Организационно-экономический механизм управления развитием предприятия на основе использования инструментов контроллинга

• Автор: Танчук, Роман Сергеевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2014
• Место защиты: Нижний Новгород
• Количество страниц: 178 с. : ил.

Оглавление
Введение
Глава 1. Контроллинг как инструмент эффективного управления развитием промышленного предприятия
1.1. Сущность и структура факторов развития предприятия
1.2. Исследование структурно - функциональных составляющих
факторов развития предприятия
1.3. Инструменты контроллинга управления факторами безопасности промышленного предприятия
Выводы по главе
Глава 2. Методические основы контроллинга управления развитием промышленного предприятия
2.1. Концепция контроллинга управления объектом развития
2.2. Технология создания системы контроллинга управления
развитием объекта исследования
2.3. Методика контроллинга оценки предотвращенного
экономического ущерба объекта защиты
Выводы по главе
Глава 3. Практические результаты внедрения на промышленных предприятиях...'
3.1. Требования к организации работ по оценке
эффективности
3.2. Расчет и оценка предотвращенного ущерба промышленного предприятия
Выводы по главе
Заключение
Литература
Приложения
Введение
Актуальность темы исследования. Промышленные предприятия играют важную роль в функционировании экономики страны. Предприятия работают в условиях быстро изменяющихся факторов внешней и внутренней среды, поэтому проблемы противодействия угрозам развития возникают перед каждым предприятием не только в кризисные периоды, но и в стабильной экономической среде. Развитие предприятий, повышение их конкурентоспособности обеспечивается не только модернизацией и вводом новых мощностей, но и эффективной системой управления, обеспечивающей противодействие внешним и внутренним факторам угроз. Противодействие угрозам развития является обязательной в деятельности предприятия. Для эффективного решения этих задач необходим организационноэкономический механизм управления, обеспечивающий снижение реальных и потенциальных внутренних и внешних угроз и оценкой угроз, препятствующих развитию предприятия.
Для реализации этих целей необходима современная технология управления, основывающаяся на методологии контроллинга, которая обеспечивает аналитическую оценку негативных воздействий на развитие предприятия.
На настоящем этапе развития контроллинга данные проблемы не имеют готовых решений, поэтому имеется необходимость в развитии научно - методических основ создания системы контроллинга управления развитием, которая позволит обеспечить устойчивое развитие предприятия и повысить его конкурентоспособность в текущем и перспективном периоде.
Состояние научной разработанности проблемы. Исследованию проблем управления развитием предприятий на основе инструментов контроллинга посвящены работы зарубежных ученых: А.Дайле, И.Вебер, Х.Ю.Кюппер, Э.Манн, Т.Райхман, Д.Хан, П.Хорват и др.
Российские ученые: Ю.П. Анискин, И.Б.Гусева, Л.А.Давыдова,
Н.Г.Данилочкина, О.А.Дедов, В.Б.Ивашкевич, А.М.Карминский,

В.ГЛарионов, Л.А.Малышева, Н.И.Оленев, М.Н.Павленков, А.П.Примак, Ю.В.Трифонов, С.Г.Фалько, А.И.Шигаев развивают теорию и практику контроллинга для совершенствования механизмов управления развитием предприятия с учетом современного состояния Российской экономики.
В отечественной теории и практике применение инструментов контроллинга для совершенствования механизмов управления развитием промышленных предприятий с учетом комплексного влияния внутренних и внешних факторов угроз уделяется еще недостаточно внимания. Данная проблема остается изученной не в полной мере и нуждается в дополнительных исследованиях, что и определило выбор темы диссертационного исследования.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является создание механизма управления развитием промышленного предприятия на основе разработки научно-методических и практических рекомендаций по применению контроллинга.
Поставленная цель определяет необходимость решения следующих
задач:
- исследовать механизмы управления предприятием, факторы, влияющие на развитие предприятия, и определить направления применения инструментов контроллинга для снижения уровня негативного влияния факторов угроз на развитие предприятия;
предложить концепцию контроллинга создания механизма управления развитием предприятия с учетом влияния внешних и внутренних угроз;
разработать технологию создания системы контроллинга, реализующую механизм управления развитием предприятия;
- предложить методику контроллинга оценки предотвращенного экономического ущерба;
апробировать инструменты контроллинга на промышленных предприятиях.

Степень понимания определяли как "полное" в случае обоснованного отнесения того или иного типа информации к КТ, "среднее" в случае отнесения к КТ абсолютно всей информации о предприятия, и "отсутствие понимания" в случае, если специалист не смог сформулировать ответ.
Результаты исследования определения ЭБ позволили выделить 4 группы.
Экономическую безопасность определили как физическую (техническую) или организационную (подразумевающую полную закрытость информации) безопасность 20 специалистов (26%).
Понимание коммерческой тайны среди этих специалистов приведено в таблице 1.3. и рисунке 1.2.
Таблица 1.3.
___________________Понимание коммерческой тайны (группа 1)
Понимание коммерческой тайны Частота
Отсутствие понимания
Среднее
Полное
Всего
В отсутстви е
пониман ия
Рисунок 1.2. - Понимание коммерческой тайны (группа 1).
Достаточно полное определение, где ЭБ охватывает практически все сферы деятельности предприятия, дали 25 специалистов (32,5%). Понимание