Повышение эффективности организации антикризисного управления на промышленных предприятиях : на материалах Кабардино-Балкарской Республики

• Автор: Шадуева, Эльвира Черимовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2014
• Место защиты: Пятигорск
• Количество страниц: 179 с. : ил.

ГЛАВА 1.

антикризисного
антикризисного
эффективности
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Теоретико-методические основы организации антикризисного управления промышленным предприятием в условиях последствий мирового финансового кризиса Сущность и содержание организации управления на промышленных предприятиях Государственное регулирование в процессе управления и его роль в обеспечении антикризисных мероприятий на промышленных предприятиях Зарубежный опыт организации антикризисного управления промышленным предприятием ГЛАВА 2. Особенность формирования антикризисного управления промышленными предприятиями в период системной модернизации Российской экономики
Анализ деятельности промышленных предприятий Кабардино-Балкарской Республики
Диагностирование экономических процессов на промышленном предприятии, как метод антикризисного управления Показатель управляемости антикризисными процессами на промышленном предприятии ГЛАВА 3 Совершенствование организации антикризисного управления в координатах моделирования и программного обеспечения экономических процессов в векторе системного кризиса на предприятиях промышленности
Моделирование экономических процессов в антикризисном управлении промышленным предприятием

3.2. Разработка и внедрение целевых стандартов методического обеспечения системы антикризисного управления промышленным предприятием
3.3. Проектирование бизнес-процессов в рамках управления на промышленном предприятии в условиях кризиса
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЯ
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Ввиду тяжелых общеэкономических условий на современном этапе развития, вызванных, помимо всего прочего, последствиями негативного влияния мирового финансового кризиса, достаточно большая часть отечественных предприятий имеют серьезные проблемы в процессе своего функционирования, в том числе с платежеспособностью, некоторые из них стоят на грани банкротства, а значительное количество уже обанкротилось.
Кризисные ситуации на промышленных предприятиях чаще всего обусловлены отсутствием информации: меньше информации о состоянии внешней среды имеет предприятие, тем больше вероятность воздействия внешних кризисных условий на его хозяйственную деятельность
Кризисные явления на предприятиях промышленного комплекса, обострили необходимость предотвращения проблем, и раскрыли потенциальные возможности, которые необходимо использовать в максимальной степени. Очевидна потребность в системной модернизации именно тех экономических сфер, где ранее наблюдался период спада и стагнации.
Ситуация крайне осложнена тем, что реформы, проводимые в настоящий период в Российской экономике происходят на фоне глобализации экономических процессов, интеграции национальной экономики в мировую хозяйственную систему и первых этапов пребывания в ВТО, что, требует более взвешенного подхода в использовании богатого мирового опыта антикризисного управления на всех уровнях управления национальной экономики.
Кризис, настигший хозяйствующие субъекты промышленного комплекса региона обладает различными масштабами, глубиной и конфигурациями выражения в зависимости от сферы деятельности, ресурсной обеспеченности, технологической оснащенности и др. факторов. Потребительские и технико-экономические параметрические характеристики

не менялись значительный промежуток времени. Крайне не рациональное географическое расположение, рассматриваемого региона, а в частности, удаленность от сырьевой базы, а также разрушенные связи с поставщиками комплектующих, отсутствие четкого плана реструктуризации производственного процесса усугубляет сложное состояние отрасли республики.
Создание адекватного перечисленным обстоятельствам механизма, представляющий собой сложную и многогранную систему управления каждым предприятием с учетом его специфики, базирующийся на основе рыночного взаимодействия, позволит провести радикальные перемены в промышленном секторе экономики.
Решение задачи по предупреждению стагнации на промышленных предприятиях через создание адекватного инструментария антикризисного управления весьма актуально и требует разработки индивидуальных стратегий, позволяющих повысить эффективность не только конкретных предприятий, но и отрасли в целом.
Все выше изложенное обусловило выбор темы, научную и практическую значимость диссертационного исследования.
Степень разработанности проблемы. Наука управления, как зарубежная, так и отечественная сформировала обширную систему понятия «антикризисное управление», позволяющего обнаружить на ранних стадиях и ликвидировать отрицательные факторы развития предприятия. Среди них публикации по вопросам антикризисного управления, таких отечественных авторов как Архипова А.М., Астанина Д.Ю., Баканов М.И., Барнгольц С.Б., Бовыкин В.И., Григорьев В.В., Грязнова А.Г., Ефимова О.В., Касьянова Г.Ю., Колесников С.Н., Колчина Н.В., Кондраков Н.П., Коротков Э.М, Крейнина
Н.М., Майданчик Б.И., Николаева С.А., Пыткин А.Н., Родионова В.М., Савицкая В.Г., Сайфулин P.C., Стоянова И.Т., Таль Т.К., Татаркин А.И., Уткин Э.А., Фатхутдинов P.A., Федотова М.А., Шеремет А.Д.

имеет право выносить решение относительно руководителя о запрете совершения каких бы то ни было сделок или о разрешении принятия каких-либо действий с разрешения управляющего, что имеет место при подаче соответствующего заявления временным управляющим. Процесс наблюдения окончен с момента определения арбитражным судом необходимости введения следующей процедуры процесса банкротства, которая утверждена первым кредиторским собранием. Таким образом, появляется возможность организации финансового оздоровления предприятия, внешнего управления и конкурсного производства или полное прекращение дела о банкротстве и утверждение мирового соглашения согласно статье 75 Закона о банкротстве [5с.49].
Финансовое оздоровление является новой антикризисной процедурой, относящейся к делу по банкротству должника, которая направлена на восстановление его платежеспособности и покрытие долга в соответствии с графиком погашения задолженностей статьи 2 Закона о банкротстве. Данное оздоровление проходит сроком в не более двух лет. Финансовое оздоровление имеет место в случае:
-в котором кредиторское собрание решило, по инициативе руководства предприятия-должника, что данное руководство должно само предложить введение этой процедуры;
-если отсутствует решение первого собрания применительно к последующим процедурам и если есть ходатайство участников, собственника имущества должника или иных лиц с условием, что будет предоставлено обеспечение исполнения обязательств должника по графику погашения долгов;
-существования ходатайства всех указанных действующих лиц дела и банковской гарантии для обеспечения исполнения погашения задолженности по графику в соответствии со статьей 75 Закона о банкротстве.
В законе о банкротстве существуют правила подачи ходатайств для какой-либо категории лиц, имеющие различия. Причем принципиальность