Совершенствование оценки эффективности использования инновационного потенциала : на примере газо- и нефтехимических предприятий РТ

• Автор: Устинова, Лилия Нурулловна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2014
• Место защиты: Казань
• Количество страниц: 182 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение

Глава 1 Теоретические аспекты управления инновационным
потенциалом на микроуровне
1,1 Роль интеллектуального капитала в формировании
инновационного потенциала предприятия
предприятия
1.3 Современные подходы к управлению инновационным 41 потенциалом предприятия
Выводы по первой главе
Глава 2 Тенденции развития и перспективы использования 52 инновационного потенциала газо- и нефтехимическими предприятиями Республики Татарстан
2.1 Исследование экономической активности газо- и 52 нефтехимических предприятий Республики Татарстан
2.2 Диагностика эффективности управления инновационным 60 потенциалом на предприятиях газо- и нефтехимической отрасли Республики Татарстан
2.3 Тенденции изменения инновационной активности и 75 инновационного потенциала предприятий газо- и нефтехимической отрасли Республики Татарстан
Выводы по второй главе
Глава 3 Формирование модели оценки эффективности 101 использования инновационного потенциала
3.1 Разработка эконометрической модели повышения роста 101 стоимости инновационно- активных предприятий
3.2 Апробация результатов использования эконометрической 123 модели на предприятиях газо- нефтехимической отрасли
1.2 Структурные компоненты инновационного потенциала

Республики Татарстан Выводы по третьей главе

Заключение

Список литературы

Приложения

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования.
На современном этапе развития экономики одним из значимых направлений формирования конкурентных преимуществ предприятий, на ряду с традиционными ресурсами, выступают и ресурсы нематериального характера, составляющие основу инновационного роста и развития предприятия.
В этих условиях вопросу формирования и управления инновационным потенциалом предприятия уделяется значительное внимание как в теории, так и в практике вопроса.
Однако, тенденции и практика инновационного развития отечественного производства порождают необходимость поиска универсальных оценочных методик, раскрывающих эффективность использования инновационных возможностей предприятия.
Не смотря на пристальное внимание к этой теме предлагаемые подходы, в частности, к оценке инновационного потенциала предприятия, разнородны, бессистемны, а, зачастую, и противоречивы. Кроме того, само понятие «инновационный потенциал» не имеет однозначной трактовки в экономической литературе и законодательно не закреплено, что приводит к стохастичному развитию подходов и методик его оценки.
Практика показывает, что многие промышленные предприятия готовы оценивать, управлять и воспроизводить, имеющийся на предприятии инновационный потенциал, но в связи с отсутствием четких апробированных алгоритмов, состоящих из последовательно осуществляемых операций, законодательно утвержденных и предложенных к использованию, вопросы инновационного развития, а также. стремление к повышению доли инновационной продукции в общем ассортименте становятся второстепенными для многих отечественных предприятий.
Не секрет также, что использование инновационного потенциала сопряжено и со значительными инвестициями, за которые топ-менеджменту приходится отчитываться перед акционерами. В этой связи вопросы совершенствования оценки эффективности использования и управления инновационным потенциалом промышленными предприятиями становятся весьма актуальными и требуют как научно-теоретических, так и методических разработок, которые позволили бы оценить практику использования инновационного потенциала, а также повысить эффективность процесса

управления с целью интенсификации инновационного развития промышленных предприятий.
Степень научной разработанности. Теоретические и практические вопросы использования и развития инновационного потенциала предприятий исследовали как российские, так и зарубежные ученые.
Так, теоретическими вопросами изучения и оценки инновационного потенциала предприятий активно занимались Шумпетер Й., Эдвинсон Л., Брукинг Э, Стюарт Т, Смит Г., Парра Р., Страссман П., Пулик А., Лев Б., Андриссен Д., Тиссен Р., Десмонд Г., Камерон К., Кемпбелл Э., Коллер Т., Коупленд Т., Куинн Р., Пратт Ш., Фридман Д., Руус Й., Пайк С., Фернстем Л., Алберт С., Бредли К. и др. Различные аспекты формирования стратегии управления инновационным потенциалом раскрыли в своих исследованиях Бьюзен Т., Мине Г., Моррисон Д., Нельсон Р., Сливотски А., Уинтер С. Дж., Шнайдер Д., Хэнди Ч., Десмон Г.М.,. Келли Р.Э, Кэл Дж., Белл Д., Петерсон Д., Паркинсон Т., Тобин Дж., Доттино Т,. Даума Дж. и др.
Среди отечественных ученых и специалистов, занимающихся проблемами сущности, структуры и особенностей использования и развития систем управления интеллектуальными ресурсами предприятия как источником инновационного развития, необходимо отметить таких ученых-экономистов, как В.В. Авилову, 10. П. Анискина, С.И. Ашмарину, В.А.Балукову, В.П. Багова, П. Н. Гапонюк, А. И. Добрынина, В. А. Дресвянникова, С. А. Дятлова, В.Л. Иноземцева, Н.В. Каленскую, С. М. Климова, А. В. Корицкого, М. М. Козырева, А.Н. Курганского, Б. Б. Леонтьева, Л. И. Лукичева, Б. 3. Макарова, В.Л. Мильнера, М.В. Райскую, В. А. Скворцова, Д.Ш. Султанову, А.И. Шинкевича, Е.Д. Цыренова, и др.
Актуальность и высокая практическая значимость процесса управления инновационным потенциалом промышленных предприятий определили выбор темы диссертационного исследования, его содержание, постановку целей и задач.
Цель и задачи диссертационного исследования. Целью диссертационного исследования является совершенствование оценки эффективности использования инновационного потенциала газо- и нефтехимических предприятий.
Цель исследования обусловила необходимость решения следующих задач:

и ожиданий клиентов, желание активного участия в процессах создания интересующих новшеств качественного и количественного характера
способствуют созданию нового уровня взаимодействия «клиент-
производитель». Создаются консультативные советы с ключевыми клиентами,
используются современные информационно- коммуникационные системы,
повышающие уровень доверия к предприятию. Все это создает необходимость поиска новых путей управления клиентским (рыночным) капиталом. Кроме того, структурированию подвергается и сам клиентский капитал.
Клиентский (рыночный) капитал становится капиталом ценности во многом благодаря длительным отношениям с потребителями. Наращивание капитала представляет собой длительный процесс. По мере роста и развития предприятия происходит рост капитала отношений. Однако влияние на объем клиентского капитала оказывают не только потребители, но и все внешние участники рынка, взаимодействующие с предприятием. Так, публичное признание заслуг предприятия в виде государственных наград, благодарностей и т.д. способно значительно повлиять на деловую репутацию предприятия, тем самым увеличивая уровень доверия внешних партнеров. Рост деловой репутации в значительной мере влияет и на стоимость акций на фондовых рынках, величина которых тонко реагирует на любые изменения внешней среды. Кроме того, отношения предприятия с заемными, лизинговыми учреждениями также зависят от уровня доверия и надежности предприятия осуществлять свои обязательства.
В рамках формирования клиентского капитала целесообразно осуществлять сбор, обработку и анализ информации от потребителей, контрагентов, партнеров о возможности совершенствования деятельности предприятия.
Клиентский капитал в процессе развития, как правило, не только не теряет своей стоимости, но и способен увеличивается при определенных условиях. Так, например, торговая марка, часто трактуется в бухгалтерской отчетности как нематериальный актив, который в процессе использования