Совершенствование планирования и прогнозирования предпринимательской деятельности на рынке сельхозтехники

• Автор: Литвинова, Татьяна Николаевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2014
• Место защиты: Волгоград
• Количество страниц: 189 с. : ил.

Содержание
Введение
1 Теоретические основы планировании и прогнозировании предпринимательской деятельности на рынке сельхозтехники
1.1 Экономическая сущность и значение прогнозирования предпринимательской деятельности на рынке сельхозтехники
1.2 Концептуальные основы планирования на рынке сельхозтехники
1.3 Правовое регулирование предпринимательской деятельности
2 Предпосылки совершенствования планировании и прогнозирования предпринимательской деятельности на рынке сельхозтехники
2.1. Современное состояние и экономические проблемы развития предпринимательской деятельности на рынке сельхозтехники
2.2. Особенности применения методов прогнозирования предпринимательской деятельности на рынке сельхозтехники
2.3. Факторы и основные параметры, учитываемые в процессе планирования
3 Основные направления совершенствования планирования и прогнозирования предпринимательской деятельности на рынке сельхозтехники
3.1. Развитие предпринимательской деятельности па рынке сельхозтехники
3.2. Совершенствование планирования предпринимательской деятельности на рынке сельхозтехники
3.3. Применение обобщенной методики для анализа динамики
рисков среднесрочного планирования
Заключение
Список литературы

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. В период кризиса, вызванного во многом спекулятивными аспектами современной экономики, наблюдается обоснованный интерес к развитию отраслей реального производства как способу выхода из него. Так, особую актуальность в настоящих условиях приобретает производство сельскохозяйственной техники. На сегодняшний день развитие этого направления позволяет как аккумулировать средства в стране в связи с реализацией дорогой в ценовом измерении продукции, так и решать ряд важных социально-экономических проблем (обеспечивать развитие АПК, предоставлять значительное количество рабочих мест посредством градообразующих производств, аккумулировать и перераспределять значительные финансовые ресурсы в стране).
Основными субъектами, способными внести необходимые изменения в систему функционирования рынка сельхозтехники, являются предприниматели. От выбора собственниками тех или иных программ стратегического развития предприятий в большей степени и зависит общее состояние функционирования конкретной рыночной среды. Аспекты понимания успешного поведения на рынке являются производными от навыков прогнозирования и планирования и, во избегание ошибок, на этих уровнях нужна глубокая теоретическая проработка базовых основ активности данного рынка, зависимостей успешной предпринимательской деятельности от степени учета интересов всех функционирующих в его рамках участников.
Прежние практики предпринимательской деятельности уже привели к дисфункциональное отечественного рынка в социально-экономическом плане, что иллюстрируется особой сложностью производства, ущемлением прав российских предпринимателей, низким качеством выпускаемой продукции и, следовательно, абсолютно не отвечающим международным требованиям научно-техническим уровнем развития сельскохозяйственной техники. На современном этапе, с точки зрения экономической безопасности страны,
опасно продолжать регулирование и сопровождение рынка сельхозтехники со стороны государства традиционными способами. Однако полный отказ как от них, так и от государственной активности на исследуемом рынке будет являться нерациональным решением, так как может привести к трудно обратимым последствиям его функционирования и последующего распада.
Таким образом, возникает необходимость в систематизации положительных сценариев предпринимательской активности на рынке сельхозтехники, выделении возможных проблем развития и угроз со стороны динамичной внешней среды, способов их предотвращения и выделения важных на современном этапе направлений и методов преобразований предпринимательской деятельности в целевых сегментах рынка сельхозтехники. Особого внимания требуют процедуры прогнозирования и планирования предпринимательской деятельности, являющиеся неотъемлемой частью перехода к адаптационному функционированию предприятий российского сельхозмашиностроения на рынке сельхозтехники в неопределенных условиях развития глобального экономического пространства, реализация которых способна в полной мере удовлетворить потребности достижения необходимых показателей предпринимательской активности как в краткосрочной, так и долгосрочной перспективах развития экономики России.
Степень разработанности проблемы. В создание научных основ понимания рынка и конкуренции внесли вклад следующие российские и зарубежные ученые: Л. И. Абалкин, С. Б. Авдашева, С. Г. Важенин, И. С. Важешша, Ф. Глисин, И. Б. Турков, Б. В. Кузнецов, Д. Макализ, М. Портер, В. Радаев, М. Розанова, Е. Шаститко, К. Эрроу и др.
Особенностям и условиям развития предпринимательской деятельности в российских рыночных условиях уделяли внимание: Л. И. Абалкин,
В. К. Андреев, А. Н. Асаул, Г. П. Багиев, В. С. Бард, А. Г. Грязнова, И. Т. Лисипепко, Г. В. Перепелица, В. В. Томилов, 3. А. Чернышева и др., по специфику поведения на рынке сельхозтехники из данных работ выделить сложно.

Опишем специфику планирования каждого подхода в отдельности и к их совокупности, несколько расширив понимание данных подходов.
Институциональная среда представлена как синтез устоявшихся норм взаимодействия между экономическими агентами, в рамках дополнения различных элементов. Е.В. Попов описывает, что различные нормы в системе институциональной среды предпринимательской деятельности могут перекрывать друг друга. И тогда возникают дополнительные трансакционные издержки (поиск информации, контроль качества, поиск клиентов, подготовка переговоров, составление контрактов, обеспечение выполнения контрактов, защита от оппортунизма, защита прав собственности) - и это крайне нежелательные состояния, которые необходимо искоренять. Функциональность институциональной среды возрастает при многосторонности интерактивных взаимодействий и наличии обширных прямых и образных связей. Самое главное, чтобы институциональная среда стимулировала развитие конкурентного имущества, поэтому она должна быть построена таким образом, чтобы порождала как можно больше на практике не только краткосрочные хозяйственные связи, но и, самое важное, долговременные контакты.
Институты могут выращиваться, проектироваться, изменяться, трансплантироваться, взаимодействовать с другими институтами, самоорганизо-вываться и ранжироваться. Д. Петросян считает, что управлять формированием и развитием институтов необходимо при помощи базовых управленческих технологий, что подразумевает:
1. Формулирование целей создания института, прогнозирование перспектив развития института, развитие институциональной культуры и выработку институциональных стратегий - это стратегический уровень управления.
2. Координацию межинституциональных связей, мотивации поведения в рамках института экономических агентов, регулирование конфликтов между институтами и агентами, формирование позитивных коммуникаций между агентами и институтами и разработку формы, в которой будет осуществляться принятие решений в институциональной среде - это тактический уровень управления.