Модели и эвристические алгоритмы определения оптимальной очередности выполнения строительных проектов

• Автор: Новиков, Андрей Алексеевич
• Шифр специальности: 05.13.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 153 с. : ил.

1. АНАЛИЗ МОДЕЛЕЙ УПРАВЛЕНИЯ ВРЕМЕННЫМИ ПАРАМЕТРАМИ СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРОЕКТОВ
ЕЕ Моговариантность строительного производства
Е2. Управление временными параметрами проекта
1.3. Параметры и характеристики строительных работ
1.4. Определение последовательности реализуемых проектов
Е5. Задача оптимального включения объектов в поток
1.6. Выводы и постановка задач исследования
2. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОПТИМАЛЬНОЙ ОЧЕРЕДНОСТИ ВЫПОЛНЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРОЕКТОВ ПО КРИТЕРИЮ ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТИ
2Л. Ресурсное обеспечение производственной программы предприятия
2.2. Модель определения оптимальной очередности выполнения строительных проектов на основе обобщения задачи о редакторе
2.3. Модель определения оптимальной очередности выполнения строительных проектов с учетом технологической связи объектов
2.4. Модель определения оптимальной очередности выполнения строительных проектов с учетом перебазировки ресурсов
3. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТИ РЕАЛИЗУЕМЫХ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
З.Е Задачи выбора вариантов реализации портфеля проектов
3.2. Определение оптимальной очередности реализации проектов, ми- 104 нимизирующих размер привлекаемых средств
3.3. Решение двухкритериальной задачи
3.4. Определение оптимальной очередности для случая проектов одина-

ковой продолжительности
3.5. Минимизация кредитных обязательств предприятия, привлекаемых для выполнения производственной программы
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Литература
Приложение
Приложение
Приложение

Актуальность темы. Управление проектом - это искусство руководства и координации людских, временных и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта путем применения современных методов и техники управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта. Одной из основных задач управления проектами является задача составления расписания работ с тесной увязкой необходимых для их выполнения ресурсов. При этом следует отметить, что одной из основных задач календарного планирования является привязка по времени наступления ключевых событий проекта, а также согласование действий всех участников проекта во времени. Таким образом, время является одним из определяющих факторов в оценке успеха проекта. Будучи основным ресурсом проекта, оно требует особого внимания, поскольку потерянное время не может быть восполнено.
Функция управления временем включает в себя определение продолжительности, сроков начала и завершения проекта, его частей, важнейших (контрольных) событий и каждой из выполняемых работ; минимизацию (оптимизацию) временных характеристик; разумное использование резервов времени; контроль та развитием проекта по его временным характеристикам; прогнозирование сроков завершения работ, этапов и проекта в целом; принятие решений по ликвидации нежелательных временных отклонений.
Процесс управления строительным производством включает в себя комплекс мероприятий направленных на формирование производственной программы строительного предприятия, подготовку к реализации этой программы и сам процесс реализации. Сам процесс управления характеризуется многовариантностью, то есть имеется несколько возможных путей достижения поставленной цели.
При этом следует учесть основные особенности строительного производства, к которым следует отнести: длительный производственный цикл,

нормативной продолжительностью строительства.
При очередном назначении из множества работ, необходимым к-ым ресурсом выбирается работа на объекте, нормативный срок строительства которого максимальный. Работа этого объекта включается в план.
Данный критерий выбран с тем, чтобы впоследствии объект с максимальной продолжительностью строительства не задерживал выполнения всех работ многообъектного комплекса.
Третий. Я? — в план включается работа с минимальной продолжительностью (tjjk = min).
Критерий выбран с тем, чтобы после выполнения работы с минимальной продолжительностью быстрее была бы возможность открыть фронт работ для других исполнителей.
Четвёртый. П4— в план включается работа с максимальной продолжительностью (tijk = тах).
Таким образом, предложено четыре различных критерия П1, П2, ПЗ, П4, которыми будем пользоваться локально на каждом шаге. Для нахождения календарного плана движения бригад по объектам или выбора очередной работы с целью включения ее в план, будем использовать любые два критерия, причем один будет первичный, а другой вторичный. Анализ необходимости включения работы в план проводится по первичному критерию. В случае совпадения нескольких работ, выбор осуществляется по вторичному критерию. Получаем 12 различных сочетаний: П,П2, П1П3, П1 П4,П4 fl), П4 П2, П4 Пз находя для каждой пары календарный план, получим 12 различных календарных планов.
Рассмотренная задача реализована на ЭВМ. Проведены сопоставительные расчеты с потоковым алгоритмом [120]. Получено уменьшение общей продолжительности выполнения всех работ многообъектного комплекса на 8% за счет отказа от условия непрерывности выполнения работ одной бригадой. Проведен ряд сопоставительных расчетов по предлагаемому методу и методу, основанному на полном переборе. Расчеты показали, что минималь-