Неманипулируемые механизмы принятия решений в управлении организационными системами

• Автор: Коргин, Николай Андреевич
• Шифр специальности: 05.13.10
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 286 с. : ил.

Содержание
Введение
Глава 1. Активное планирование в организационных системах
1.1. Учет активности при планировании в организационных системах
1.2. Классификация видов стратегического поведения при планировании в организационных системах
1.3. Неманипулируемые механизмы планирования
1.4. Классификация задач активного планирования в организационных системах при нетрансферабельной полезности
Глава 2. Коллективное однокритериальное планирование
2.1. Основные понятия и определения
2.2. Обобщенные линейные свертки
2.3. Решение задачи активного планирования
2.4. Эквивалентность механизмов активного однокритериального коллективного планирования
Глава 3. Индивидуальное планирование
3.1. Задача распределения ресурсов - основные понятия и определения
3.2. Аналитическая запись механизмов последовательного распределения ресурсов
3.3. Решение задачи активного планирования
3.4. Эквивалентность механизмов распределения ресурсов
Глава 4. Коллективное многокритериальное планирование
4.1. Основные понятия и определения
4.2. Блочный метод
4.3. Решение задачи активного планирования
4.4. Распределение ресурсов как задача многокритериального коллективного планирования
Глава 5. Смешанное многокритериальное планирование

5.1. Основные понятия и определения
5.2. Эквивалентность механизмов последовательного распределения ресурсов и обобщенных медианных схем
5.3. Распределение ресурсов как смешанное многокритериальное планирование
Глава 6. Активное планирование при многомерно-однопиковых в пропорциях предпочтениях агентов
6.1. Многомерно однопиковые в пропорциях предпочтения агентов
6.2. Неманипулируемые механизмы распределение ресурсов при многомерно
однопиковых в пропорциях предпочтениях агентов
6.3. Решение задачи активного планирования при многомерно однопиковых в пропорциях предпочтениях агентов
6.4. Решение задачи активного планирования для трех агентов
Глава 7. Активное планирование при трансферабельной полезности
7.1. Основные понятия и определения
7.2. Эффективная активная экспертиза
7.3. Эффективное распределение ресурсов
7.4. Динамика поведения агентов
7.5. Эксперименты с механизмами
Глава 8. Прикладные модели активного планирования
8.1. Общие практические рекомендации по активному планированию
8.2. Манипулирование в сетевой экспертизе
8.3. Комплексный механизм управления реализацией программ развития .
Заключение
Приложение 1. Доказательства
Доказательства главы
Доказательства главы
Доказательства главы
Доказательства главы
Доказательства главы

Доказательства главы
Приложение 2. Акты о внедрении
Литература

Также потенциальным инструментом моделирования процессов манипулирования и борьбы с ними может являться аппарат теории реализуемости [243, 245], позволяющий оценить возможность реализации определенной процедуры агрегирования мнений агентов в условиях стратегического поведения со стороны последних.
Хорошей иллюстрацией возможностей подобного вида стратегического поведения являются разработанные в теории организационных систем механизмы согласия [31], предназначенные для выработки согласованного решения относительно целей и путей действий, например, по распределению финансовых ресурсов между несколькими направлениями финансирования. Для этого одно из направлений, например, расходования средств может быть выбрано как базовое (например, такое, без развития которого невозможно развитие остальных направлений). Для остальных направлений создаются экспертные комиссии, каждая из которых вырабатывает согласованное решение о соотношении размеров финансирования данного направления и базового направления (число экспертных комиссий при этом на единицу меньше числа направлений). На основе информации, полученной от всех экспертных комиссий, распределение финансовых ресурсов определяется таким образом, чтобы отношение величины финансирования каждого направления к базовому равнялось оценке соответствующей экспертной комиссии. На итоговое распределение существенное влияние оказывает выбор базового направления. Через этот выбор Центр может влиять на итоговое распределение ресурсов по направлениям. Более подробно механизмы согласия будут разобраны в главе 6 данной работы.
5. Центр манипулирует информированностью3 агентов. Подобное стратегическое поведение является информационным управлением [133, 160]. Выделяют три вида информационного управления:
а) воздействие на непосредственное представление агентов о ситуации, в которой принимается решение {информационноерегулирование);
} Информированностью субъекта называется информация, используемая им при принятии решении, о существенных параметрах и об информированности других субъектов.