Разработка методов информационного обеспечения инновационной деятельности инжиниринговых консалтинговых компаний

• Автор: Скоморохов, Виталий Викторович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2014
• Место защиты: Иркутск
• Количество страниц: 137 с. : ил.

Содержание
Введение
Глава 1 Роль информационного обеспечения в инновационной деятельности современных предприятий 1
1.1 Анализ инновационной деятельности инжиниринговых консалтинговых компаний
1.2 Информационные аспекты управления современным предприятием
1.3 Особенности формирования информационных баз для обеспечения инновационной деятельности на современных предприятиях
Глава 2 Методы информационного обеспечения инновационной деятельности инжиниринговых консалтинговых компаний
2.1 Обоснование необходимости разработки методов информационного обеспечения инновационной деятельности инжиниринговых консалтинговых компаний
2.2 Разработка метода выбора потенциальных заказчиков и программных платформ для создания инновационных информационных систем управления предприятием
2.3 Разработка метода оптимизации портфеля заказов для инжиниринговых консалтинговых компаний
Глава 3 Экономические результаты применения методов информационного обеспечения на предприятиях Иркутской области
3.1 Применение методики внутрифирменного планирования в деятельности Иркутской инжиниринговой консалтинговой компании ООО «Бизнес АйТи»
3.2 Практическое применение моделей информационного обеспечения инновационной деятельности на примере компаний Иркутской области
3.3 Экономическая эффективность применения методов информационного обеспечения в деятельности организаций

Заключение
Список использованной литературы
Приложение А. Анкета для проведения опроса инжиниринговых консалтинговых компаний

Введение
Актуальность темы исследования. Инновационное развитие России предопределяет необходимость развития средств и методов информационного обеспечения на всех уровнях управления предприятием. Инжиниринговые консалтинговые компании, разрабатывающие и внедряющие средства информационного обеспечения, элементами которых являются инновационные программные продукты, сами, как правило, практически не используют экономико-математические модели и методы в процессе планирования своей деятельности, эффективного управления портфелем проектов. Очевидно, это снижает эффективность деятельности компании и увеличивает риски потери прибыли. Недооценка оптимизации процессов внутрифирменного планирования инновационной деятельности инжиниринговых консалтинговых компаний (ИКК) может привести к снижению их конкурентоспособности. Субъективные подходы к разработке производственной программы не позволяют оптимизировать экономические показатели предприятия и, в конечном итоге, негативно повлияют на результаты работы компании в целом.
В научной, прикладной и учебной литературе планирование деятельности ИКК, специализирующихся в области разработки инновационных программных продуктов, рассматривается преимущественно в рамках традиционных подходов. Рекомендации по разработке алгоритмов процесса планирования носят весьма общий характер, несмотря на то, что современные условия хозяйствования требуют от подобных предприятий использования методов информационного обеспечения инновационной деятельности. Представляется, что решение задачи эффективной и своевременной обработки информации в системах управления предприятием, должна решаться с использованием адекватных экономико-математических методов и моделей. Однако, в инновационной деятельности большинства предприятий они используются крайне редко.
Кроме того, необходимо отметить, что в настоящее время отсутствует единая методика, описывающая алгоритм внутрифирменного планирования деятельности инжиниринговых консалтинговых компаний. Каждая организация основывается на

сотрудников организации, а также обеспечение сохранности результатов проделанной работы. Как правило, данные системы реализовывают концепцию «корпоративных порталов», т.е. предоставление сервисов хранения и публикации документов в глобальной сети, обработки информации, управление корпоративными совещаниями и т.п.
5. Системы, имеющие дополнительные развитые сервисы, к ним можно отнести модуль взаимоотношения с клиентами, управления проектами, электронной почты и др.
Представленные системы прошли достаточно долгий путь, прежде чем трансформироваться в новую, более качественную систему управления информационными потоками, включающую в себя реализацию описанных выше функции и решающую разносторонние бизнес-задачи в процессе управления предприятием.
Поскольку формирование банков данных и баз знаний является ключевым звеном при обработке и управлении информации на большинстве современных предприятий, то, на наш взгляд, необходимо провести аналитический обзор рынка информационных систем, основными функциями, которых является обработка информации. Учитывая, что системы документооборота все чаще относят к системам управления контентом, в следующем анализе будем опускать термин СЭД, вместо чего будем использовать терминологию концепции систем управления контентом.
По данным компании IDC, по отношению к предыдущему году, в 2012 г. затраты компаний заказчиков на реализацию проектов по разработке и внедрению систем управления контентом возросли ориентировочно на 20 %, объем продаж программного обеспечения в среднем на 13 % [164]. Подобный рост отмечается для мира в целом, по оценкам исследовательской консалтинговой компании Gartner, рынок ЕСМ-систем в 2012 г. вырос на 11 %, данные показатели вдвое выше темпов роста за предыдущие периоды [171].
Отметим, что ЕСМ-системы находятся в центре внимания общественности, это объясняется тем, что проблемы управления неструктурированным контентом возникают не только в деловой, но и в частной жизни. Практически все инновации