Метод управления проектными заданиями в матричной структуре вертикально-интегрированной нефтяной компании на основе сетевого взаимодействия

• Автор: Леднев, Андрей Михайлович
• Шифр специальности: 05.13.01
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Самара
• Количество страниц: 167 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
1 Системный анализ процессов взаимодействия персонала и управления проектами на предприятиях нефтегазовой отрасли
1.1 Проблемы управления предприятиями нефтегазовой отрасли
1.1.1 Вертикальная интеграция предприятий нефтегазовой отрасли
1.1.2 Классификация систем управления предприятиями ВИНК
1.1.3 Матричная организационная структура предприятия нефтегазовой отрасли
1.2 Особенности обработки информации и управления комплексными
проектами в матричной структуре предприятия нефтегазовой отрасли
1.2.1 Реализация комплексных проектов ВИНК
1.2.2 Задачи управления проектами на предприятиях ВИНК
1.2.3 Задача повышение эффективности реализации комплексных
проектов в ВИНК «Альянс»
1.3 Методы управления организациями при реализации комплексных проектов
1.3.1 Обзор современных методов и теорий управления промышленными предприятиями
1.3.2 Классификация информационных систем и методов управления нефтегазовым предприятием
1.3.3 Р2Р модели взаимодействия как метод управления горизонтальными связями
1.4 Задача диссертационного исследования
2 Организация Р2Р аутсорсинга на предприятии нефтегазовой отрасли с матричной структурой системы управления
2.1 Р2Р модели взаимодействия в многоакторной интегрированной информационной среде сети предприятий нефтегазовой отрасли
2.2 Особенности обработки информации и управления в Р2Р сетях вертикально-интегрированных нефтяных компаний
2.3 Математическая модель организации Р2Р аутсорсинга для
предприятий с матричной структурой системы управления
2.4 Задача начального распределения проектных заданий
3 Алгоритм проведения итерационных аукционов проектных заданий при реализации Р2Р аутсорсинга на предприятиях нефтегазовой отрасли
3.1 Модель информационного Р2Р взаимодействия на предприятии
с матричной структурой управления
3.2 Алгоритм управления взаимодействием персонала предприятия
с матричной структурой на основе аукционов
3.3 Система управления Р2Р аутсорсингом в матричной структуре предприятия нефтегазовой отрасли
3.4 Программная реализация алгоритма Р2Р аутсорсинга при управлении проектами ВИНК «НОС Альянс»
4 Исследование и апробация методов управления проектами в матричной структуре предприятия ВИНК на основе модели Р2Р взаимодействия
4.1 Имитационное моделирование Р2Р взаимодействия при управлении проектными заданиями
4.2 Выработка рекомендаций по первоначальной настройке системы управления Р2Р аутсорсингом
4.3 Методика управления процессами выполнения проектных заданий
на базе модели Р2Р взаимодействия
4.4 Результаты реализации Р2Р аутсорсинга на примере вертикальноинтегрированной нефтяной компании «НК Альянс»
Заключение
Список сокращений и условных обозначений
Список литературы
Приложение А. Анализ глобальных трендов в нефтегазовой отрасли
и проектов, реализуемых в России
Приложение Б. Свидетельства о регистрации программ ЭВМ
Приложение В. Акты внедрения
Введение
Актуальность темы. Нефтяная промышленность играет ключевую роль практически во всех отраслях экономики России. В последние годы объемы добычи нефти непрерывно растут, при этом предприятия, участвующие в процессе добычи, переработки, транспортировки и реализации нефти и нефтепродуктов ведут активную деятельность с целью реализации большего количества проектов, которые позволят им получить конкурентное преимущество среди предприятий нефтяной промышленности.
Особенностью построения нефтяных компаний является вертикальная интеграция предприятий и производств и децентрализация управления между подразделениями предприятий. Предприятия, входящие в состав вертикальноинтегрированных нефтяных компаний (ВИНК), производят различные наборы продуктов и услуг, что позволяет вести хозяйственно-договорные отношения внутри компании.
В свою очередь, предприятия, входящие в состав ВИНК, переходят на матричную (сетевую) структуру управления для повышения производительности труда и сокращения числа производств различного профиля. Для реализации матричной структуры системы управления в интегрированной информационной среде в современной зарубежной и отечественной научной литературе предлагается использовать модели P2P (от англ. peer-to-peer, P2P - равный к равному) или однорангового взаимодействия.
Обеспечить повышение качества и сократить расходы на выполнение заданий комплексных проектов предлагается за счет применения принципов аутсорсинга в P2P сетях. Данная тенденция обуславливает появление новых требований к программному и организационному обеспечению интеллектуальных систем планирования и управления взаимодействием персонала предприятий в условиях высокой динамики внешних событий. В связи с этим актуальной является задача разработки новых моделей и алгоритмов для системного анализа, обработки информации и управления P2P взаимодействием персонала предприятий нефтегазо-

- курирование сотрудников и подразделений дочерних обществ управляющей компанией;
- взаимодействие между сторонними подрядчиками через кураторов проектов предприятий;
- структура подчиненности, отчетность о ходе выполнения проектов и процедуры принятия работ;
- оформление хозяйственно-договорных отношений для формальной фиксации промежуточных и окончательных этапов проектов.
Решение задачи повышения эффективности реализации комплексных проектов ВИНК «Альянс» возможно за счет применения инновационных методов управления проектами на предприятиях ВИНК с матричной структурой управления.
Для решения данной задачи произведен анализ существующих методов управления организациями при реализации комплексных проектов в нефтегазовой отрасли для дальнейшей разработки моделей и методов управления взаимодействием в едином информационном пространстве предприятий.
1.3 Методы управления организациями при реализации комплексных проектов
1.3.1 Обзор современных методов и теорий управления промышленными предприятиями
На этапе планирования проекта существует большое количество программных средств, позволяющих определить структуру проекта, взаимосвязь между задачами, назначить исполнителей и оценить трудоемкость, сроки и стоимость проекта и его этапов.
В наиболее популярных системах управления проектами, таких как Microsoft Project [15] и Primavera [16], используются методы сетевого планирования, базирующиеся на методе критического пути СРМ (Critical Path Method), методе анализа и оценки планов PERT (Performance Evaluation and Review Technique) и получаемой в результате планирования диаграмме Ганта [17].