Методы управления проектами при организационно-технологическом моделировании строительного производства

• Автор: Чередниченко, Надежда Дмитриевна
• Шифр специальности: 05.23.08
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2014
• Место защиты: Ростов-на-Дону
• Количество страниц: 151 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РЕСУРСНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
1.1. Характеристики ресурсного обеспечения строительных проектов.
1.2. Модели организационно-технологического проектирования строительного производства
1.3. Управление ресурсным обеспечением строительных проектов
1.4. Анализ существующих методов распределения ресурсов
1.5. Выводы и постановка задач исследования
2. ЭВРИСТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ПРОЦЕССУ РЕСУРСНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОЕКТА
2.1. Эвристические способы распределения ресурсов
2.2. Распределение ресурсов при многофакторном описании работ
2.3. Механизм формирования календарного плана при произвольном технологическом графе
2.4. Выводы по главе
3. МОДЕЛИРОВАНИЕ ПРОЦЕССА РАЗРАБОТКИ КАЛЕНДАРНЫХ ПЛАНОВ
3.1. Оптимизационные задачи календарного планирования
3.2. Построение календарного плана минимизирующего отклонения
от договорных сроков
3.3. Оптимизация календарного плана по критерию минимизации штрафных санкций за нарушение договорных сроков
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы. Основной задачей организационнотехнологического проектирования строительного производства является: с одной стороны - осуществить подготовку к возведению сложного здания, сооружения или целого комплекса, а с другой - подготовить конкретные строительные предприятия к выполнению работ по возведению этого здания сооружения или же комплекса. Такая подготовка предполагает, что в заданное время, в заданном месте, у конкретного предприятия будут производственные возможности выполнить свою часть работ. Исходя из этой основной задачи вполне понятно, что основным документом организационно-технологической проектирования будет являться календарный план, определяющий параметры ресурсного обеспечения и временные границы реализуемого строительного проекта.
Анализ причин неудачи при реализации проектов, показали, что основной причиной является нехватка либо ресурсов, либо времени, что может служить убедительным свидетельством неэффективности самой процедуры подготовки производства, которая заключается в разработке календарных планов различной степени детализации. Таким образом, полученные на стадии еще подготовки производства ресурсные и временные параметры, предполагаемого к реализации, проекта, будут основной причиной успешной или неудачной его реализации. То есть, на стадии планирования необходимо принять адекватные организационно-управленческие решения, обеспечивающие успешность выполнения запланированных работ. Это приводит к необходимости решения задачи составления расписания работ с учетом ограниченных ресурсов необходимых для их выполнения. Одной из основных функций календарного планирования является определение временных параметров работ проекта, что позволяет осуществить увязку во времени производственных усилий всех участников проекта. Следовательно, временные параметры работ будут относиться к одним из ключевых факторов, влияющих на успешность
реализации проекта. Это обстоятельство придает процедуре контроля временных параметров особое значение, что объясняется невозможностью компенсации потерянного времени.
Процесс организационно-технологического моделирования осложняется характерными особенностями строительного производства: значительные временные затраты на реализацию строительного проекта, территориальная рассредоточенность объектов, большое количество участников реализации строительного проекта (генподрядчик и субподрядчики) участие которых сильно разнесено по времени и в пространстве, многовариантность строительного производства, когда имеется несколько возможных путей реализации поставленных задач.
Исследуя процесс выполнения строительных проектов, необходимо заметить, что из-за несогласованности действий субподрядчиков возникают простои, т.е. увеличивается продолжительность работ. Следовательно, еще на стадии проектирования необходимо назначить оптимальные сроки выполнения работ субподрядчиками и согласовать их с производственным планом генподрядчика.
Многочисленные работы по теме управления ресурсным обеспечением строительства не дают полной картины планирования обеспечения ресурсами, тем более с учетом того, что приходится иметь дело с многокритериальностью параметров, которыми определяются работы строительного проекта. Кроме того, не затрагиваются в достаточно полном объеме вопросы, связанные с организационно-технологическими схемами строительного производства, а также отношениями подрядных и субподрядных организаций.
Актуальность данной диссертационной работы определяется возможностью разработки на основе методов теории управления проектами комплекса моделей, обеспечивающих организационно-технологическое моделирование процесса ресурсного обеспечения строительных проектов, адаптированных к условиям реализации проектов.

Очевидно, что наглядность, простота разработки, а отсюда их доступность линейных моделей предполагает их широкое распространение для описания ОТМ. Основным достоинством такого представления плана-графика производства работ является возможность описания поточного метода производства работ при выделении основного процесса, причем весь объем работ разбивается на захватки. К недостаткам такого представления календарного плана традиционно относят:
• неустойчивость к внешним возмущениям, когда необходимость внесения изменений ведет к полной переработке модели;
• имеет ограниченные возможности для организации управления и контроля за ходом выполнения работ, так как не позволяет быстро получить ответна вопросы о том, что произойдет в целом с проектом, если будут нарушены сроки выполнения некоторых работ;
• трудная формализация модели, то есть простота используемого математического аппарата не позволяет построить полноценный алгоритм, предполагающий применение автоматизации процесса построения при помощи ЭВМ.
Альтернативой линейным моделям являются их обобщение в виде циклограммных моделей, позволяющие полностью учесть все особенности поточного строительного производства и обеспечить соблюдение ограничений, которые имеются при непрерывном производстве. Циклограммные календарные графики позволяют отследить переход строительных подразделений с захватки на захватку в условиях непрерывности производства.
Алгоритм циклограммных моделей описывается следующим образом:
Тн ^ Т0 'ун V Т
Хге — 1 г-1,в 5 гб г,в-! *
при соблюдения непрерывности строительного производства
т° -Тн = У Ї
т Аг1 1П5

где г - номер потока; э - номер захватки (з=1,2,.. .,п).