Совершенствование организационно-экономического механизма управления в предпринимательских структурах

• Автор: Хориков, Юрий Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2014
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 170 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ:
Введение
Глава 1. Теоретические аспекты формирования организационноэкономических механизмов управления в предпринимательских структурах
1.1. Логистизация как современный подход к формированию организационно-экономического механизма управления в
предпринимательских структурах
1.2. Задачи, решаемые в рамках формирования организационноэкономических механизмов управления производственно-хозяйственной деятельности в предпринимательских структурах
1.3. Эволюция и современная парадигма логистизации как организационноэкономического механизма управления в предпринимательских структур
Глава 2. Методология совершенствования организационноэкономического механизма управления в предпринимательских структурах
2.1. Функциональные компоненты логистизации как основы совершенствования организационно-экономического механизма управления в предпринимательских структур
2.2. Алгоритм совершенствования организационно-экономического механизма управления в предпринимательских структурах
рыбохозяйственной отрасли
2.3. Роль администрирования и информационного обеспечения логистизации организационно-экономического механизма управления в предпринимательских структурах рыбохозяйственной отрасли
Глава 3. Разработка подходов к формированию универсального организационно-экономического механизма управления в
предпринимательских структурах
3.1. Организационно-экономическая характеристика управления производственно-хозяйственной деятельностью предприятий
рыбохозяйственной отрасли
3.2. Формирование универсального организационно-экономического механизма управления в предпринимательских структур рыбохозяйственной отрасли
3.3. Интеграция универсального организационно-экономического механизма в систему управления производственно-хозяйственной деятельностью предприятий рыбохозяйственной отрасли и оценка его эффективности
Заключение
Библиографический список
Приложение 1. Технологии логистического подхода, используемые в совершенствовании управления предпринимательскими структурами
рыбохозяйственной отрасли

Приложение 2. Логистические детерминанты совершенствования организационно-экономического механизма управления
предпринимательскими структурами рыбохозяйственной отрасли
Приложение 3. Процессная и функциональная методика алгоритмизации совершенствования управления предпринимательскими
структурами рыбохозяйственной отрасли
Приложение 4. Построение эффективного функционального комплекса
логистики предпринимательской структуры
Приложение 5. Операционно-функциональная матричная схема
логистического комплекса предпринимательских структур
Приложение 6. Исходные данные для оценки эффективности
логистизации организационно-экономического механизма предприятия ООО
«Новая Аляска Волхов»
Приложение 7. Исходные данные для оценки эффективности
логистизации организационно-экономического механизма предприятия ООО
«Фиш Торг»
Приложение 8. Исходные данные для оценки эффективности
логистизации организационно-экономического механизма предприятия ООО
ПК «Золотая рыбка»
Приложение 9. Качественная оценка внешнесредовых факторов в контексте логистизации управления предприятиями ООО «Новая Аляска Волхов», ООО «Фиш Торг», ООО ПК «Золотая рыбка»
Введение
Актуальность исследования. Современное состояние и происходящие изменения во всех секторах национальной и мировой экономики характеризуются наличием как позитивных, так и негативных эффектов. Последствия влияния этих эффектов на деятельность промышленнопроизводственных предпринимательских структур может характеризоваться конкретным выражением в виде открытых и открывающихся возможностей, а также в виде имеющихся и скрытых (латентных) угроз. За последние два десятилетия теория и практика управления предпринимательскими структурами накопила достаточное множество способов и инструментов, позволяющих совершенствовать деятельность этих структур.
Значимую роль в части совершенствования управления деятельностью предпринимательских структур, в том числе и рыбохозяйственной отрасли, в последнее время играют адаптивные организационно-экономические механизмы, основанные на координирующей и интегрирующей роли логистики. Основу деятельности любой предпринимательской структуры составляет операционная деятельность и результат — продукт, с которым предпринимательская структура выходит на потребительский рынок.
Для создания продукта необходимые материальные, технические, сырьевые и прочие ресурсы, достаточность и своевременность поступления которых обеспечивает предприятию функциональный комплекс логистики. Кроме этого, необходимо учитывать, что произведенный промышленнопроизводственными предпринимательскими структурами продукт требует правильной организации хранения и перемещения к потребителям. Немаловажным является и распределение ресурсов, поступающих для производственных и прочих нужд предприятия. Следовательно, весь материальный поток, а также сопутствующие ему потоки (информационный и финансовый) являются сферой ответственности функционального комплекса логистики предприятий.
Исследователи и эксперты указывают, что нерациональная и неэффективная организация логистической системы промышленно-
- совершенствование информационной поддержки управления в ц предпринимательскими структурами в целом и логистической деятельностью в частности;
-повышение заинтересованности логистических подразделений в совершенствовании своей деятельности во взаимосвязи с иными подразделениями предприятия.
Методическое единство управления затратами как логистическими, так и общехозяйственными и производственными, на разных уровнях предполагает единые требования к информационному обеспечению, планированию, учету, анализу экономической составляющей производственно-хозяйственной деятельности предпринимательских структур, в том числе осуществляющих свою деятельность в рамках рыбохозяйственной отрасли. Основное внимание в аспекте решения экономических задач механизма управления предпринимательскими структурами должно быть уделено поиску направлений оптимизации затрат, связанных с финансированием собственно функционального комплекса логистики.
По мнению Н.О. Черевко, именно в оптимизации затрат заключается основной резерв экономии временных ресурсов и денежных средств предпринимательских структур. Согласованность логистических процессов с иными бизнес-процессами предприятия (в том числе с процессами развития), использование современных инструментов управления ими, рациональное ведение экономической деятельности и оптимизация затрат являются необходимыми условиями обеспечения конкурентных преимуществ предпринимательских структур и сохранения ими своих рыночных позиций'3.
Можно выделить три подхода к сущности решения задач экономического плана при формировании организационно-экономического
13 Черевко Н.О. Методические вопросы управления затратами в логистических системах // Интеллект. Инновации. Инвестиции. - 2008. - №3 (3). - С. 52 - 55.