Совершенствование управления инновационной системой научно-исследовательских предприятий : на примере ОАО "Концерн "Автоматика"

• Автор: Бузова, Елена Александровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2014
• Место защиты: Самара
• Количество страниц: 174 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ИССЛЕДОВАНИЕ ОСОБЕННОСТЕЙ БИЗНЕС-
ПРОЦЕССОВ НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
§1.1. Основные тенденции в области научных исследований и инноваций в России
§1.2. Исследование бизнес-процессов создания наукоемкого высокотехнологичного оборудования
§1.3. Сравнительный анализ особенностей организации и управления бизнес-процессами научно-исследовательского предприятия в различных
экономических условиях
§1.4. Реализация принципов реинжиниринга бизнес-процессов применительно к научно-исследовательскому предприятию
Выводы по главе '
ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА ПОЛОЖЕНИЙ ПО УПРАВЛЕНИЮ ФОРМИРОВАНИЕМ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЕМ ИННОВАЦИОННОЙ
СИСТЕМЫ НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
§2.1. Формализация требований к инновационной системе научно-исследовательского предприятия, ее составу, отдельным подсистемам и
обеспечивающим структурам
§2.2. Разработка методических положений по формированию и функционированию инновационной системы научно-исследовательского предприятия
§2.3. Разработка методики организации виртуальной лаборатории в рамках инновационной системы научно-исследовательского предприятия
в результате реинжиниринга
Выводы по главе

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕТОДИЧЕСКИХ ПОДХОДОВ К ОЦЕНКЕ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ПОСЛЕ ЕГО РЕИНЖИНИРИНГА
§ЗЛ. Анализ особенностей бизнес-процессов научно-
исследовательского предприятия по результатам реинжиниринга и внедрения инновационной системы
§3.2. Разработка методических подходов к сокращению затрат при создании наукоемкой продукции как к фактору эффективности инновационных управленческих решений
§3.3. Оценка результатов реинжиниринга, создания инновационной
системы предприятия и внедрения подходов к сокращению затрат
Выводы по главе
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Реализация информационной системы расчета
стоимости НИОКР в рамках виртуальной лаборатории
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Справка о внедрении ОАО «Концерн «Автоматика»

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследовании. Стратегия развития науки и инноваций в Российской Федерации на период до 2020 года определяет основную системную социально-экономическую проблему этой сферы - темпы развития и структура российского сектора исследований и разработок не в полной мере отвечают потребностям системы обеспечения национальной безопасности и растущему спросу со стороны ряда сегментов предпринимательского сектора на передовые технологии [75]. На рубеже XX - XXI веков российский рынок наукоёмкой продукции был в значительной степени дисбалансирован. Степень экономического дисбаланса углубилась в период кризиса 2009 года, когда финансовые проблемы затронули не только отечественный, но и зарубежный рынок наукоёмкой продукции. В среде ведущих ученых и менеджеров мирового сообщества возрастает интерес к методам преодоления последствий финансового кризиса на основе инновационного развития технологий научных исследований.
Отсюда следуют основные задачи, также озвученные в Стратегии, а именно: создание конкурентоспособного сектора исследований и разработок и условий для его расширенного воспроизводства и создание эффективной национальной инновационной системы. Провозглашенный руководством Российской Федерации стратегический курс на модернизацию экономики страны, в числе прочего, предполагает переход к инновационной модели развития, активизацию инновационной деятельности на всех структурных уровнях, включая разработку и внедрение инноваций в производственные и организационные процессы конкретных предприятий.
Одновременно с этим выбранный руководством Российской Федерации путь ликвидации зависимости от импорта вплоть до полного импортозамеще-ния также определяет обеспечение реализации указанной Стратегии построением инновационной модели развития страны. Скорейший переход на отече-

но-исследовательского предприятия по созданию наукоемкого высокотехнологичного оборудования состав и структура процессов для указанных групп выглядит следующим образом.
Группа 1 - основные бизнес-процессы. Первичные процессы, создающие ценности. Эти процессы пронизывают всю компанию, начиная с поставщиков и заканчивая потребителями. Процессы лежат на пути создания основных продуктов и добавляют к ним ценность для потребителя. Сюда входят:
а) Организация маркетинга:
- изучение клиентов и рынка (прогнозирование потребностей потенциальных заказчиков работ и потребителей разработанной продукции, изучение возможностей и условий возникновения платежеспособного спроса, оценка достижений и возможностей конкурентов);
- разработка стратегии и планов маркетинга, управление продуктами и услугами;
- рекламирование и продвижение продуктов и услуг па рынок (работа с заказчиками, все традиционные виды широкой рекламы продукции, целевое информирование потенциальных заказчиков, пропаганда научно-технических достижений предприятия в монографиях и научной периодике, поддержание и пропаганда репутации и заслуг фирмы, а также персональной репутации ведущих ученых предприятия).
б) Финансовый менеджмент:
- задание и регулирование цен;
- формирование обоснованных рыночных цен на продукцию;
- обоснование и обеспечение утверждения цен и нормативов, регулируемых директивно;
- обоснование цеп, предлагаемых на конкурсах и аукционах.
в) Разработка и производство продуктов и услуг:
- выполнение научно-исследовательских работ (НИР);
- выполнение опытно-конструкторских работ (ОКР);