Совершенствование методов календарного планирования строительно-монтажных работ на уровне простых технологических процессов

• Автор: Сандан, Руслан Николаевич
• Шифр специальности: 05.23.08
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 201 с. : ил.

Оглавление
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. АНАЛИТИЧЕСКИЙ ОБЗОР ПУБЛИКАЦИЙ ПО ИССЛЕДОВАНИЯМ И РАЗРАБОТКАМ МОДЕЛЕЙ И МЕТОДОВ КАЛЕНДАРНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ
1.1 История развития моделей и методов организации строительномонтажных работ
1.2 Обзор методов определения состава исполнителей СМР с учетом разбивки общих фронтов на частные, изучение связей между работами
1.2.1 Изучение методов определения состава исполнителей СМР
1.2.2 Изучение методов разбивки общих фронтов работ на частные в календарном планировании СМР
1.2.3 Изучение связей между работами в календарном планировании СМР
1.3 Обзор методов календарного планирования строительства объектов. Выбор темы и постановка задач исследования
Выводы по первой главе
ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ ВОЗМОЖНОСТЕЙ ПОВЫШЕНИЯ АДАПТАЦИОННЫХ СВОЙСТВ МОДЕЛЕЙ ПРОСТРАНСТВЕННОТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ СТРУКТУРЫ ПРОЦЕССОВ ВОЗВЕДЕНИЯ ОБЪЕКТОВ
2.1 Изучение влияния специфических особенностей строительной продукции и процессов ее производства на календарное планирование СМР43
2.2 Формирование моделей пространственно-технологической структуры процессов возведения объектов
2.3 Декомпозиция общих фронтов простых технологических процессов на фронты-модули
2.4 Исследование связей между фронтами-модулями простых технологических процессов
Выводы по второй главе

ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТОВАНИЕ МЕТОДОВ КАЛЕНДАРНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ СМР НА УРОВНЕ ПРОСТЫХ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ
3.1 Постановка задачи разработки алгоритма проектирования расписаний СМР на уровне простых технологических процессов
3.2 Разработка метода и алгоритма календарного планирования СМР детализированных до простых технологических процессов
3.3 Изучение возможностей применения алгоритма при подборе рациональных составов бригад из ресурсов-модулей, владеющих смежными специальностями
Выводы по третьей главе
ГЛАВА 4. ПРАКТИЧЕСКОЕ ПРИМЕНЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВ ИССЛЕДОВАНИЯ
4.1 Применение предлагаемых модели и методов календарного планирования СМР на конкретном проекте
4.1.1 Выбор объекта. Сбор исходных данных, характеризующих процесс возведения объекта
4.1.2 Хронометражные наблюдения простых технологических процессов
4.1.3 Построение модели пространственно-технологической структуры процесса возведения поликлиники и разработка календарного плана
4.2 Оценка организационно-экономической эффективности практического применения результатов исследования
Выводы по четвертой главе
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение А. Организационно-технологические характеристики простых технологических процессов возведения поликлиники
Приложение Б. Результаты хронометражных видеонаблюдений процессов устройства несущих железобетонных конструкций
Приложение В. Рекомендации по разработке и применению в программах управления проектами календарных планов возведения объектов детализированных до простых технологических процессов
Приложение Г. Документы, подтверждающие внедрение результатов исследования

Введение
Актуальность темы исследования. Как указано в справочнике критических технологий и перспективных направлений науки и техники РФ, одним из перспективных направлений является «Разработка и внедрение типовых формализованных электронных моделей, обеспечивающих анализ и реинжиниринг производственно-технологических процессов». Формализованные электронные модели требуют своего применения и в строительстве для анализа, проектирования и реинжиниринга строительных процессов. Для разработки таких электронных моделей должны быть использованы организационно-технологические модели возведения объектов в форме детализированных календарных планов, поддающихся оперативному вариантному регулированию. Применение существующих моделей календарного планирования строительно-монтажных работ в качестве исходных для разработки формализованных электронных моделей затрудняется вследствие того, что в них отсутствует процедура формализованного однозначного определения границ рабочих мест (фронтов работ) трудовых и/или технических ресурсов на уровне простых технологических процессов (ПТП), недостаточно изучены виды и характер связей между работами исполнителей на фронтах каждого ПТП и их влияние на размеры и количество фронтов работ, выделяемых из общего фронта работ ПТП, в недостаточной степени отражены специфические особенности строительной продукции и процессов ее производства. На этих моделях затрудняется рациональное распределение ресурсов по фронтам с учетом параллельно-поточной организации работ, чем и объясняется в большинстве случаев несвоевременность ввода объектов в эксплуатацию.
Постоянное увеличение объемов строительной продукции и, в первую очередь, объемов ввода жилья, как одной из приоритетных направлений социально-экономического развития страны, требует совершенствования существующих моделей и методов календарного планирования в строительстве, разработки и применения формализованных методов проектирования расписаний

Суть метода заключается в нахождении оптимального числа исполнителей для заданного комплекса работ с помощью неопределенного ресурсного коэффициента, обратного количеству исполнителей Х=1/Я при ограничениях Кщах—К и Ятп1<1С С помощью системы линейных уравнений и неравенств рассчитываются неопределенные ресурсные коэффициенты Ха и ХЬ работ вида А и В, которые очерчивают область определения некоторой функции.
Описанный метод применим для случая, когда по разным видам работ принято одинаковое количество фронтов работ и границы этих фронтов совпадают. Оптимальное ресурсосбережение производится с помощью алгоритма неопределенных ресурсных коэффициентов, в котором используется метод линейного программирования для отыскания минимального количества ресурсов в поточной организации работ с помощью разных методов организации работ при условии максимального совмещения последних.
В работе [ 109] на основе метода неопределенных ресурсных коэффициентов предложен алгоритм ресурсной оптимизации в поточном строительстве. Оптимизируется количество бригад строительной организации на годовой план. Сущность алгоритма аналогична описанному выше алгоритму, разница состоит в том, что за ресурсные единицы приняты бригады, а за фронты - объекты, т.е. этот алгоритм применим для организации работы комплексных бригад или строительной организации в целом. В этом случае достоверность календарных планов производства работ является, как правило, недостаточным.
В [93] на основе поточных методов организации работ предлагается модель возведения нескольких объектов транспортного строительства. Основное внимание уделено составлению расписаний работы, указывающих переходы бригад с одного объекта на другой. В данном случае фронтами служат сами объекты. Данный подход может оказаться недостаточным при возведении сложных объектов, поскольку не применяются сетевые модели и методы, которые отражают технологические и организационные связи между отдельными работами.