Разработка системы поддержки принятия организационно-управленческих решений в производственной деятельности многоуровневых компаний

• Автор: Сидельников, Михаил Владимирович
• Шифр специальности: 05.13.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Ростов-на-Дону
• Количество страниц: 152 с. : ил.

1. АНАЛИЗ ПРОЦЕССОВ РАЗРАБОТКИ И ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
1.1. Анализ систем управления и процессов принятия решений в производственной сфере
1.2. Анализ средств и механизмов эффективного управления предприятиями
1.3. Классификация моделей и методов моделирования производственной деятельности
2. ФОРМАЛИЗАЦИЯ СИСТЕМ ПОДДЕРЖКИ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В СФЕРЕ ПРОИЗВОДСТВА
2.1. Исследование системы взаимоотношений субъектов социально-экономической деятельности
2.2. Формализация экономических связей системы поддержки принятия управленческих решений многоуровневой компании
2.3. Построение математических моделей системы поддержки принятия управленческих решений в сфере производства
2.4. Группировка параметров системы поддержки принятия управленческих решений в сфере производства
2.5. Алгоритм поддержки принятия управленческих решений в многоуровневых компаниях
3. ОПТИМИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ОПЕРАЦИЯМИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ФИРМЫ
3.1. Структура системы управления группы компаний «Металл Профиль»
3.2. Анализ структуры ценообразования многоуровневой компании
3.3. Оптимизация прибыли предприятия по объему поставки материалов и их производителю
3.4. Прогноз и оценка динамики прибыли на этапе планирования
производственной деятельности
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЯ

Актуальность темы исследования. Крупные многоуровневые компании оказывают существенное влияние на социально-экономические процессы в обществе и формирование рыночной среды в современной России. Реальный опыт трансформирования и адаптации экономики производственных предприятий выявил множество проблем, сдерживающих данный процесс. Наиболее актуальной представляется проблема формирования и адаптации эффективной системы поддержки принятия управленческих решений в многоуровневых компаниях в условиях динамично развивающегося рынка.
Особенность современной российской экономики состоит в том, что многим производственным предприятиям приходится работать на ресурснотоварных рынках в условиях нестабильной конкурентной среды. К ее характерным чертам можно отнести: неравномерную насыщенность рынка товарами; перепрофилирование многих производственных предприятий; высокую степень монополизации производства; ограниченную информационную прозрачность ресурсно-товарного рынка; низкую контрактную дисциплину производителей и поставщиков товаров и др. Все это требует внесения адекватных изменений в системы поддержки принятия организационно-управленческих решений элементами креативного менеджмента. При соответствующей организации они позволят переориентировать процесс управления с решения текущих задач на обеспечение долгосрочных интересов, преодолеть фрагментарность, локализацию внимания руководства на отдельных аспектах производственной деятельности предприятия в ущерб проблемам комплексного анализа и стратегического планирования.
Процесс развития конкретной системы поддержки принятия организационно-управленческих решений в сфере производства осуществляется через регулирование связей и отношений между

деятельности предприятий, разработке нового инструмента оценки экономического эффекта управления производственной деятельностью и динамических моделей с учетом стохастической природы потребительского рынка.
Опираясь на существующие исследования в работе ставятся следующие задачи, требующие решения:
• разработать системы управления субъектов экономической деятельности в рамках формирования моделей управления производственной деятельностью многоуровневой компании на потребительском рынке;
• формализовать системы управления производственной деятельностью фирмы с помощью системы линейных однородных дифференциальных уравнений;
• построить классификацию параметров управления, внешних воздействий и параметров состояния системы;
• сформулировать в рамках системы управления производственной деятельностью метод выявления оптимальной стратегии поведения многоуровневой компании на рынке.