Разработка механизма проектно-процессного управления производством на предприятии авиадвигателестроения

• Автор: Сбитнев, Сергей Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2014
• Место защиты: Рыбинск
• Количество страниц: 163 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1 ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ АВИАДВИГАТЕЛЕСТРОЕНИЯ РОССИИ (КАК ПОДОТРАСЛИ МАШИНОСТРОЕНИЯ) И НОВЫЕ КОНЦЕПЦИИ И МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ
1.1 Внутрисистемные и внешние факторы, влияющие на развитие российского авиадвигателестроения
1.2 Особенности управления производством на предприятии авиадвигателестроения
1.3 Теория процессного управления производственными системами
1.3.1 Особенности процессного управления производством
1.3.2 Базовые модели процессного управления производством
1.4 Теория проектного подхода к управлению производством
1.4.1 Понятие и определение проекта
1.4.2 Особенности проектного подхода к управлению производством
1.4.3 Взаимодействие процессного и проектного подходов
ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ
2 ФОРМИРОВАНИЕ МЕХАНИЗМА ПРОЕКТНО-ПРОЦЕССНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ
АВИАДВИГАТЕЛЕСТРОЕНИЯ
2.1 Алгоритм реализации механизма проектно-процессного управления производством
2.2 Математическая модель управления производством на основе проектнопроцессного подхода
2.3 Формирование организационно - экономической модели проектнопроцессного управления с ориентацией на модернизацию производственных
систем
2.3.1 Организационная модель взаимодействия в проектно-процессном управлении
2.3.2 Вытягивающая система управления производством
2.3.3 Вытягивающая система управления закупками
ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ
3 ПРАКТИЧЕСКАЯ РЕАЛИЗАЦИЯ МЕХАНИЗМА ПРОЕКТНОПРОЦЕССНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ НА АВИАДВИГАТЕЛЕСТРОИТЕЛЬНОМ ПРЕДПРИЯТИИ
3.1 Реализация механизма управления для повышения конкурентоспособности производства
3.2 Разработка информационной системы управления производством, реализующей предложенный механизм
3.3 Оценка результата использования механизма проектно-процессного управления производством в группе совместных предприятий международного
проекта ОАО «НПО «Сатурн» - Бпесша
ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Перечень сокращений, используемых в диссертационной работе
ГОЗ - государственный оборонный заказ втс - военно-техническое сотрудничество ЕС - Европейский союз
НИОКР - научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы
WCM - World Class Manufacturing - системы производства мирового класса
цпк - центр промышленной компетенции
ERP - система планирования ресурсов предприятия
CRM - система планирования и учета взаимоотношений с клиентами
OTD - on-time delivery ratio - показатель поставки вовремя
ИС - информационная система
КИС - корпоративная информационная система
ДСЕ - детали и сборочные единицы
тмц - товарно-материальная ценность
НЗП - незавершенное производство
ПСп - производственная спецификация
Тшт - штучное время на выполнение операции
Кшт - коэффициент обучения
Тпз - время работы оператора
TCS - информационная система «Technologies»
ТИН - технологические производственные нормы на обработку ДСЕ
ПФК - промышленно-финансовый комитет
ТП - технологический процесс
ИТ - информационные технологии
ЗАО - закрытое акционерное общество
ОАО - открытое акционерное общество
НПО - научно-производственное объединение
ВПиС - вспомогательное производство и сервис

технологическими компетенциями и мотивирована на перемены. Это приводит к необходимости разрушения функциональных границ между службами производства, маркетинга, финансов и человеческих ресурсов. От управления функциями переходят к управлению процессами [5] (рисунок 2).
Управление функциями
Управление процессами
□ Показатели работ функциональных подразделений
□ Иерархия функциональных подразделений
□ Руководитель функционального подразделения важнее руководителя процесса
□ Премируется руководитель подразделения
□ Показатели эффективности процесса
□ Иерархически процесс не входит в состав какого-то подразделения, есть иерархия
процессов
□ Руководитель процесса
важнее руководителя
функционального подразделения
□ Премируется руководитель процесса
Рисунок 2. Критерии процессного управления производства
В процессном управлении производства центром организации является основной производственный процесс и процессы вспомогательные, тесно связанные с основным. Решения принимаются там, где появляются проблемы, и там, где имеются люди, способные профессионально ее разрешить. Роль функционального подразделения меняется: теперь оно должно лишь