Инновационное развитие проектных организаций

• Автор: Решетников, Александр Алексеевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2014
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 180 с. : ил.

1. Теоретические основы инновационного развития проектных организаций
1.1. Теоретические аспекты инновационного развития организаций
1.2. Причины и предпосылки инновационного развития проектных организаций
1.3. Современные тенденции инновационного развития отечественных и
зарубежных проектных организаций
Выводы по первой главе
2. Методический подход к инновационному развитию проектных организаций
2.1. Разработка механизмов инновационного развития проектной организации
2.2. Методы оценки эффективности проекта инновационного развития проектной организации
2.3. Критерии качества проектной продукции и факторы, влияющие на него... 89 Выводы по второй главе
3. Рекомендации по внедрению механизмов инновационного развит проектной организации
3.1. Оценка инновационного потенциала и инновационного климата проектной организации
3.2. Практические мероприятия инновационного развития ООО «ПСК «Нефтехим»
3.3. Оценка результатов внедрения механизмов инновационного развития
ООО «ПСК «Нефтехим»
Выводы по третьей главе
Заключение
Список использованных источников
Приложения

Современный этап мирового экономического развития обусловлен переходом экономик передовых стран на шестой технологический уклад, ключевыми факторами которого являются энергосбережение, снижение энергоемкости и материалоемкости производств, конструирование материалов и организмов с заранее заданными свойствами 1. Развитие экономики связано с непрерывным увеличением изменчивости, нестабильности и непредсказуемости. В результате постоянных инноваций возрастает изменчивость технологий, вместе с тем происходит усиление глобальной конкуренции. Стратегия долгосрочного развития Российской Федерации, основанная на инновационной модели экономического роста, подразумевает постепенное сокращение доли ВВП от экспорта сырья и предполагает развитие рынка высоких технологий и интеллектуальных услуг.
Активно развивающаяся экономика заставляет постоянно эволюционировать современные компании, желающие достигать успеха в бизнесе. Динамичность среды приводит к ее противоречиям с доминирующими концепциями менеджмента. Способность компаний своевременно проводить необходимые изменения в основных подсистемах определяет успешность их стратегического развития. Таким образом, в условиях возрастающей динамичности среды рассмотрение проблем стратегического развития компаний необходимо проводить в комплексе с проблемами инновационного менеджмента.
Нововведения являются необходимым условием успеха в конкурентной борьбе, т.е. уровень конкурентоспособности компании напрямую зависит от уровня инновационности. Выполненные И.Б. Турковым исследования взаимосвязи инновационного развития и конкурентоспособности российских
1 Глазьев С. Ю. Стратегия опережающего развили России в условиях глобального кризиса. М.: Экономика, 2010. С. 97.

предприятий 2 доказали наличие устойчивых связей между такими явлениями, как конкурентоспособность продукции, конкурентоспособность предприятия, уровень экономического положения предприятия, направленность инновационного развития и изменение в конкурентоспособности продукции для всех отраслей и масштабов предприятий. Инновации в бизнесе могут быть связаны с новыми технологиями и товарами или услугами. Но успешность современной компании в первую очередь зависит от эффективности ее системы управления. Стандартные цели компаний - достижение лидирующих позиций на рынке, капитализация, долгосрочное выживание, высокая прибыль в современных условиях не достижимы без инноваций в сфере управления.
По данным Росстата наблюдается небольшой рост общей инновационной активности отечественных организаций - с 9,3% в 2009 г. до 10,4% в 2011 г. 3. Вместе с тем удельный вес организаций, осуществлявших управленческие инновации за последние годы не растет и колеблется на низком уровне 3,2-3,3%. Разработка механизмов инновационного развития систем управления компаний различных отраслей экономики является актуальной задачей.
По данным Росстата наблюдается положительная динамика инвестиций в основной капитал организаций экономики, около половины объема данных инвестиций вкладывается в строительство зданий и сооружений. Наблюдается рост капиталоемкости инвестиционных проектов. Успешность реализации современных инвестиционных проектов во многом зависит от эффективности систем управления и качества продукции проектных и инжиниринговых компаний. Уровень строительного производства свидетельствует о том, что затраты на устранение дефектов строительства превышают расходы на их предотвращение. Упущения на этапе проектирования зачастую неустранимы на этапе строительства. По мнению специалистов увеличение вложений в повышение качества продукции на 2% на стадии её проектирования даёт прирост прибыли на 20%. Окупаемость вложений в повышение качества
2 Гурков И.Б. Инновационное развитие и конкурентоспособность: Очерки развития российских предприятий. М.: Теис, 2003.236 с.

энергетических объектов и укрупнения компаний, работающих в данном сегменте рынка. Тенденции слияний и поглощений обусловлены объективными предпосылками: компании оптимизируют свои производственные процессы, концентрируя в одних руках управление всей технологической цепочкой по обеспечению жизненного цикла энергетических объектов. Инжиниринговые компании предлагают заказчикам услуги комплексного характера, реализуют проект «от и до», решая весь комплекс техническим проблем. Такие компании, как правило, являются обладателями запатентованных технологий в области энергетики, строительства и т.д. Заказчики заключают с ними контракты на комплексную реализацию проекта (договоры генерального подряда), а инжиниринговые компании для выполнения конкретных задач проекта привлекают субподрядчиков, контролируя и координируя их действия, неся ответственность за результат в течение всего жизненного цикла проекта. Обладание уникальными технологиями предоставляет инжиниринговым компаниям возможности реализации крупнейших проектов. Технологии разрабатываются и совершенствуются в ходе научно-исследовательских, опытно-конструкторских работ. Научно-исследовательские лаборатории -неотъемлемые структуры современных инжиниринговых компаний.
В странах с развитой экономикой сформированы профессиональные сообщества, позволяющие достигать целей отраслевого развития. В Великобритании насчитывается около 70 профессиональных ассоциаций проектировщиков и строителей, деятельность которых в первую очередь связана с подготовкой кадров и консультированием 73 . Национальные и международные профессиональные сообщества проектировщиков занимаются углубленной разработкой отраслевых нормативно-правовых документов, направляющих развитие профессиональной деятельности в правильное русло. В качестве примера можно привести профессиональную ассоциацию VGB PowerTech e.V., объединяющую 473 компании в 21 стране Евросоюза, 18 компаний в 4 странах остальной Европы, включая Россию, 17 компаний в
73 Tunstall Gavin Managing the Building Design Process. Elsevier Ltd Great Britain. 359 p.