет отношение к анализу, разложению процесса достижения целей на формализованные стадии, достигаемые почти автоматически, и «стратегическое мышление», имеющее отношение к синтезу, интегрированному видению будущего предприятия и общему направлению движения в процессе развития [165].
Школа планирования, создав инструменты стратегического анализа и оценки и выработав структуру формирования стратегии и плана, во главу угла ставила приоритеты внутренних аспектов деятельности фирмы.
В условиях повышения неопределенности и нарастания колебаний внешней среды применение моделей стратегий, основанных на допущениях школы планирования, стало затруднительным, поскольку возникла необходимость в переносе акцента с анализа возможностей фирмы на стратегический анализ внешней среды, например, отрасли, рыночного сегмента, в которых она конкурирует. К числу первых значимых научных попыток создания необходимых инструментов стратегического анализа относятся исследования, положения и выводы, содержащиеся в книгах М.Портера «Конкурентная стратегия» (1980), «Конкурентное преимущество» (1985) и «Конкурентные преимущества стран» (1990).
М. Портер разработал основные элементы теории, которая получила название позиционной школы. Она была необходима для получения ответов на такие вопросы стратегического менеджмента, как определение рыночной пози-