Развитие инструментария менеджмента инновационно ориентированной организации с использованием затратного подхода

• Автор: Докукина, Ирина Александровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2014
• Место защиты: Курск
• Количество страниц: 141 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение
1. Теоретические и методические основы менеджмента инновационно
ориентированных организаций
1.1 Экономическое содержание процесса управления инновацонно ориентированной организацией
1.2 Типология объектов и предмет системы управления технологическими процессами
1.3 Основные подходы к формированию стратегии управления инновационно ориентированной организации на основе затратного подхода
2 Современное состояние и проблемы менеджмента инновационно ориентированных организаций в Российской Федерации
2.1 Особенности управления инновационно ориентированной организацией в субъектах Российской Федерации и сравнительный анализ их инновационной активности с регионами Европы
2.2 Формирование стратегии управления инновационными процессами региона
2.3 Проблемы повышения эффективности управления инновационно ориентированными организациями на основе затратного подхода -
3 совершенствование инструментария менеджмента инновационно ориентированных организаций на основе затратного подхода
3.1 Разработка методологии применения затратного подхода в управлении инновационно ориентированными организациями
3.2 Внедрение системы мониторинга технологическими процессами в организациях на основе затратного подхода
3.3 Инструментарий кластерного тактического менеджмента инновационно ориентированной организации
Заключение
Библиографический список
Приложения

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследовании. Менеджмент современных организаций отличается разнообразием подходов и используемого инструментария. Обеспечить эффективность менеджмента можно с применением различных форм, приемов и способов деятельности. В то же время, опыт показывает, что более устойчиво развиваются инновационно ориентированные организации. Ориентация на инновации становится типовым способом повышения их конкурентоспособности. При этом одной из значимых проблем их менеджмента является проблема управления затратами: от того, как точно выбраны ориентиры инновационно ориентированного развития, и от того, насколько комплексно оценены масштабы и направления затрат на инновационно-технологические мероприятия, зависит стратегический успех организации. В связи с этим, актуализируется задача разработки и развития инструментария менеджмента инновационно ориентированных организаций на основе использования затратного подхода. К сожалению, в настоящее время нет единого мнения относительно оценки затрат на инновационную деятельность. Это связано с недостаточной теоретической изученностью проблемы, отсутствием научно обоснованных методов и принципов управления затратами на инновационную деятельность и производственно-хозяйственную деятельность инновационно ориентированных организаций. Вот почему расширение научно-методического аппарата управления затратами является значительным функциональным элементом современных систем менеджмента организаций. Вырабатывание на технологические инновации системы управления затратами, а также установление подходов, на которых она основывается вызваны необходимостью комплексной структуризации этой проблемы как на уровне экономики страны, так и на уровне отдельно взятой организации, что обуславливает актуальность темы исследования.
Степень изученности проблемы. Проблема совершенствования и трансформации инструментария менеджмента организаций под влиянием комплекса внешних и внутренних факторов рассматривалась в работах И.
Ансофа, Jl.С. Белоусовой, Ю.В. Вертаковой, П. Дракера, А.Е. Карлика, Г.Б. Клейнера, А.Н. Петрова, И.Е. Рисина, Л.Е. Совик, Дж. Хедоури, С.В. Шманева и многих других отечественных и зарубежных авторов.
При этом специалистами отмечается, что рост инновационности хозяйственной системы оказывает решающее влияние на системы менеджмента организаций: необходимо как учитывать инновации в их деятельности, так и внедрять инновации непосредственно в трудовые процессы менеджеров. Эти вопросы рассматривались в трудах как зарубежных ученых: О. Амата, К. Белини, Дж. Блейка, Ф. Дюбуа ,Дж. Брейлди, Ф. Вуда, Ф. Ляйтнера, М. Карренбауэра, Э. Максами, Р. Мюллендорфа, Н. Прайора, Дж. Риса, К. Уорда, Дж. Эрнота и др., так и российскими экономистами П.А. Аркиным, П.С. Безруких, Т.Н. Бабченко, С.Д. Бодруновым, Ю.А. Данилевским, П.П. Кондраковым, В.Г. Лебедевым, В.Д. Новодворским, С.А. Николаевой, В.В. Патровым, Д.А. Панковым, В.А. Плотниковым, Л.В. Поповой, С.П. Полянским, P.C. Сайфулиным, П.А. Соколовым, В.Я. Соколовым, Л.В. Тереховой и др. Причем в этих работах вопросы управления затратами на инновации рассматриваются лишь в постановочном плане.
Практический и научный и интерес представляет собой исследование процесса появления затрат в следствии взаимодействия инновационно ориентированных организаций и управления их развитием. При этом понятие инновации и в российской, и в зарубежной литературе трактуется с применением двух различных подходов. В научных трудах Я. Кука, П. Майерса, Б. Твисса, М. Доджсопа и др. инновации анализируются как процесс внедрения новшеств. В.Г. Медынский, С.В. Ильдеменов Д. Месси, П. Квинтас, Д. Уилд, П.П. Завлин, А.К. Казанцев, Л.Э. Миндели и др. в своих исследованиях рассматривали инновации как результат творческого процесса. При этом затратный подход в контексте формирования систем менеджмента инновационно ориентированных организаций, систем инновационного менеджмента практически не
использовался.
Недостаточная степень разработанности проблем, связанных с

о полном возмещении на проект затрат, но и о приобретении дополнительного дохода, то есть в следствии утверждение инновационного проекта о росте активов организации.
Алгоритм окупаемости создан на способе чистой дисконтированной стоимости, в соответствии с которым организации выбирают такие сроки окупаемости инновационных проектов, при которых чистая дисконтированная стоимость будет максимальной.
Значение чистой дисконтированной стоимости обратно пропорционально процентной ставке (норме доходности капитала). Внутренней нормой доходности проекта (IRR - internal rate of return) называется место, в котором графике чистой дисконтированной стоимости пересекает ось абсцисс [36, с.81].
Внутреннюю норму доходности проекта можно рассматривать, как наивысшую ставку процента, которую сможет оплатить без ущерба для своего финансового положения заемщик, если все средства являются заемными для реализации инновационного проекта. По отношению к выбранной процентной она представляет собой запас прочности проекта.
Имеются и иные методы оценки результатов технологических процессов.
На наш взгляд необходимо выделить мониторинг и оценку и производственных процессов.
Общепринято, что в научной технической сфере мониторинг инновационных процессов осуществляется на основе изучения последовательных этапов инновационной организации.
На наш взгляд каждый процесс потребления инновационной продукции состоит из ряда требовательно следующих друг за другом этапов, к которым необходимо причислить:
- научно-исследовательская работа;
- углубленое исследование;
- опытное производство инновационной продукции;
- конструкторско-опытная работа;
- основание производства инновационной продукции;