Развитие и использование современных технологий управления персоналом крупной организации

• Автор: Краплин, Юрий Сергеевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2014
• Место защиты: Надым
• Количество страниц: 165 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. НОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ КАК ОБЪЕКТ ИССЛЕДОВАНИЯ
1.1. Развитие технологий управления персоналом
1.2. Особенности работы с персоналом в крупной организации
1.3. Мотивация персонала в крупной организации
ТЛАВА 2. ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ КРУПНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
2.1. Формирование условий жизнедеятельности персонала организации
2.2. Мотивация и приверженность как основа эффективной деятельности коллектива
ГЛАВА 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ СОВРЕМЕННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
3.1. Формирование обучающейся организации
3.2. Развитие компетенций персонала крупной организации
3.3. Новые технологии социальной системы жизнеобеспечения персонала
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Технологии управления персоналом в последние годы получили бурное развитие. При этом не все организации успевают адаптировать их к условиям своей
жизнедеятельности. Успешное развитие и функционирование организаций в значительной мере определяется тем, насколько эффективно в них осуществляется управление персоналом. Разработка теоретических закономерностей и предпосылок, которые определяют способы формирования и развития персонала организации представляет большой научный и практический интерес. Особую актуальность приобретают вопросы использования современных технологий управления персоналом крупной организации, действующей в условиях Крайнего Севера.
ООО «Газпром добыча Надым» - значительная по своим размерам производственно-хозяйственная компания, которая ведет обустройство и разработку северных углеводородных месторождений. Требования повышения эффективности добычи природного газа вызывают необходимость построения новой системы формирования и развития персонала, в рамках которой используются современные технологии управления персоналом.
Персонал организации является ее ключевым ресурсом, который во многом определяет успех деятельности и конкурентоспособность любой компании, в том числе нефтегазодобывающей. В то же время в настоящее время отечественные компании уделяют данному фактору развития недостаточное внимание. Во многом это объясняется сложностью оценки того вклада, который вносит управление персоналом в совокупную эффективность работы организаций. Менеджменту и акционерам компаний проще рассчитать эффект от инвестирования средств в новую

технику, внедрение инновационных технологий, продвижение своей продукции на рынок, чем от вложения усилий в управление персоналом организации. В результате происходит недооценка большинством топ-менеджеров возможностей применения современных технологий управления персоналом. В этих условиях разработка теоретических вопросов развития и использования современных технологий управления персоналом крупной организации становится особенно актуальной.
Степень изученности проблеіиьі. Проблематика управления персоналом является предметом исследования многих отечественных и зарубежных авторов. Основы кадрового менеджмента были заложены в процессе развития и эволюции научных основ управления. Они нашли свое отражение в работах М. Вебера, Э.Мэйо, Ф.У.Тейлора, А. Файоля, М.Фоллетт, Г. Форда, Г. Эмерсона и др. В этих исследованиях были заложены основы теории управления персоналом.
В работах отечественных авторов А.Н. Аверина, Н.В. Агеевой,
В.Н.Белкина, В.Н. Бобкова, Н.А.Волгина, A.J1. Гапоненко, А.И. Гретченко, О.М. Дмитриевой, В.А. Дятлова, А.П. Егоршина, Н.И. Захарова, Е.М.Ивановой, JT.M. Идиговой, А.Я. Кибанова, H.A. Кокорева,
В.ИКорниенко, Ю.Г. Одегова, H.H. Симоновой, А.Э. Славинского, И.А.Соколовой, В.В. Травина, И.В. Филимоновой, JI.B. Эдера, Р.А.Яковлева и др. рассмотрены вопросы, связанные с различными аспектами управления персоналом в новых условиях.
Среди зарубежных авторов можно выделить работы У. Буковина, П.Друкера, Ф. Дэйва, К. Камерона, Р. Каплана, Р. Куинна, Л. Купера,
А.Г.Маслоу, М.Х. Мескона, Э. Нили, Дж.В. Ньюстрома, Т. Питерса,
Н.Стивенсона, Р. Таусенда, Н. Тичи, С. Уиддета, Р. Уильямса, Р.Уотермена, Л. Уайта, С. Холлифорда, X. Хекхаузена, Ф. Херцберга, Г.Хэмела и др., которые обобщили практический опыт в сфере управления персоналом.

Можно разделить организацию на три составляющих: технологическую структуру, структуру коммуникаций (включающую организационную структуру - структуру управления как наиболее формализованный ее компонент) и организационную культуру.
Первая общая проблема подхода к описанию характеристик организаций заключается в том, что они рассматриваются как статичные объекты. Действительно, при этом, конечно же, прослеживается взаимосвязь различных характеристик организации. Но эта «фотография» организации не может дать ответ на вопрос, почему в ходе развития получаются именно такие «связки» характеристик. Исследования в рамках данного подхода не ориентированы на изучение развития организаций17.
Вторая проблема видится в игнорировании человеческой деятельности как потенциальной причины взаимодействия структуры и технологии. Поэтому важно, опираясь на анализ технологии, организационной структуры и культуры, установить их связь с характеристиками поведения человека в организации.
Пространство рабочего поведения сотрудника в организации имеет три измерения:
1) пространство действий (разнообразие задач);
2) радиус социальных акций (коммуникация и кооперация);
3) пространство решений и контроля (степень автономии).
Многие исследователи изучали связь характеристик технологии,
структуры, культуры организации с характеристиками рабочего поведения.
Если касаться технологии, то, например, рутинная технология, по
Ч.Перроу, будет характеризоваться высокой анализируемостыо и низкой вариабельностью задач; функциональная коммуникация в такой технологии имеет малый радиус (два человека: передающий заготовку и
17 Barley Stephen R. The Alignment of Technology and Structure through Roles and Networks. Administrative Science Quarterly. Vol. 35. - P. 61-103, March 1990.