Системный анализ и автоматизация организационного управления проектированием в нефтегазовой отрасли

• Автор: Авдошин, Антон Сергеевич
• Шифр специальности: 05.13.01
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Самара
• Количество страниц: 153 с. : ил.

1 Анализ современного состояния систем автоматизации производственных процессов проектных предприятий
1.1 Обзор современных систем автоматизации и тенденций их
развития
1.1.1 Развитие систем автоматизации. Классификация систем
автоматизации проектных предприятий
1.1.2 Основные системы автоматизации для проектных
организаций
1.1.3 Перспективы развития систем автоматизации
1.1.4 Анализ применимости существующих систем автоматизации в
проектных организациях
1.2 Анализ особенностей проектных организаций
1.2.1 Общая характеристика проектных организаций
1.2.2 Обзор задач, стоящих перед проектными предприятиями
1.2.3 Анализ организационных структур проектных предприятий
1.2.4 Анализ вариантов структуры системы автоматизации
1.2.5 Анализ информационных потоков проектной организации
1.2.6 Анализ характеристик документооборота проектных
организаций
1.3 Формулировка задач исследования
1.3.1 Основные направления исследований
1.3.2 Реорганизация структуры предприятия
1.3.3 Анализ моделей процесса проектирования
1.3.4 Методы автоматизации проектных организаций
1.4 Выводы
2 Системный анализ проблем и задач построения систем автоматизации производственных процессов проектных организаций
2.1 Анализ системообразующих особенностей проектных организаций
2.1.1 Классификация организационных структур проектных
организаций
2.1.2 Анализ взаимосвязей организационных структур и
информационных потоков в проектных предприятиях
2.1.3 Анализ особенностей технического документооборота
проектных организаций
2.1.4 Разработка требований, предъявляемых к системе
автоматизации проектного предприятия
2.2 Анализ задач управления знаниями проектной организации
2.2.1 Цели и задачи управления знаниями проектных организаций
2.2.2 Структура системы управления знаниями
2.2.3 Представление декларативных знаний
2.2.4 Представление процедурных знаний
2.3 Анализ проблем защиты информации в проектных организациях и
разработка методов защиты
2.3.1 Состав и назначение подсистемы защиты информации в
проектных организациях
2.3.2 Разработка модели защиты системы
2.3.3 Анализ и классификация отношений «угроза-объект»
2.3.4 Оценка степени защищенности системы автоматизации
методами нечеткой логики
2.4 Выводы
3 Моделирование организационной структуры и производственных
процессов предприятия на основе метода сквозного проектирования
3.1 Реорганизация структуры проектного предприятия
3.1.1 Выбор технологии моделирования
3.1.2 Моделирование организационной структуры
3.1.3 Оценка эффективности организационной структуры методом
критического пути
3.2 Разработка методик распределения работ и согласования проектов, основанных на методе сквозного проектирования
3.2.1 Разработка модели сквозного проектирования
3.2.2 Модификация метода структурной декомпозиции работ
3.2.3 Решение задачи распределения работ по структурным
подразделениям
3.2.4 Решение задачи согласования множества проектов в рамках одной организации
3.2.5 Экспериментальная проверка распределения работ и
согласования проектов
3.3 Моделирование вариантов построения системы ЭТД
3.3.1 Обзор вариантов построения
3.3.2 Определение критериев сравнения вариантов
3.3.3 Методика измерения критериев
3.3.4 Оценка текущего состояния системы документооборота
проектного предприятия
3.3.5 Оценка варианта построения системы электронного
документооборота с использованием распределенного хранилища проектных данных
3.3.6 Оценка варианта построения системы электронного
документооборота, основанного на принципах сквозного проектирования
3.4 Выводы
4 Реализация и внедрение системы ЭТД в проектной организации
4.1 Анализ ограничений предметной области при реализации
системы
4.1.1 Экономические условия
организационных структур, для которых характерно небольшое количество уровней иерархии, гибкость и децентрализация в принятии решений - как раз все то, что необходимо для проектных организаций.
► Отношение “непосредственный начальник-подчиненный”
► Отношение “эксперт-сотрудник"
Рисунок 2.6 - Проектная структура управления Руководитель - главный инженер проекта наделяется проектными полномочиями (полной властью и правами контроля в рамках конкретного проекта). ГИП отвечает за все виды деятельности от начала до полного завершения проекта или какой-либо его части. В его функции входит определение концепции и целей проектного управления, формирование проектной структуры, распределение задач между специалистами, планирование и организация выполнения работ, координация действий исполнителей. Ему полностью подчинены все члены команды и все выделенные для этой цели ресурсы. В число проектных полномочий ГИПа входит ответственность за планирование проекта, за составление графика и