Модели и методы управления организационными проектами

• Автор: Иващенко, Андрей Александрович
• Шифр специальности: 05.13.18
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 134 с. : ил

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. Проблемы управления организационными проектами
1.1. Проблемы управления организационными проектами
1.2. Система классификаций задач управления организационными проектами
1.3. Специфика управления организационными проектами и базовые механизмы управления
ГЛАВА 2. Модели и методы управления организационными проектами
2.1. Модели саморазвития в управлении организационными проектами
2.2. Синтез оптимального комплекса механизмов управления
2.3. Матричные структуры управления
2.4. Метод нечеткого критического пути
2.5. Игры с переменным составом и управление организационными проектами
2.6. Управление риском в организационных проектах
2.7. Распределенные проекты
ГЛАВА 3. Внедрение моделей и методов управления организационными проектами в области биотехнологий
3.1. Организационный проект в области тонкого химического синтеза
3.2. Организационный проект в области международной системы продаж
3.3. Организационный проект в области управления развитием биотехнологической фирмы
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА
ПЕЧАТНЫЕ РАБОТЫ АВТОРА
ПРИЛОЖЕНИЕ. АКТЫ И СПРАВКИ О ВНЕДРЕНИИ

ВВЕДЕНИЕ
Управление проектами, как управление изменениями, является на сегодняшний день интенсивно развивающейся областью теории управления, результаты исследований в которой находят широкое применение на практике. Одним из возможных объектов изменений являются организационные системы, поэтому актуальным является рассмотрение механизмов управления (процедур принятия решений) организационными проектами (ОП).
Актуальность темы. Многообразие и быстрое изменение условий функционирования экономических объектов, характерные для современного этапа социально-экономического развития России, делают необходимым разработку специальных методов управления проектами (процессами изменений). Теория управления проектами, развиваемая в работах В.Н. Буркова,
В.И. Воропаева, В.А. Ирикова, Г. Кристиансена, В.И. Либерзона, Д.А. Новикова, Г.С. Поспелова, Т. Санталайнена, К. Флеминга, В.Д. Шапиро и др., если и выделяет организационные системы (ОС) в качестве специфического предмета изменений, то, как правило, не предлагает адекватных моделей и механизмов (методов) управления. Поэтому необходимы исследование, разработка и адаптация теоретико-игровых и оптимизационных моделей и методов управления организационными проектами (ограниченными во времени целенаправленными изменениями организационных систем с установленными требованиями к качеству результатов, возможными рамками расхода средств и ресурсов и специфической организацией), что обусловливает актуальность темы настоящей работы.
Цель работы состоит в исследовании, разработке и внедрении моделей и методов эффективного управления организационными проекта-ми.Достижение поставленной цели требует решения следующих основных задач:
1. Разработка формальной модели проекта, включая выявление специфики организационных проектов, введение системы классификаций задач

управления ими и исследование возможности применения известных механизмов управления проектами.
2. Синтез эффективных механизмов управления организационными проектами, в том числе механизмов планирования и стимулирования, учитывающих активность поведения участников проекта и возможную неопределенность относительно условий его выполнения.
3. Внедрение теоретических результатов, полученных в результате анализа моделей, при управлении реальными организационными проектами.
Основным методом исследования является математическое моделирование, то есть разработка и исследование математических моделей управления организационными проектами с использованием подходов и результатов теории активных систем, теории игр, системного анализа и исследования операций.
Связь с планом. Исследования по теме диссертационной работы проводились в соответствии с плановой тематикой работ Московского физико-технического института (государственного университета).
Научная новизна работы заключается в следующем:
1. Сформулирована модель организационного проекта, в рамках которой изменение организационной системы заключается в изменении: ее состава, структуры и порядка функционирования, а также допустимых множеств, целевых функций и информированности участников.
2. Конструктивно обоснована возможность использования известных механизмов управления проектами на различных этапах жизненного цикла организационного проекта.
3. Построена модель саморазвития, в рамках которой сформулированы и решены задачи развития персонала, управляющего органа и комплексного развития.
4. В результате разработки и исследования теоретико-игровых и оптимизационных моделей предложены следующие методы управления организационными проектами:
- согласования интересов в матричной оргструктуре;

ство всевозможных последовательностей элементов множества £,дЕ~ произвольный элемент множества QE.
Множество £ механизмов назовем непротиворечивым, если
(2) е Qf. 3(и, .... V) едр Ми
Свойство непротиворечивости означает, что для данного набора механизмов не существует их последовательности, для которой нашлась бы переменная, которая была бы одновременно управляемой для первого механизма в этой последовательности и управляющей - для последнего.
Непротиворечивость множества механизмов порождает в ОС иерархию: множество параметров АС может быть упорядочено — на нижнем уровне находятся параметры из множества ЬЕ = Ь у Ки, на следующем уровне -

параметры, которые являются управляющими по отношению к параметрам нижнего уровня, но управляемыми для параметров, находящихся на более высоких уровнях иерархии, и т.д.
Поставим в соответствие г'-му параметру АС активного агента, обладающего целевой функцией/: А —> 9?, / е Ь.
При заданном комплексе механизмов Е агенты из множества ЬЕ будут стремиться выбирать равновесные по Нэшу стратегии. Обозначим соответствующее множество равновесий Нэша
(3)£*(2)» {у^еАи; I VI еЬЕ> /у< е А,
Душ, и(уЬЕ)) >/(уыу„ и(уьхуд)}, где и(у],х) - действия, выбираемые агентами из множества у Ки (эти действия

при заданном комплексе механизмов определяются действиями, выбираемыми агентами из множества Ь£).
Пусть на множестве А ’ состояний системы задан функционал Ф{ -) А -> $, характеризующий эффективность ее функционирования. Задача синтеза оптимального комплекса механизмов может формулироваться следующим образом:
(4) и(Уьх)) -> тах ,
уа*ВИЮ Хе2 ,(1), (2)