Стратегическое прогнозирование предпринимательской деятельности в молочно-продуктовом подкомплексе АПК

• Автор: Нам, Марина Анатольевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2014
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 118 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
1. Теоретические и методические основы стратегического прогнозирования предпринимательской деятельности
1.1. Стратегическое прогнозирование предпринимательской деятельности как основа развития сложных экономических систем
1.2. Анализ методов прогнозирования предпринимательской деятельности
1.3. Сценарный метод прогнозирования предпринимательской деятельности: сущность и преимущества
2. Оценка состояния деятельности предпринимательских структур молочнопродуктового подкомплекса АПК Ленинградской области
2.1. Анализ деятельности предпринимательских структур в сфере молочного производства Ленинградской области
2.2. Анализ деятельности предпринимательских структур в сфере молочной промышленности и торговли молоком и молочными продуктами в Ленинградской области
3. Стратегический прогноз развития предпринимательской деятельности в молочно-продуктовом подкомплексе АПК Ленинградской области
3.1. Анализ сценарного поля предпринимательской деятельности в молочнопродуктовом подкомплексе АПК Ленинградской области
3.2. Сценарное прогнозирование развития предпринимательской деятельности в молочно-продуктовом подкомплексе АПК Ленинградской области
3.3. Формирование сценариев стратегического развития предпринимательской деятельности в молочно-продуктовом подкомплексе АПК Ленинградской области
Заключение
Список литературы
Приложения

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Проблема повышения эффективности управления предпринимательской деятельностью как одним из стратегических ресурсов и внутренних источников развития национальной экономики в целом, особенно в условиях вступления России в ВТО, становится весьма актуальной. В условиях нарастающей неопределенности и изменчивости экономической среды эффект от реализации принимаемых со стороны государства мер по поддержке предпринимательства снижается вследствие недооценки сложной системы взаимосвязей и взаимозависимостей внутри отдельных областей.
Повышение эффективности управления предпринимательской деятельностью, в том числе в агропромышленном комплексе, во многом зависит от качества планирования, зависящего от прогнозирования. Прогнозирование в предпринимательстве имеет важное значение: в связи с неопределенностью внешней среды предпринимательства при реализации стратегии развития предпринимательских структур на первый план выходит правильность оценки видов и степени рисков, связанных с принимаемыми управленческими решениями. Эффективная разработка стратегических прогнозов и планов развития предпринимательских структур обеспечивает их конкурентным преимуществом.
В ходе исследования было установлено, что в настоящий момент практически отсутствуют рекомендации для прогнозирования развития регионального агропромышленного комплекса, в том числе и предпринимательской деятельности. В ряде документов, касающихся прогнозов социально-экономического развития региона в целом, существуют разделы с узким перечнем прогнозных показателей развития аграрного производства.
В подобных условиях, а также ввиду быстроменяющейся внешней среды предпринимательства и недостатка релевантной информации, существующие приемы управления, основанные на обособленном рассмотрении частей экономической системы, являются уже малоэффективными инструментами в

управлении предпринимательскими структурами. В целях повышения качества стратегического прогнозирования регионального агропромышленного комплекса и аграрного предпринимательства нами предлагается использование сценарного прогнозирования, позволяющего предугадывать поведение сложных экономических систем с учетом различных факторов влияния в их взаимодействии. По нашему мнению, реализация данного подхода к прогнозированию предпринимательской деятельности аграрного сектора экономики позволит повысить эффективность управления предпринимательскими структурами на региональном уровне.
Степень разработанности темы исследования. Теоретическим и практическим вопросами исследования различных форм и видов предпринимательства посвящены работы зарубежных и отечественных ученых: Ансоффа И., Асаула А.Н., Богачева В.Ф., Гаврилова O.A., Горбунова А.А., Грунина O.A., Дегтярева А.Н., Зорина A.C., Колтынюка Б.А., Лапусты М.Г., Попкова В.П., Черутова М.И. и других.
Вопросы стратегического планирования и прогнозирования организаций освещены в трудах отечественных и зарубежных ученых: Акоффа Р.Л., Белокопытовой Н.Г., Ворониной-Сливинской Л.Г., Евсеева Е.П., Ефремова B.C., Киселева A.A., Комарека В., Кондратьевой A.B., Корнилова Д.А. и других.
Теоретическими и методологическими исследованиями в области прогнозирования в агропромышленном комплексе рассматривались в трудах Гончарова В.Д., Калягиной Л.В., Клюкача В.А., Настенко А.Д., Огнивцева С.Б., Пастернака П.П., Трухачева В.И., Тунеева М.М., Холода Н.И., Юзбашева М.М. и других.
Теоретические и методологические аспекты прогнозирования на основе разработки сценариев изложены в научных трудах таких зарубежных и отечественных ученых, как: Аакер Д., Белых С.А., Борисов М.Ю., Бредли X., Вилсон И., Гайдаенко A.A., Гауземайер Ю., Годе М., Гусманов Р.У., Кан Г., Курдюков С.И., Лаева Т.В., Ламбен Ж.-Ж., Михайлов А.Н., Рингланд Дж., Кульба В.В., Феофанов К.А., Шевченко Т. и другие.

При внутренних сценарных проектах создание и использование сценария находится у лица, принимающего решения. Подобные сценарные проекты также называют «интерактивными».
Создание сценариев можно классифицировать по следующим признакам:
- в зависимости учета временного фактора;
- в зависимости от точки создания сценария;
- в зависимости от ориентировки цели.
Значение временного фактора выражается в учете временной точки или временного интервала. В том случае, когда будущая ситуация предстает как фиксированный момент, говорят о статических сценариях. При разработке сценариев динамических процессов дополнительно описывается их развитие, которое идет от настоящего к будущей ситуации.
Сценарии могут разрабатываться как от настоящего к будущему, так и от будущей желаемой ситуации к настоящей. Когда исходят из определенной сложившейся ситуации, речь идет об исследующем сценарии, в данном случае сценарий будет отвечаеть на вопрос «что было бы, если ...». В обратном случае говорят об упреждающих сценариях, которые отвечают на вопрос «что должно произойти, чтобы ...».
Разработка сценариев преследует определенные цели, конкретизирующиеся в период постановки проблемы. Однако это не означает, что данные цели должны быть вписаны в сами сценарии. Когда сценарии разрабатываются независимо от целей заказчика, речь идет о дескриптивных сценариях, наиболее подходящих для внешних проектов, с помощью них исследуют ситуацию, объективно оценивая причинно-следственные связи. В случае, когда заказчик имеет представление об определенных картинах развития будущего, то говорят о перспективных сценариях.
Третью область — прогнозирование сценария — можно подразделить на следующие:
- определение вероятности возникновения факторов;
- по содержанию проекций;