Совершенствование процессного подхода в организации производства на машиностроительном предприятии

• Автор: Кокурина, Елена Евгеньевна
• Шифр специальности: 05.02.22
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Ярославль
• Количество страниц: 135 с. : ил.

Содержание:
Введение
1. Теоретические основы процессного подхода в организации труда рабочих предприятия
1.1.Сущность процессного подхода в организации труда рабочих предприятия
1.2.Принципы процессного подхода в организации труда рабочих предприятия
1.3.Система факторов, определяющих организацию труда и показатели оценки процессного подхода
1.4.Модели процессного подхода в организации труда рабочих
2. Разработка моделей процессного подхода в организации труда рабочих
2.1.Исследование направлений совершенствования организации и регламентации труда рабочих
2.2. Разработка модели процессного подхода в организации труда рабочих
2.3.Разработка последовательности действий при формировании процессного подхода в организации труда рабочих
3. Реализация концепций процессного подхода в организации труда рабочих
на предприятии ОАО «Автодизель»
3.1.Организационно —экономическая характеристика ОАО «Автодизель»
3.2. Анализ существующей модели организации труда ОАО «Автодизель»
3.3.Построение моделей процессного подхода в организации труда рабочих
ОАО «Автодизель»
Заключение
Литература

Приложение 1. Обзор практики применения процессного подхода
Приложение 2. Типовое положение об организации и оплате труда рабочих
Приложение 3. Классификация критериев тяжести трудового процесса
Приложение 4. Расчетные таблицы
Приложение 5. Процессная модель цеха 12-ти цилиндровых двигателей

Введение
Отличительными чертами экономики настоящего времени является ожесточение конкуренции, стремительность перемен, быстрое устаревание технологий. Все это накладывает свой отпечаток на организацию труда рабочих. В сложившихся условиях, организация труда рабочих постоянно требует от ученых и практиков новых подходов, концепций и методик. При этом от качества применяемых методов и концепций зависит уровень производительности труда рабочих и общая экономическая эффективность деятельности предприятия.
Актуальность темы исследования обусловлена целым рядом факторов:
- с 1986-1989 гг. свернуты фундаментальные и прикладные исследования по многим актуальным научным направлениям организации труда, разрушена старая государственная система управления НОТ,
- деятельность предприятий различных отраслей, свидетельствует о том, что низкий уровень организации труда и производства, не совершенные системы управления на всех уровнях усугубляют и без того тяжелое положение в экономике. Проведенные структурные перестройки в производстве и управлении им не достигают поставленных целей: эффективность и объемы его падают;
- функциональное управление, применяемое на большинстве современных промышленных предприятий имеет ряд существенных проблем: узкий взгляд функциональных структур и незаинтересованность в том, что их прямо не касается; внутренняя конкуренция между функциональными структурами, торможение обмена информацией в функционально построенной окружающей среде из-за передачи ее по вертикальным цепочкам;
- анализ отечественных и зарубежных научных работ, посвященных изучению теории и практики организации труда рабочих свидетельствует о том, что вопросы организации и регламентации труда на основе процессного подхода либо вовсе не рассматриваются, либо затрагиваются вскользь;

Продолжение таблицы
Принцип организации и регламентации труда Характеристика принципа
Принцип оптимальной нптон-сионпетн труда. В условии процессного подхода эффективное использование трудового потенциала всех работников достигается путем расчета норм высокой степени напряженности, расширением сферы нормирования, организацией работ с меньшей численностью п минимальными затратами рабочего времени (при помощи ликвидации лишних перемещении грузов и действий людей, а также сокращение производства изделий, которые не востребованы потребителем).
Принцип синтеза форм оплаты труда Целью процессного подхода в организации и регламентации труда является своевременное получение конкретного результата - продукта для внешнего и внутреннего потребителя. Следовательно, необходимо заинтересовать работника в выполнении и перевыполнении высокой нормы. По нашему мнению это возможно путем внедрения системы оплаты труда, интегрирующей в себе элементы повременной и сдельной форм оплаты и резко усиливающей заинтересованность рабочих в выполнении и перевыполнении высокой нормы, ибо только при этом условии они оплачиваются по ставке сдельщика, составляющей от 1,1 до 1,4 ставки повременщика. При выполнении же высокой нормы менее чем на 100% рабочий оплачивается повременно.
Принцип непрерывности обучения Для эффективной организации труда в условиях процессного подхода требуется привлечение высококвалифицированных рабочих - универсалов, поэтому предприятие организует курсы повышения квалификации и обучения смежным профессиям для всех рабочих.
Принципы реализации процессного подхода в организации и регламентации труда
Принцип комплекс- ности -требует осуществления мероприятий процессной организации труда по всем ее направлениям в комплексе и всех уровнях производства во взаимосвязи с совершенствованием общей организации производства. Использование данного принципа позволяет достичь максимальных результатов от внедрения проекта, поскольку позволяет охватить все производственные участки цеха и все квалификации работающих.
Принцип эффективности процессного подхода (экономичности) - обеспечение максимальных экономических, психофизиологических и социальных результатов мероприятий процессной организации труда при минимальных затратах средств и времени на их реализацию. Критериями эффективности организации труда служат: сведение к минимуму затрат рабочего времени на осуществление трудового процесса, сокращение затрат физической и нервной энергии человека, достижение лучших социальных показателей процесса труда.
Принцип персонал ь-ноп ответственности - предполагает установление конкретных лиц, ответственных за внедрение мероприятий процессной организации труда, в сочетании с хорошо налаженной проверкой исполнения со стороны руководителей. Использование данного принципа позволяет уменьшить количество ошибок в ходе внедрения процессного подхода и своевременно устранить несоответствие в работе проектной группы. По сути отлаженная система контроля и четкое распределение ответственности является гарантом успеха проекта.
Принцип научности - это использование прогрессивных методов исследования трудовых процессов и условий их осуществления, а также научную обоснованность разрабатываемых мероприятий по организации труда. Именно использование прогрессивных научных методов позволяет успешно и в сжатые сроки реализовать проект.