Применение системного подхода в управлении конкурентоспособностью предприятия кабельной промышленности : на примере ГК "Москабельмет"

• Автор: Тимошенко, Антон Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2014
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 171 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
Глава 1. Теоретические основы эффективного управления конкурентоспособностью промышленных предприятий
1.1. Конкурентоспособность и конкурентные преимущества как экономические категории
1.2. Оценка уровня конкурентоспособности промышленного предприятия
1.3. Теория и методы управления конкурентоспособностью предприятия. Системный подход к управлению конкурентоспособностью
Глава 2. Анализ рынка кабельной продукции в РФ и особенностей конкуренции на нем
2.1. Обзор состояния рынка кабельной продукции в РФ и систематизация основных факторов отраслевой конкуренции
2.2. ОАО «Москабельмет» как участник рынка кабельной продукции и особенности его конкурентной политики
2.3 Оценка состояния и организации работ по повышению конкурентоспособности в ГК «Москабельмет»
Глава 3. Развитие системного подхода в управлении конкурентоспособностью на примере ОАО « Москабельмет»
3.1. Предложения по обеспечению системного подхода к управлению конкурентоспособностью предприятия на этапе разработки планов и стратегии развития
3.2 Совершенствование организационных структур управления предприятием для обеспечения системного подхода к повышению конкурентоспособности
3.3. Выявление региональных факторов повышения конкурентоспособности предприятий кабельной промышленности, расположенных в московском регионе
Заключение
Список литературы
Приложения

Введение
Актуальность темы исследования. Успешность функционирования любого субъекта экономики в условиях рыночной экономики определяется его конкурентоспособностью. В настоящее время продукция большинства российских промышленных предприятий не выдерживает конкуренции с зарубежными производителями как на мировом рынке (в 2013 г, доля машин и оборудования в экспорте страны составила всего 5,4%), так и на внутреннем, где устойчиво велика доля импорта машин и оборудования ( в 2013 г. доля машин и оборудования составила 48,6% российского импорта)1.
Таким образом, одной из стратегических задач обеспечения развития экономики России на современном этапе является повышение конкурентоспособности промышленных предприятий. Важный фактор решения данной задачи - обеспечение эффективного системного управления конкурентоспособностью на предприятиях, которое бы обеспечивало им устойчивые конкурентные преимущества на рынке.
Отлаженное взаимодействие всех участников процесса производства товара, его продвижения на рынки сбыта, учет совокупности всех внешних и внутренних факторов, влияющих на деятельность предприятия - являются основополагающими факторами успешного развития предприятия и повышения его конкурентоспособности.
Важно отметить, что, несмотря на заметную роль государства в стабилизации экономической ситуации в стране, создание им механизмов защиты отечественных производителей, все-таки решающее значение в повышении конкурентоспособности российской промышленности будут иметь действия, осуществляемые в рамках конкретных предприятий.
1 Статистический сборник «Россия в цифрах 2014», Росстат, Москва, 2

Системный подход к управлению конкурентоспособностью автором диссертации рассматривается на примере предприятия кабельной промышленности России - ГК «Москабельмет». Его основные характеристики, в том числе уровень износа основных фондов, соответствует среднестатистическому состоянию российских промышленных предприятий. Выбор в качестве объекта анализа предприятия кабельной промышленности достаточно показателен, поскольку выпускаемая ими продукция востребована во многих отраслях экономики, широко используется в производственном цикле других предприятий для выпуска конечного продукта с добавленной стоимостью. Таким образом, результаты исследования, которые были проведены в диссертации, могут быть применены на других российских промышленных предприятиях.
Степень разработанности проблемы. Начало формирования общей теории систем было положено в 50-х годах XX века в работах JI. фон Берталанфи. Впоследствии возник целый ряд смежных с общей теорией систем направлений, в том числе в области организации и управления производством. Весомый вклад в разработку проблем в этой сфере внесли Друкер П.Ф., Котлер Ф., Виханский О.С., Мильнер Б.З, Наумов Л.И., Никаноров С.П. и др. В последнее время подготовлен ряд фундаментальных трудов, посвященных проблемам функционирования в рыночной среде российских предприятий, в том числе с позиций системного подхода в управлении предприятием. Это работы Г.Б. Клейнера, А.Е Карлика, И.Н. Дрогобыцкого, P.M. Качалова, B.JI. Макарова, А.Е. Варшавского, В.Л. Тамбовцева и других авторов.
Современная научная литература содержит большой массив работ по проблемам организации управления различными сторонами деятельности промышленных предприятий, в том числе обеспечением их конкурентоспособности. Среди зарубежных ученых весомый вклад в развитие современной теории конкурентоспособности внесли М. Портер, И. Ансофф, Ф.

Чтобы максимально реализовать свой промышленный потенциал, предприятию необходимо не только обеспечить полную занятость ресурсов, но и добиться их эффективного использования. Основные категории, характеризующие эффективное управление предприятием были указаны выше. Повторим лишь, что для производства конкурентоспособной продукции, обеспечивающей максимальный экономический эффект, организация должна использовать свои ресурсы с минимальными затратами (производственная эффективность). Для достижения максимального роста только наличия наращивать производство, даже при полном использовании имеющихся ресурсов, еще недостаточно. Также необходимо обеспечить эффективное применение имеющихся ресурсов.
Стоит отметить, что низкие затраты на инновации и инвестиции (фактор предложения) могут привести к падению конкурентоспособности выпускаемой продукции, как следствие - сокращению совокупного спроса (фактор спроса), снижению рентабельности производства и как итог отток трудовых ресурсов. Неэффективность в использовании имеющихся ресурсов (фактор эффективности) может выразиться в более высокой стоимости производимых товаров и услуг и, следовательно, более низкой прибыли, что в свою очередь может уменьшить накопление капитала (фактор предложения). Таким образом, конкурентоспособность предприятия, а также работа по его росту - это динамичный процесс, в котором факторы предложения, спроса и эффективности взаимосвязаны.
Чтобы показать результат роста конкурентоспособности продукции предприятия можно обратиться к теории производственных возможностей. С помощью данного анализа можно убедиться в системной взаимосвязи указанных выше факторов, а также их экономической зависимости от рассмотренных ранее бизнес-циклов экономики.