Системотехника организации бизнес-ориентированного строительства

• Автор: Пазюк, Юрий Васильевич
• Шифр специальности: 05.02.22
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 330 с. : ил.

Глава 1. Анализ состояния и перспективы развития систем управления
строительных организаций
1.1. Инвестиционно-строительный комплекс - основа устойчивого
развития Российской Федерации
12. Международные стандарты систем менеджмента и
интегрированные системы на их основе
1Системы менеджмента как основа конкурентоспособности
I организации
1/ Выводы
лава 2. Методологические основы исследования и разработки методов функционально-системного анализа проекта создания функциональной системы интеграции бизнес-ориентированного управления и организации строительного производства
2.1. Разработка основ создания функциональной системы
интеграции бизнес-ориентированного управления
2.2. Функционально-системный и функционально-стоимостной
анализы создания функциональных систем интеграции бизнес-ориентированного управления строительной организацией
2.3. Проект создания функциональной системы интеграции бизнесориентированного управления как объект анализа
2.4. Выводы
Глава 3. Исследование функциональных систем интеграции бизнесориентированного управления в строительных организациях
3.1. Обоснование концепции проекта создания функциональных
систем интеграции бизнес-ориентированного управления и
организации строительного производства
1 2. Обоснование состава проекта создания функциональных систем
интеграции бизнес-ориентированного управления
- 3. Количественная и качественная оценка сложности создания
функциональных систем интеграции бизнес-ориентированного управления
3.4. Выводы
Глава 4. Исследование функционально-системных связей бизнес
ориентированного управления строительной организации
: I. Исследование системных связей и методология улучшения
организации строительного производства при создании функциональной системы интеграции бизнес ориентированного управления

4.2. Функционально-системный подход к выбору базовых
^ вариантов проекта создания функциональной системы
интеграции бизнес-ориентированного управления строительной организации
4.3. Анализ и управление рисками в функциональной системе
ф интеграции бизнес-ориентированного управления
4.4. Выводы
Глава 5. Методика создания функциональной системы интеграции бизнес-ориентированного управления строительной организации
5.1. Основные этапы разработки функциональной системы
интеграции бизнес-ориентированного управления строительной организации
5.2. Организационно-технологические схемы основных этапов
создания функциональной системы интеграции бизнес-ориентированного управления
5.3. Идентификация рисков и корректирующие мероприятия по
проекту создания функциональной системы интеграции бизнес-ориентированного управления строительной организации
• 5.4. Выводы
' Глава 6. Практическая реализация проектов создания
функциональных систем интеграции бизнес-ориентированного управления строительных организаций г. Москвы
6.1. Применение функционально-системного подхода к созданию
функциональной системы интеграции бизнесориентированного управления строительной организации при реализации модели интеграции Mi
6.2. Применение функционально-системного подхода к созданию
функциональной системы интеграции бизнесориентированного управления строительной организации при реализации модели интеграции Мг
Ф 6.3. Применение функционально-системного подхода к созданию
функциональной системы интеграции бизнесориентированного управления строительной организации при реализации модели интеграции Мз
6.4. Выводы
Глава 7. Оценка эффективности и результативности функциональной системы интеграции бизнес-ориентированного управления строительной организации
7.1. Методология оценки эффективности функциональной системы интеграции бизнес-ориентированного управления строительной организации

7.2. Оценка результативности функциональной системы интеграции
бизнес-ориентированного управления строительной организации
7.3. Основные направления дальнейшего развития, совершенствования и применения функциональных систем интеграции бизнес-ориентированного управления
7.4. Выводы
Общие выводы
Список литературы

Выявленные основные направления совершенствования системы управления строительным производством показывают необходимость их дальнейшего совершенствования. Это связано с тем, что в строительной отрасли произошли коренные изменения методологии и нормативно-законодательной базы вследствие смены курса экономической политики России. Отечественный опыт создания систем управления качеством показал, что строительные организации, которые сохранили существовавшие в 80-х годах принципы системы управления качеством строительной продукции, наиболее полно адаптированы к современным требованиям, предъявляемым к качеству организации управления производством.
Практика деятельности зарубежных строительных организаций показывает их заинтересованность в эффективности и демонстрации возможностей одновременного управления качеством продукции, работ и услуг, охраной окружающей среды, охраной труда работников и социальной ответственностью.
Методология создания и функционирования различных систем управления (менеджмента) строительных организаций определяется требованиями общепризнанных международных и национальных стандартов ИСО серии 9000 (управление качеством), ИСО серии 14000 (управление охраной окружающей среды) и OHSAS 18000 (управление охраной здоровья и безопасностью персонала), основанных на процессном подходе.
Комплексный подход к системам менеджмента обеспечивается созданием замкнутого процесса, исходным этапом которого является определение потребностей, последующими